“鲨威体坛”在去年年中时还很酷，尤其是员工们一色的青春。印象最深的是时间很晚了，但公司大多数的位子上还都坐着一手拿着面包或易拉罐的人，据说他们心甘情愿为丰厚的收入而战。谁知近乎闪电一般，大约在10月左右，业内不乏惊恐者：“鲨威”被“Tom.com”并购了？！这无形中成了中国网站敲响的第一声“丧钟”。

　　中国农历大年三十的前一天，当初“鲨威体坛”CEO、美国人戴福瑞披露了这一段在世人眼中“落破”的真实背景。

　　“鲨威是在最漂亮的时候嫁出去的，卖的是很好的价钱——1500万美圆。在此之前，鲨威曾获得两笔风险投资，共计320万美圆。也就是说，一年的时间，我们在资本市场创造了5倍的增长速度。”“但是我至少还要为Tom.服役两年。”

　　那么，究竟是什么原因让这位曾经夸下海口，“做中文网站我能行”的CEO放弃了继续创业的念头？他认为，有财政压力方面的原因，这是所有网站共同面临的问题，资金从哪里来？同时还有其他一些原因，比如鲨威的规模太小，因此，合并到Tom.那一边，对未来发展是有利的。而从技术方面看，他始终认为鲨威与搜狐、网易没有太大的差距。

　　其实，最根本的原因是，这位美国青年从一开始决心到中国来做网站，他就保持了一份高度的警惕。“因为在美国，公司生生灭灭是很自然的事，几个人高兴了说玩就玩一把。但是，中国做事必须考虑方方面面，对上上下下都要有个交代，也就是说进场的同时就必须把退场想好。”所以，索福瑞一再强调，这种“出逃”绝不是美国的经验之谈，恰恰是在中国，教会了他把握时机的本事。

　　戴福瑞坦言，他是在危机到来之前就决定去找买主。其实那正是鲨威貌似最强悍的时候。这与他对整个互联网发展态势的分析是分不开的，至此使他成为中国网站第一个被并购的对象。真的，他至今对此心有余悸，“假如再迟一个月，鲨威能不能找到婆家都是个问题。”他认为，美国这种情况很多，“人老珠黄嫁不出去，就只有破产。”看来，择机攀一门好亲也不失为上策。

　　在美国人眼里，公司买卖是一件很自然的事，否则银行不必存在了、投资者也不必存在了。正常的买卖对各个方面都只有好处，对投资机构、对买卖双方、对公司员工等，所以它是一个自然的规律，根本不存在“丢脸”的问题。

　　那么，当年的一拨人，现在的生存状态怎样？戴福瑞不讳言他们即将面临更大的机遇。他们现在是把原来鲨威的优势挪过去，融入到新的整体之中。然后准备迎接一些方向性的变化，要按照“Tom.com”的要求进行适当的调整。这个过程现在正在磨合。因为Tom不光是在网络上做体育专题，同时还采用其他方式，比如每年要花200万美金赞助甲A联赛，同时收购了《羊城报业》体育部，因此，做事情的思路可以开阔得多。大公司有大公司的特点，做事完全不一定只从单一的方面去考虑，有很多方向可供你选择。

　　当然，也未必尽如人意。戴福瑞目前在Tom的新职位是策略组的组长，主要是研究公司发展方向之类的东西。从一个独立公司的CEO到一个新公司的中层管理者，他承认，“确实有变化，以前是我指导别人，现在是听从别人的安排，自己变成一个打工者。作为老板可以决定一些事情，可以做决策，但是作为部门的经理只有建议权啦。”

　　另外，谈及被裁员的可能性，戴福瑞说，“当然，面对裁员不光是我一个人，你做得不好，即使是CEO也会被裁掉的。所以说每个人都有这种可能。”事实上原来“鲨威”的员工已有70%到80%被裁掉了，作为当初的老板，他认为只能是这样，“新的公司不可能接纳他们，因为Tom那边相应的部门都已经满员，不需要增加，更不可能重复建设。但是由于我们的员工个人条件和业务素质都很优秀，其中有80%的人马上就找到了工作。还有极少数人，我们正在帮助他们找。”

　　弱肉强食是自然的规律，公平交易是生存的杠杆。那么，“你方唱罢我登场”，戴福瑞个人的收益怎样？他说，“资金至今没有到位，还在天天盯着。最终是用股权的方式，而不是现金的方式。个人能拿到多少还不知道，因为有很多股东，还有几个合伙人，另外还要有一部分给职员。事实上这种成倍数的增长以后很难有了，互联网的泡沫已经挥发得差不多了。赚钱不会再这么容易。”(袁源）