在网站的兼并与收购中，Tom.com似乎同其他网站略有不同，其运作模式似乎已经不单纯是个.com的模式，它究竟走了一条什么样的途径？

　　叫不叫.com公司没有太大意义

　　如果细数Tom.com半年来陆续收入旗下的资产，不难发现，Tom.com，这个最早除了用250万美元买来的TOM名称外一无所有的.com公司，用其CEO王 先先(音xi)的话说，已经“是不是叫.com公司没有太大的意义。”

　　“我们要实行跨媒体的经营策略。”Tom.com的CEO王 先先(音xi)告诉记者，“我们把互联网看成是一种媒体，一种工具。”具体而言，Tom.com就是要以互联网为平台，同传统媒体相结合，构建出一个综合了网上和网下业务的实体。其下一步的收购计划就是指向既能赢利，又有品牌效益的传统媒体，以及在接入方面比较好的分销商。

　　在互联网的整合时期，究竟谁会笑到最后？

　　王 先先(音xi)不愿在无法下定论的时候以一个业者的身份评判，但是他一再强调“互联网要求每一个公司都真正体现其特色，TOM在很短的时间内已经具有了自己的特色。”尽管这种模式使Tom.com看上去越发的不像是一家.com公司，但王 先先(音xi)似乎对这一点不以为意：“叫什么没有太大的意义，.com公司之所以前段时间被吹捧而现在被遗弃，很大程度上是因为过分强调了，而我们认为作为一个上市公司，重要的是如何在瞬息万变的互联网世界、资本市场和技术市场中捕捉到足够的信息，来修正、完善自己的商业计划。”

　　降低成本，整合资源

　　7月初开始，TOM先后收购控股了上海美亚在线、鲨威体坛、羊城报业广告公司、163电子邮局、风驰广告、亚洲周刊，并与长城科技建立合营公司，以及自主开发了语音门户网站。事实上，在这一系列行动之后，Tom.com对自己的期望和定位已经不再是一家网站，而是呈现出来一个跨平台、跨内地与香港的媒体控股公司形态。但是一眼可见，对于如此庞杂和差异巨大的众多项目来说，整合是TOM目前最明显的挑战。霸菱银行最近的分析报告就指出：缺乏营运焦点和协同效应，并且整合成本巨大，是TOM的首要问题。对此，王 先先(音xi)认为其传统媒体部分都是已经有高度利润的资产，即使是不加整合，也可以带来利润，整合的目的就是让其能在更多的方面增加利润。而在线的部分已经有了很庞大的网络，在和其他公司合作后，很容易将其重叠的功能和多余的资源进行快速的调整，取得优势，削减不必要的开支。

　　王还声称到12月底TOM的运营成本将控制在3000万港币以内，其中网站的运营在2100—2300万港币左右。这一作风也体现在王先先对整合资本的核心思想上：怎样把协同效益统一起来。即在同样的成本基础上能不能产生更多的利润，资源能不能充分利用起来。具体到TOM的业务就是一个非在线的广告公司同一个在线的广告公司的结合，TOM试图在不影响其非在线广告公司的收入前提下，进一步扩大在线的广告收益。而王先先认为这种协同效益的关键所在就是提高利润和降低成本。

　　为将来进入国内传媒市场做准备

　　背靠和记黄浦、长江实业，Tom.com作为李嘉诚财团的门户网站，其对国内媒体渠道的一系列收购活动使人不难联想到这其中是否包含了李氏财团觊觎内地传媒的前奏。王先先对此没有正面回应，只强调这是个仁者见仁，智者见智的事情。但却表示“随着中国经济和其他方面的发展，开放是个必然的过程，包括一些大众传媒的方面也应会有一些开放，这个时候我们当然是要当仁不让的。当然，我们尊重一切政府的法律和政策。”由此看来，至少Tom.com是在建立其“跨媒体平台”的同时，正悄悄为将来进入国内传媒市场做准备。

　　有着7年投资银行经历的王 先先(音xi)对Tom.com的赢利十分有信心。对于其一贯对外声称“Tom.com完全有理由比其他公司早12个月赢利”一说，他仍然表示“我们有信心朝这个方向努力，这是依据我们现有的资产情况来讲的，我们的情况十分乐观，TOM会有坚实的基础最终成为一个大赢家。”(亚伟、李硕)