对中国互联网业来说，263是个神秘而特别的公司。这种特别与神秘一方面源于这家企业成长壮大的过程鲜为人知，它的管理团队又极少露面。一方面是其“蔫儿大胆”的行事作风，其动作总是突然启动而大刀阔斧，上网费几次大降价，无不出自263之手。

　　特别是263的脚步似乎总与主流公司相左，其他网络公司为赢利而急得火上房时，263却早已悄悄坐地收金；别人进入寒冬期之时，263却反弹琵琶，行动起来——

　　就有了这个冬天中国互联网公司最大的动静：263业务全面重组，正式拆分三大子公司……围绕这次行动幕后的各种传闻，比如上市，比如团队重整，真实的情况到底如何？新任总裁黄明生帮助我们揭开这层神秘面纱——

　　263重组 转动三大魔圈

　　11月21日，263给平静的互联网投下一枚深水炸弹。就是对现有业务进行声势浩大的重组，组建中国首个网络航母——263网络集团。由263在线，做ICP业务；263逍遥行，做ISP业务；263数据港，做IDC业务组成。由此，展现在我们面前的263变成了集网络内容、接入、商务于一体的整合服务商。

　　263的重组很容易被人们理解为一种新的做秀方式，或只是对业务方向的明确而已。但了解263管理层作风的人会猜到，这种重组此前一定经历过不为外人所知的复杂过程。

　　情况的确如此。去年年底，263董事长李小龙就向媒体小范围地透露过“魔圈理论”，就是同时做ICP、ISP、IDC三方面的业务。三块业务所画的三个圈相对独立又相互捆绑。263未来的核心竞争力就被押宝于三块业务之间协调成长。

　　经过数不清的反复论证与探试之后，263选择了全球互联网一片萧索之时正式公布自己的魔圈理论。按照263新任总裁黄明生的描述，其ICP的特点是功能性，包括免费电子邮件、金融、教育、游戏，都是为了人们使用的，而不是单纯的信息；ISP的特点是个性化，有很贵的主叫计费，也有特别便宜的上网卡；IDC的特点是增值服务。三大魔圈转动得是否顺利，是263未来成败的关键。

　　每一个企业的每一次重组，都让人联想到内部的人事变动与纷争。波澜不惊表明263的重组实现了平稳过渡。“这次重组中人事上的麻烦还没碰到。员工心气很高，大家都有发展机会，现在全国都在开分公司。我现在面临的问题是岗位多，但没有那么多人。不仅是质量，现在更迫切的是数量。到年底，我们这5家公司应该有1000多人了。”

　　263将是跑得最快的上市者

　　与新浪、搜狐、网易等所有知名互联网公司的管理团队相比，263高层给外界“土”的印象——胆小怕事，谨慎有加。这一点，263高层自己也不讳言。总裁黄明生开玩笑：“我们团队中几个人都最怕在公众场合露面，媒体来了，我们几个老是推来推去：你去！还是你去吧！我们几个甚至曾没辙地想，要不然咱们培训一个保安当发言人？”

　　其实，凡是接触过263高层的记者都有一个感觉，他们是招人喜欢的一类：永远对自己说过的话抱着负责任的心态。这与他们经历过的沧桑不无关系：“我们都是在IT业干了10多年的人，都经历过不被外人所知的失败与挫折。董事长李小龙在中关村干过，曾做过非常成功的公司，但也失败过几回，正是这样的经历，使我们做事远离理想主义。我们不敢酷。”

　　但自重组后，263高层却迫切感到这样的行事风格得改：“人家说我们的市场形象做得太差。”这个“人家”指的是风险投资公司。

　　此前263一直没有一分钱风险投资注入。自己活得有滋有味儿，据263透露的数目，仅ISP这块，每年的收入就是一个相当大的数目。而自重组之后，263说要进行资本运作了。依其高层的风格，一旦此话出口，说明事情就已经做得差不多了。

　　就在今年，263曾不声不响地收购了两家互联网公司，一个是全国第二大虚拟主机公司，一个是软件公司。要不是因为差半天时间，游戏公司联众也已归入263门下。

　　行动的同时，263又开始仔细研究已上市的新浪、搜狐、网易的资本运作经验。最后他们觉得新浪的资本结构最健康，“从新浪我们也学到了不少东西。”有一个深刻体会就是不能伸了手却拿错了钱，吃不了兜着走。我们不能不佩服风险投资家的敏锐触觉。263萌生此意的同时，风险投资就已发动攻势。从今年初开始，263高层感觉自己被风险投资商盯上了。三天两头有风险投资商打来电话：“出去聊一聊怎么样？”263当然知道这聊的意思是什么。许多上市咨询公司、二板市场推荐公司也都找上门来。

　　263自己显然不愿意过多说上市的事，只表示一切都在谈。但黄明生也透露：“一旦得到政策允许，263将是上市进程中跑得最快的一个。”

　　263真正的对手是联想

　　重组后的263业务模式在全球可能也是独一份。其家底这么一折腾更显得厚实了许多：ICP已有600万注册用户；ISP在京的市场份额超过40%；IDC的客户已有800多家，全国最大。

　　263铺开这么大摊子，到底谁是其竞争对手？

　　“是联想。”263这样的回答多少让人有些摸不着头脑。但这是263一直密切关注所有互联网公司的动向后得出的结论。263认为，现在联想的模式与自己很是相像：杨元庆旗下的联想电脑有互联网内容服务(ICP)，FM365主推的金融、教育都与263在线相像。郭为旗下的神州数码在做的IDC，也与263的数据中心有类似之处，加上联想正在做接入(ISP)，两者在互联网业务的模式越来越接近。即使在联想面前，263也不是怕联想的财大气粗、规模大。“名气太大是联想最主要的优势。因为同一件事，联想一招呼就有人应，有人信。换了263就不一定了。”所以，痛定思痛，263明年要大做市场品牌经营，补上这一课。

　　与此相应，263在业务上也开始追赶时髦。宽带业务就是其一。现在，263已做了50多座写字楼的宽带接入业务，光纤到楼，为所有企业提供10至100兆的带宽。宽带业务已成为263收入的第二大来源。此外，有线网的宽带入户业务将于本月启动。(晨报记者刘书)