本报记者董军北京报道

　　随着全国以及各地连锁网吧牌照的发放，网吧业全新的经营模式正在酝酿。这一轮获得连锁网吧“准入资格”的大多是具有一定规模的IT企业，而他们盘算更多的是如何利用连锁网吧牌照进行多元化经营，把网吧作为一个平台，而在这个平台上发挥各自的优势，盘活自己的固有资源，同时借机进入新的领域。

　　然而，在新一轮火热的网吧圈地运动中，老的网吧业精英却有着不同的看法：“现在网吧业已经进入微利时代，甚至是勉强持平，所以我们没有申请连锁网吧的牌照，不想把更多的资金投在微利行业。”飞宇网吧总裁王跃胜唱了反调。

　　在全国网吧业，飞宇网吧是一个不可忽视的名字。1997年飞宇网吧建立的时候，中国懂得上网的人还很少。两年之后，北大南门的飞宇网吧已名噪全国。2001年，飞宇在北京有38家加盟连锁店，在全国有355家连锁店。

　　飞宇的幸运在于把握到了一个绝佳的市场机会，但随着市场的成熟和规范，这样的市场机遇不再多了。现在市场已经饱和了，竞争的结果是大家都在微利经营。

　　现在上网的人的确比原来多了，但上网的途径也越来越多。相形之下，网民虽然越来越多，但到网吧上网的人却在减少。从某种程度说，网吧行业进入一个新的阶段，但这是符合市场规律的，从没有人做，到有人做成功，再到更多的人进来竞争，价格越来越低，利润也越来越低。就好像原来公用电话很多，随着手机、电话的普及以及电话费越来越低，现在公用电话也就越来越少。

　　也许飞宇网吧的经营数字更说明问题：在飞宇业务最好的时候，25台电脑一天可以收到5300元。后来发展到1800台时，网吧的上座率95%以上，月收入达到400多万元。而现在上座率只有在60%～70%，每台电脑每天的消费只能收到20元左右，一个月的收入也就是18万元左右。广告业务也在下滑，最好的时候，一个店一个月能收到广告费40万元，但现在店里的广告虽然贴得满满的，但几乎都是白送的。

　　对于伴随连锁网吧发牌出现了一些网吧新的经营思路，王跃胜却认为这些方法已经过时了：“他们想到的一些经营模式，我们都已经做了四五年了，但网吧的主营就是上网，上网都不赚钱了，其他业务也很难讲。因为人少了，其它业务自然也受到影响。”

　　现在拿到连锁网吧牌照的企业规模相对比较大，有能力投资在建立更好的平台发挥综合优势，从而打造网吧业经营的新模式。但飞宇的经验也确实值得网吧业的“新贵们”仔细思考：到网吧上网的人正在减少，网吧已经相对过剩，如何合理投资连锁网吧业务？对市面上已有的数万个网吧，如何整合市场，用低投资、高效率的方法吸收规范的网吧加盟？加盟后如何统一规范管理？没有飞宇当年那样的市场机遇，如何在成熟、规范的市场中再打出一片天地？