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在搜狐的作用已不大 陈一舟透露未来计划

http://www.sina.com.cn 2001/03/12 06:27 北京青年报

  3月7日傍晚,记者抓住陈一舟在搜狐公司最后的时间采访了他,第二天他就踏上了飞往美国的班机,为他下一个创业计划寻找“粮草和兵马”。

  对着记者开门见山的离职问题,陈一舟说除了很大部分的家庭原因外,他自己也是个闲不住的人。其实在CHINAREN与搜狐合并前他就想过换个环境发展,现在公司已经进入正轨,双方合并、裁员都已完成,发挥的作用也没有以前大了,不如做其他自己更感兴趣的事。他说自己在一家公司最多干四年,这个周期足够把一个好的想法付诸实现。而他喜欢有变化的生活,性格中也带有不确定性,就像临走前一天,他才请秘书买了飞机票。

  从他的经历中也可以看出陈一舟总是在变化,在大学就曾从物理系转到计算机系,出国转学机械,做过工程师、销售主管,学MBA、金融和高科技,又创办了门户网站。很多转变都是因为自己的想法不停在变。他总结自己在现阶段属于创业型的人,在前期什么都没有的时候一看到机会,提出好的想法,带上好的团队就去做。一旦公司超过200人,说明一切已进入正规,他的作用也就不大了,继而会有更好的管理型人才取代他的位置。

  谈到上一次创业经历,陈一舟认为创业很容易上瘾,它的乐趣在于把一个好的想法变成人们能用的产品和服务,在这个有趣的过程中同时能创造出新的就业机会和财富。在创业的过程中有很多的未知因素,做CHINAREN网站就使自己熟悉了创业过程,从两年前毫无所知到今天可以预料到会有何种风险出现,并能有承受风险的自信。他打了个攻占领地的比方,目标确定,但路上有多少敌人的碉堡和地雷并不知道,只能是带着团队、钱向前冲,在粮草不济的情况下,一定会有创业的团队牺牲掉,但也会再有人继续前进,只是对风险的认识程度逐渐加深;也许加入别的盟军,双方一起还是冲到前面,最终获得成功。

  在陈一舟眼里,登录的目标是做一个成功的公司,成功的定义是所做的产品和服务被用户一直使用下去,能给用户带来某种新的价值,不论是上市还是合并都算是得到金融市场的承认。

  重返硅谷后,他打算在通信及与其相关的软硬件领域重新开始第二次创业,对这个市场,陈一舟显得信心十足:“第一,我看到了一个很大的机会,中国在通信领域五六年内的产值和消费量会成倍地增长,在机会大的时期,风险也会随之降低;第二,我会找懂技术的合作伙伴,通过他们的技术和判断力把风险规避掉。”陈一舟坦言对这个行业自己并不算是资深行家,但麻省理工学院教会他学习新知识的信心,在那里他学到只要有书本,肯钻研,就会成为这一领域的专家。

  此次重返美国被陈一舟称为“公干”,在这之前他也在美国考察了一个月,并看到了许多机会,但是目前想做的事还处于前期探索阶段,离新公司创立到吸引风险投资也还有一段距离,他说:“创业者最不能忍受的是好的想法和人才被埋没,一定要去挖掘出新的价值,只有全身心投入才有可能获得想要的东西。”但他许诺半年后一定会有很好的想法出现,也不排除再次回国创业的可能。

  陈一舟虽然从搜狐离职,但他创建的公司仍作为一个品牌产品让他惦记着,他认为周云帆和杨宁一个负责公司的运营,一个负责技术都不太可能会离开。另外陈一舟手头还有搜狐相当数额的股票(据透露,CHINAREN的股东占搜狐股权的12%),作为股东,陈一舟一再表示只要搜狐需要,他会随时回来解决他能解决的任何问题。文/本报特约记者李佳



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