新快报记者黄乐欣 实习生张黎明

　　新浪昨日宣布，任命段永基为新浪董事会联席董事长。这样，新浪出现了罕见的“双董事长”。

　　新浪董事会联席董事长姜丰年表示：“与段永基先生共同执掌新浪董事会，我感到非常荣幸。他对中国市场有着深刻的理解并拥有丰富的企业经验，无论是过去还是将来，这都是新浪董事会乃至全公司的宝贵财富。”

　　昨日，记者通过电话采访了姜丰年。

　　段永基

图为段永基

　　1997年8月起担任新浪董事会董事职务。

　　全国工商联现任副主席、香港四通电子技术有限公司和中国四通集团公司董事长，同时还是新浪的主要股东———阳光四通媒体集团有限公司董事长。

　　1946年7月出生于北京，1970年毕业于清华大学。

　　名言：“不上高山兀颠连，怎见人间足壮观”。

　　姜丰年

图为姜丰年

　　1998年被《Inter@ctive周刊》评为“亚洲互联网最有影响力的人物”之一。

　　曾任华渊资讯网执行长。在1996年加盟华渊之前，他曾任趋势科技公司总裁。趋势科技是一家从事网络病毒防护及大型企业内容安全的专业化国际公司。在他的领导下，趋势科技由一个10人的小公司一跃发展成为拥有200多名员工的跨国企业，1997年营收高达6000万美元。

　　拥有美国德州大学政治经济学硕士学位及台湾政治大学的外交学士学位。

　　记者：一个公司出现两个董事长的机会几乎为零，新浪为何选择了这种模式？

　　姜丰年：新浪作为国内互联网的龙头，成长得又这么快，我感到自己的责任重大，虽然经常进行密切沟通，但还是生怕有一些不足的地方。毕竟我的家在美国，无法花百分之百的时间去关注有关新浪的所有重要策略。所以，请段总来帮忙扛起责任，帮助新浪掌握大的方向，也希望大家都能够贡献自己的经验和才干。

　　记者：实行双董事制后您和段总之间如何进行分工合作？

　　姜丰年：一直以来我们的想法几乎都很一致，对于一些重大的决定会提交董事会来裁决。可以说，我们的责任分工、权责是一样的。

　　记者：段总出任新浪董事长之后，是否新浪在国内的业务沟通由他来负责，而您则更多承担国外那一块？

　　姜丰年：我已经说过我们之间没有什么分工。我的角色不会变，只是多了段总来分担责任。我们完全是一起来扮演董事长的角色。毕竟从一开始网页就由我来搞，一直担任很多责任，包括人事、资源等各方面，可以说我的经验比段总丰富得多。但是，段总对国内整个行业的熟悉程度比我高很多，若是美国或港台可能我就了解得透彻一些。

　　记者：您主动邀请段总过来，是否意味着自己的权限缩小？对于权限您自己如何评价？

　　姜丰年：至于权限的问题，我认为一点都不会缩减。新浪是全球华人的一个平台，多一个人帮忙并不意味着权力减少。我们的责任一样大，但我个人会相对轻松点。新浪能够得到段总亲自指导，效果无疑是正面的。目前董事会总共有8个董事，每个董事的权力是一样的，没有说董事长的权力比较大，也不可能一票顶两票，有事还是董事会一起决议(合议制)，董事长也没有决定权。

　　记者：那么您以后的决策是否都要经过他的同意？

　　姜丰年：有任何重大决策，我们当然希望全票通过，在我印象中也几乎是全票通过。更何况我跟段总有着相同的理念。我经常在国外、港台、内地之间来回跑，而段总在国内的时间较长，有些重大决策也许会请段总决定，但我也会打电话参加。这也是一种更直接、更有效的沟通。

　　记者：段总出任新浪董事长是否因为他辞去阳光文化集团董事然后才来这边呢？是否意味着他以后的经营注意力转移到这边？

　　姜丰年：从第一天开始，段总就一直关注着新浪网，一路走来就像一个家长看着自己的小孩慢慢成长一样，他的心情、态度跟做法都是一样的。而他从阳光文化集团离职只是企业的一个内部整合问题。

　　记者：传言双董事制将会导致新浪出现问题，以前也确实出现过波折。请您预测一下这次新浪还会出现类似的问题吗，或者说该如何规避？

　　姜丰年：我不认为会出现问题。我和段总认识多年，有着很多共识，有着相同的理念。事实上，请段总来担任董事长，也是因为我们之间有着很好的默契。这次跟以前的完全不一样。

　　记者：您认为这次双董事制是一个长期的合作，还是只是一段时间？

　　姜丰年：如果没什么太大变数的话，我想应该是一个长期的合作。而且我也期待、有信心和段总一起扮演好角色。