本报记者韩亚玲

　　非典疫情使社会大众对网络信息的及时性和完整性有了空前的认识与需求。而互联网之所以能提供这种快捷的、全面的服务方式，从技术角度讲，搜索引擎则是它的核心技术。

　　目前的搜索引擎市场已成为互联网业界的热点和焦点。面对庞大的中国PC市场、网络

业界长期使用别国的核心技术之局面，记者近日欣闻中国有了自己的新的搜索引擎，于是，慕名专访了慧聪国际资讯总裁郭凡生先生。

　　一、中国应有自己的网络技术

　　在郭凡生的办公室，他首先在手提电脑上给记者做演示，以“化工”这个关键词的输入为例，以往的搜索引擎会出现12万个网页，而其实12万个里头只有8000个网页与化工有关，剩下的与化工无关，如何把这8000个从12万个里头找出来，现在的搜索技术是很难找出来的，而用上我们新研制的搜索引擎，不但可以找出来，还可进一步细化，各自分为化肥、有机化工、无机化工、印刷化工……记者看到，屏幕上展示着各种页面，简直比他讲述的变换还要快。这种专业信息的精、准、快，改变了以往商务人员要用大把的时间停留在数量大而全的门户网站的运营模式。

　　此例道出了慧聪行业搜索引擎的特色，郭凡生又说，“美国的Google是世界搜索引擎的排名第一，但是在我们去年7月份推出新闻搜索引擎时，Google还没有染指这个产品。互联网上的新闻，我们可以在5分钟之内把它全部拿出来，而Google至少需15分钟。慧聪数据库每天有2600多人将中国1600多种报纸上所有的新闻与广告做成一个大数据库，这个数据库每天至少添加10万条新东西，都是非常准确的企业名录、产品名录。我们在很多方面还要向Google学习，学习的目的是超越它。中国的大网都是人家的，这种局面要改变。我们要让全世界的华人在互联网时代用上中国人做出的自己的搜索引擎。”

　　二、企业的核心竞争力

　　为什么中国的慧聪会脱颖而出？产生核心技术的企业，它的核心竞争力是什么？

　　郭凡生回答这个问题时，强调了两点：“激励制度和管理制度。制度好了，什么都能好起来。”

　　今年48岁的郭凡生，从伙同朋友集资的14万元人民币开始创业，商海10年，发展到今天的10亿元资产，被业界称为“中国的分类广告之父”，开创了一个行业，创造了中国信息服务业的成长奇迹，这一切靠的就是激励制度与管理制度。

　　作为慧聪的创办人，郭凡生本人在公司创建之初持股50%，但他却一定要在公司的章程里规定，任何人的分红不得超过总额的10%，股东分红不得超30%，剩余部分分给职工，开创了著名的全员持股制度。著名经济学家张维迎教授曾这样评价：“如果这个事情是因为郭凡生个人而产生的结果，那么郭凡生走了，这事也就完了，只是一个故事。但如果不是这样，郭凡生离开了它，还是这样，那这个事情就了不得了。”

　　三、一流企业做标准

　　WTO后的国际市场，将企业分为三类：三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。当记者谈到这个问题时，郭凡生脱口而出：“我们一直在做标准，从当年的分类广告到今天的搜索引擎，我们始终追求的就是国际标准。靠这个标准我们吸引了国际投资者，我们还和国务院新闻办的中国网，以及新华网、人民网、新浪、搜狐等200多家网站建立了中国搜索联盟。慧聪是技术提供商，提供标准的信息服务，今年我们将推出100个行业的搜索引擎为联盟服务。”

　　慧聪既是国际的，慧聪更是中国的。非常时期，郭凡生仍坚持与记者握手告别。

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