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段永基:新浪的变动很有序

http://www.sina.com.cn 2003年09月07日 11:20 经济观察报

  本报记者 林木 北京报道

  很少有哪家中国公司的董事会能够像新浪董事会这样,被公众以高强度的热情始终关注着。这一次同样如此。9月3日,新浪“任命段永基为新浪董事会联席董事长”的消息一出,媒体再次兴奋,甚至连两年前新浪与阳光文化合并以及由此引出的阳光与四通的往事都再次被提起——段永基执掌的四通系公司已经掌握了新浪网超过17%的股份,段永基作为四通这
个单一大股东在新浪董事会的代表,将发挥的作用无法不令人关注。

  段永基对此表现得心平气和。9月4日晚间,他在接受本报记者采访时说:“新浪历史上的每一次变动都是正常、有序地启动和完成的,内部的气氛很平和。但在局外人看来,尤其是到了媒体眼里,几乎都成了‘风高浪急’的危情时刻。”

  “这次任命只是我的身份调整。我自1997年担任新浪董事以来,一直发挥应有的作用。尽管外界对新浪董事会有很多不是很全面的评价,但我们董事彼此间始终保持着理解与一致。今后的新浪董事会和以前一样,重大事情董事会决策,我只是执行。”段永基介绍说,“大约三个星期以前,老姜(新浪董事长姜丰年)专程从台北飞到北京,说未来新浪在大陆的业务会更多,邀请我共同担任新浪联席董事长。我表示,如果只是为新浪的业务发展尽到我的董事之职,我即使没有董事长的名头也一样会尽全力。但老姜说,有了董事长的职位,开展业务、联络资源会更方便一些。我们这次谈话进行了一个半小时。随后,其他董事纷纷打电话和我讨论这件事,我才接受了邀请。”而姜丰年也表示:“我和段总会一起承担董事长的责任,两人之间没有分工。”

  分散之利

  “联席董事长”不是企业结构里常见的架构,而这一职位在新浪出现了两次——上一次是新浪与阳光文化换股合并,阳光成为新浪公司大股东,吴征作为阳光的代表进入董事会,进而与段永基的四通共组阳光四通控股新浪20%以上,吴也成为新浪历史上第一位“联席董事长”;这一次,在股份相当分散的新浪里,作为单一大股东代表的段永基出任联席董事长,姜丰年也表示:“阳光四通(实际由四通掌握权益)是新浪的单一大股东,同时我也用这个理由说服段总来担任新浪的董事长,作为最大股东,理应承担更多责任。”

  股权的多寡在公司中所起到的作用毋庸置疑。与张朝阳和香港晨兴科技分别掌握超过20%股权的搜狐、丁磊个人掌握70%左右股权的网易相比,新浪的股权结构始终有其特点:公司没有一个占到绝对、或者相对控股地位的大股东,即使是新浪前身——四通利方的创业者四通集团和王志东在新浪上市后,所持股份也没有超过10%。

  有不少评论分析认为,新浪较为分散的股权结构一方面是公司的营运结构不会因为大的人事变动受到剧烈冲击;另一方面,一定程度上形成了公司内没有一个决定性力量控制局面,要靠各方力量分别组合形成多数派产生最终决议。这种组合有时是松散和短暂的,在某个问题上达成一致的几方可能在另一件事上意见不一致。不同利益体间的磨合和说服过程是需要成本的。于是,一有涉及董事会层面的变动,外界马上推测新浪管理层将生变故。

  段永基表示,股权分散确实是新浪的特点,但他不认同外界由此产生的对新浪的种种揣测。他认为分散的股东结构使公司的流动性加强,经理人本身也没有太多股份:“没有约束的权利有好处也有坏处。新浪每一次人事变动对外界的影响都要比对我们内部的影响大。我个人认为,从长远角度看,新浪的这种分散股东结构利大于弊。”

  正常的新浪

  回顾历史,段永基对记者说:“我曾当着王志东、茅道临和汪延的面都说过,如果四通坚持做大股东,新浪可能就不会有今天。段永基如果抱着董事长的职位不放,新浪也不会有今天。在掌握了20%股权之后,四通出售了一部分新浪股票,现在我们的持股比例是17%。”段永基说,即使站在四通的角度,他也支持股权分散。

  四通利方成立之初,四通集团持有79%股份。段永基说:“我支持股权分散,否则我当初就不会同意摊薄股份,让风险投资华登基金进来;也不会同意和华渊合并。虽然四通集团内部也有声音说希望控股新浪,但我在股份比例这件事上绝对不固执。不管是不是控股,四通追求的是股东权益最大化,只要我们的董事会可以保证这一点,为股东利益尽职尽责,我不认为控股和不控股有多大差异。”

  显然,段永基表示的态度十分开放。由股权结构引出的另一个问题是,当创业者在一个公司内持有的股份足以保证其地位稳定时,出于对公司的感情、个人利益的追求以及成就事业的志向,创业者往往比雇佣的职业经理人对公司更有责任心,从而也最大程度地保证了公司的稳定和持久创新。

  段永基认为,在分析上述现象时,外界对“新浪的创业者”有误读:“新浪的前身是四通利方,四通利方里四通集团持股达到了79%,还有严援朝这样的技术人员和四通自己派过去支持的人员。所以,外界把新浪的创业者等同于王志东是不准确的。新浪发展到今天是许多力量共同的结果,不能把任何一个实际上很正常的人事任命都和股权、和董事会联系起来。”


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