【互联网周刊专稿】财经时报记者林木报道：临近新千年，许多公司忙着发布“利好消息”，稳定情绪过新年。但是，本周末，张朝阳和陈一舟却在北京郊区向记者宣布了一个搜狐的裁员计划。

　　按理说，即便是传统行业中的两个公司合并，裁员也是无法避免的一个选择，而搜狐收购ChinaRen已经大概三个月，却迟迟按兵不动，终于在年关将至的时候，释放出了市场预期已久的裁员消息。另据称裁员数量为80多人，占员工总数量的13%左右。

　　裁员是两个网站合并的必然后果之一

　　张朝阳说，搜狐与ChinaRen的合并影响方方面面。其中关于人员的变化是一个大家关注的话题。首先是陈一舟等几个ChinaRen的创始人被纳入搜狐的管理体系，而且介入搜狐高级管理层。这样做的结果是两个公司的合并是从上到下非常平等的合并，没有哪个公司的人更高人一等。

　　陈一舟负责搜狐的战略策划、市场、面对国内外媒体，周云帆负责网站的运行，杨宁是一个技术性人才，两个公司的技术开发项目都在他的指挥与带领下完成。

　　陈一舟认为，在中国的互联网公司没有太多购并经验的时候，庆幸的是两个公司文化上比较相象，大家遵从的都是平等、公开、开放的精神。

　　当然，合并进行到现在出现了一些部门的重复。以前的两个网站尽管互补性不错，但是在人力资源方面的重合无法避免。另外，伴随搜狐推出新的技术软件，就解放相当一批劳动力。

　　比如内容发布系统，以前的内容发布需要编辑在后台做许多事情，除了录入内容以外、还要做页面；但使用最新的系统，编辑不需要做页面，只要把内容放上去——新的系统节省了很多人力、物力。

　　“这样为了使公司在商业方面变得更有竞争力，我们将有一定的重整和裁员的计划，主要涉及冗余的、重复的人员。”张朝阳在斟酌词句许久之后，终于道出了要旨。

　　记者们的问题立刻纷纷抛出。

　　张朝阳解释说，对那些职能重复的、软件升级解放出来的劳动力要精简，另外，商业模式的不断演化带来业务结构的变化，必然导致一部分人员和部门不在符合公司的战略要求。比如，搜狐从早期的普及互联网、创造品牌、形成巨大访问量、转移到继续发展、赢得更多访问者、但把更大的精力花费在如何利用这样一个平台给商家创造价值、提高赢收。

　　“我们必须运营一个对股东非常负责任的公司，所以我们裁员的目标就是精简机构、减少开支、集中优势、瞄准为公司带来直接收益的项目。”

　　赢收压力迫在眉睫

　　上市时，搜狐给股东的保证是在2003年开始赢利，现在的搜狐依然未该初衷，坚持要完成这个目标。从现在搜狐的页面浏览量与公司员工数目的比例来看，员工还是有一点多——雅虎(全球)的页面浏览量是搜狐的10倍、收入是搜狐的50-100倍，人数只是搜狐的2-3倍。

　　“因此，为运行一个对股东负责的公司，尽早实现在2003年开始赢利的目标，裁员是必要的。”

　　陈一舟介绍，合并前的ChinaRen有200多人、搜狐有300多人，总共接近600人，此外还有一些兼职。裁员只要集中在投入比较多的市场部门和支持部门——比如行政、财务等等。频道内容方面也会有一些编辑被裁掉。此外就是伴随合并出现在每个部门的重叠和人员的冗余。具体方案将在1-2天内正式公布。

　　因为纳斯达克要求上市公司在披露信息时，保证所有受众都在公平的条件下获得信息，所以可以预计，搜狐“地震”不日就将揭开谜底。

　　自搜狐与ChinaRen合并以来，金融与证券分析界一直有裁员的预期，按照张朝阳和陈一舟的说法就是，“现在的公布只不过把这种预期描绘得更详细一些。”至于此次裁员将会对即将结束的第四财季的报表有何影响，两人都绝口不谈。

　　张朝阳和陈一舟反复强调两个公司的员工都是好员工。因此，裁员的标准是以部门职能及赢利能力相关、即便是员工个人表现很优秀、也无法避免。裁员范围是全方位的，高层同样将受到冲击。两人声称，在搜狐内部，员工已经有一些感觉、而不是突然性的。而且整个管理层都在与员工沟通。

　　“比如，ChinaRen原来的一个小组由我直接领导，但是它与合并后的搜狐的发展方向不是很吻合，无法在中短期——三年内赢利，我在很早就与他们谈过这件事。”陈一舟以自己的例子现身说法。

　　据搜狐方面解释，合并初始走掉的人更多是因为个人的原因；此前盛传的搜狐首席运营官李文谦离开实际发生在搜狐与ChinaRen合并过程中；首席财务官的去职是因为他已经完成了把公司带上市的使命，并且离开后仍旧是搜狐董事会成员。

　　华尔街不会有惊喜

　　张朝阳说，此次裁员并非因为搜狐在纳斯达克的股票表现低迷、而做出的刺激股市的举动。因为公司的股价建立在长远的设计上，短期的消息即便是影响了市场，其效果也不会长久：“我们的着眼点是更好地发展公司、不是把股市当作指挥棒。”

　　选择在这样一个时机也不是为了“给第四财季的报表做贡献，两个公司合并大约已经宣布三个月了，但是完成所有的法律手续，实际上不到两个月——除非完成法律手续，否则就不可以着手裁员。”

　　张朝阳和陈一舟都很冷静：“华尔街不会因此有惊喜，因为就国际惯例来讲，合并的必然后果是裁员，所以它对这个消息已经先期消化了。”

　　那么，合并之后的新搜狐究竟从ChinaRen得到什么呢？陈一舟说ChinaRen校友录已经为搜狐卖出去不少广告了。未来搜狐的核心业务仍旧将是广告，还有财经频道新近开发的互动商务中心，和正在大力推广的利用门户技术为企业搭建上网平台。

　　商业效益重于品牌

　　国外众多互联网巨头窥视中国已久，纷纷表示了进军中国的热望。但张朝阳认为，中国的门户竞争已经相当激烈了，如果没有充足的调查，这些公司不会轻易进入中国——固然中国的潜力诱人，但即便是采取收购的方式进入后获得的利益仍无法抵消成本，他们往往会比较谨慎。

　　张朝阳坦承，如果这些国际巨头在1998年进入，搜狐和其他中国门户也许就起不来了：“当时他们对中国不了解、还有政策的限制。但现在国内的几个门户单从访问量上讲就已经遥遥领先了。国外网站抢夺市场的成本会非常高，因此，我认为外界对他们进入威胁的评价有夸大倾向。”

　　但是，张朝阳还是说出了一句关键的话：“当自有品牌与商业利益无法两全的时候，自然要为股东考虑，照顾商业利益。所以，依照第三季度报表显示，搜狐还有7000万美元现金。我们的任务就是在三年之内把品牌做到足以支持利益的程度。”