本报记者谢红玲 在日前于北京召开的中城房网董事长联席会议上，首任轮值主席、万科企业股份有限公司董事长王石做了“新世纪、新经济、新住宅”为主题的演讲，对中城房网及该组织发起的“新住宅运动”做了较为清晰的解释。

　　一年前，“中城房网”成立伊始，众人皆是雾里看花。连发起人之一王石本人也说不清这个联盟组织的性质、目的、发展方向，但它引起了正在茫然前行的业界人士的广泛关注。这个发展商自发形成的组织在某种程度上激活了原本沉闷的中国房地产市场。去年底，在政府支持下，又一个联盟组织“中住联”小心起步，目标似乎瞄向集团采购；今年初，国内房地产企业中的老大中房集团整合旗下200多家子公司资源，隆重推出“中房网”，也开始实施网上集团采购战略。

　　“新住宅运动”的目的是反思

　　王石此番明白指出，“新住宅运动”的目的就是反思。他说，回顾新住宅运动，这是一次有益的尝试。论坛上，我们听到了来自周围的各种声音，无论是赞许还是质疑，借用贺承军博士的一句话“我们不求善意，但求智慧”。我们认为提出问题比解决问题更重要。 “中城房网”是开发商自发组织的策略联盟，是市场行为、企业行为。中城房网的行动和发展，必须建立在企业利益的基础之上，这正是中城房网区别于其他传统行业协会组织的地方。与彩电联盟不同，中城房网这个联盟不是站在价格联盟的层面上的，它是新经济时代的产物。中城房网的成立就是为了努力创造多赢的局面。我们不要你死我活式的竞争，市场竞争也远未到这种激烈程度。

　　关注“新经济”是联盟的基本使命

　　王石同时提出，关注“新经济”是中城房网联盟的基本使命 。

　　“新经济能给开发企业带来什么？”这一问题早已困扰着房地产开发商。但是，当开发商和IT人士都期许着对方能给自己带来些什么、却又说不清能给予些什么的时候，也正说明，中国的新旧经济之间还缺乏更深层次的沟通和融合，彼此的认识还存在某些误区。

　　王石说：“新经济促进的是行业内和行业间的结合”。 新经济是什么？仅仅是小区宽频接入？仅仅是小区电子商务？是提供VOD点播？是综合布线？还是小区网站？新经济并不仅仅是这些零散的技术更新，或是它们简单的叠加。

　　网络是一根优质杠杆

　　王石深有感触地指出，网络正在为改变房地产市场信息不对称提供可能。信息技术逐渐把以前掌握在房地产专业人士手中的有偿信息无偿化。信息对于每一个人都将是公开、公平、公正的。在美国，1995年初，房地产网站大约有100个，同年底就达到4000多个，1996年底达到8000多个，而现在这一数字早已过万。在中国，据统计目前已注册的房地产网站有 700多家，并以每月2-3个的速度不断推出。

　　他形象地把网络比作一根优质的杠杆。这根杠杆将这端的开发商和那端庞大的消费者群体有效地联系了起来，同时赋予开发商四两拨千斤的能力。

　　王石说：“在新经济时代，‘以客户为中心’不仅仅是一种服务理念，更是一种商业价值观，是基于供求双方站在对等的平台上所产生的良性互动。而只有买卖双方建立起这种互相激荡的正循环，才能持续满足客户不断增长的需求。从企业管理方面来看，网络提升管理绩效，在信息扁平化的基础上使管理扁平化成为可能。作为传统产业的房地产业，能否同新经济在新的世纪交响，关键在于是否接受这一潮流，走在前面，重塑自身。考察那些在此之前非常成功的传统大公司时，我们发现，在利用信息技术方面他们其实比一般人想象的反应更快，走得更远。其中最具代表性的是沃尔玛，它在80年代初就建立起了通过全球卫星连接起来的信息系统来统一规划分布在世界各地的采购和后勤业务，在网络时代它又敏锐地把这套系统与电子商务集成起来，造就了迄今为止零售业历史上最为成功的典范。

　　王石提及，美国的一份杂志上刊登了这样一幅漫画，黎明前的大海上一座巨大的冰山只有很小的一块儿露出水面，上面写着网络经济，而庞大的未露出水面的部分则注明是传统经济。很简单，新经济的前景是光明的，但是它的背后仍然要有大规模、高效率的传统经济来支撑。虽然，目前中国IT行业的“严冬”寒气逼人，但我们相信，互联网在中国才刚刚开始。而作为传统行业的房地产业，将在传统经济与新经济相结合的趋势中起到相当重要的作用。

　　王石预测，加入WTO后，新材料、新技术将纷纷涌入；市场上逐渐形成专业化、占有较大市场份额的区域性垄断房地产企业；国家将逐渐改变对房地产业的管理模式，在体制上推动国有房地产企业的资产重组；房企可能出现两极分化：规模化、小而精；广泛的合作将成为房地产业的发展趋势，尤其是房地产与资本市场的合作将更加紧密。

　　随着国内房地产市场的逐渐成熟，国家每年在房地产业的投资占国内投资总额的5％-6 ％，国家明确将住宅产业作为“经济增长点”的效果亦日渐突显出来。但面对越来越挑剔的购房者，面对即将加入世贸组织，以及国外资金和业界同行将大量进入中国市场的压力，国内3万多家房地产企业该如何应对呢？新世纪，我们讲“整合”，讲“联盟”。

　　大联盟时代，开发商角色须转换

　　大联盟时代?由中城房网牵头，“十字构架”初现端倪。横向——发展商之间建立联盟：信息共享，统一采购，降低成本，联合培训，进行人才储备。纵向——产业链之间建立联盟：更好的运用国际先进的建材体系做好准备，与设计单位、施工单位等建立最佳合作伙伴关系。加入WTO以后，国外的规划设计企业将大量进入中国市场，万科现在即开始尝试最佳伙伴的模式，将有利于今后与海外规划设计企业的对接。将来，“联盟”的含义将更为广泛，包括与资产管理公司、银行甚至更多其他行业建立伙伴关系。

　　王石认为，传统开发商的角色如同“服务器”，在房地产整个开发流程中始终处于核心地位。以后，开发商应成为互联网上的一个结点，中心概念消失。开发商得随时随地转换自己的角色，所以必须加强与多方的紧密联系。

　　王石同时分析，加入WTO ，外资最可能的进入方式：通过兼并、收购优秀开发企业，或与国内实力较强的企业合办住宅开发公司等途径介入国内住宅市场。因为住宅产业的一个重要特征是具有地域性，而且我国宏观经济运行近年波幅较大，外资不可能直接组建大规模住宅开发企业参加住宅市场的竞争。所以，通过资本力量促进行业资产重组，增强“体质”，获取更大的发展空间成为国内开发商必须研究的重要课题之一。