刘峻/文

　　前不久新浪网的一条消息“AOL欲收购网易和FM365?”引起了业内的一场震动，消息称：“AOL进军中国市场的策略不是自己建立AOL中国站点，而将采取收购这一捷径，AOL将收购网易和联想FM365。并购完成后，网易将与AOL中文网站另外组成一个新的综合门户网站。”

　　消息出来后，联想和网易分别作出了回应。联想有关负责人表示：互联网非常提倡合作，联想正在和多家国内外企业洽谈合作事宜，目前还没有与任何一家签成协议。至于这些洽谈企业中是否有AOL，该负责人表示无可奉告，并称联想作为一家在香港上市的公司，待有关协议签订之时，会及时向媒体和大众公布。而网易方面负责人则表示：“我们不做任何评述，因为对于传言，我们说的越多，越容易被人断章取义。”而另外一条消息则称：2001年3月，美国在线将以与一国内知名IT公司合资的方式首次登陆中国，而此一合资谈判据透露已经悄然进行了一年。

　　据知情人士证实，联想与AOL的接触确实已进行了近一年时间，但签协议尚待一段时间。此前，易凯网络资本公司CEO王冉曾预言，AOL在与时代华纳合并合并以后，已经变成了恐龙级的企业，AOL本身的重量级使它在中国寻求的不仅仅是市场的资源，还包括政府方面的资源，AOL选择的对象多半会有非常好的政府资源，而且是在政府也明确表示支持这种合作的前提下进行。以这个标准来衡量，联想无疑是一个非常理想的对象。　

　　而据Chinabyte消息，联想和AOL已经基本谈成，只等签定协议。AOL的第一和第二号人物将亲自参加签字仪式。

　　至于具体合作形式，Chinabyte署名“静仁”的分析文章称，根据联想与AOL双方的战略和现有条件，他们合作的路可能有二条：

　　一条：联想卖掉FM365，FM365成为AOL在中国建立的门户网站的一个重要部分，联想通过AOL整合后的新的门户网站来连通与自己网络产品的通道。

　　另一条：AOL注资联想，联想假AOL之手收购网易，然后组成新的门户网站。

　　无论采取二条中的哪一条路或其它路，有一点是共同的：即要成立新的门户网站。据说新成立的网站名字已经商定，叫“联想在线”。

　　联想为什么会选择这样一条道路？

　　FM365在某种意义上，是联想为了支撑自身在香港资本市场上过高的股价而选择的一个项目，当时正值互联网“发烧期”，一个雄心勃勃的超级互联网战略自然成为顺理成章的选择，岂料网络热迅速转为“寒冬”，联想的整个互联网规划被业内人士如方兴东等评价为“大而无当的AOL+IBM战略”，FM365也因此陷入了一种进退两难、骑虎难下的境地——继续做门户，要赶超新浪、网易、搜狐即使不是完全不可能，也要付出比先行者高数倍的成本，而且意义不大，独立上市已成泡影；要想转型，又能往哪里转？虽然曾传出过FM365要做电子商务的消息，但最后联想的选择是往财经、教育、旅游三个垂直方向发展，方向选得不能算错，但具体操作上却颇受非议。收购赢时通在IT界炒得不亦乐乎，但证券界对这一收购的评价却不高，与新东方的合作也受到质疑——网络教育固然有前途，但为什么要选择一个路越走越窄(参见最近的ETS事件)的合作伙伴呢？

　　“演出开始了！”

　　在这种情况下，引进战略投资，与海外网络巨头合作，恐怕只能是FM365唯一的出路了。问题是，门户是一个对先行者特别有利的领域，一旦网民养成了上某个网站的习惯，后来者再想要扭转这种惯性，即使投入比先行者高几倍的成本也未必能成功。一个例子是当初迪斯尼曾投巨资打造Go.com，欲与雅虎决一雌雄，其时迪斯尼CEO个人的年收入就有5亿美元，超过雅虎整个公司的收入，但最后Go.com还是不得不退出了门户之争。

　　无论如何，“联想在线”的成立必将撼动现有门户网站格局，预计往下中文门户的分化重组会因此而大大加快，中国门户网站的合纵连横大戏将正式开演。