国际金融报:新浪换帅悬念进行时 | ||
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http://www.sina.com.cn 2003年05月23日 09:33 国际金融报 | ||
国际金融报记者 张俊才 发自上海 ●“茅道临早就悟出了自己的处境” ●“老茅就在上海,对于新浪前前后后的‘变故’,他心如明镜” ●资本和盘根错节的人事关系,谁更有杀伤力? ●汪延将面临怎样的考验? “一切刚刚开始,密不透风的‘墙内’即将发生的变动,外界不会弄明白。”新浪的一位资深人士面对提问,只说了一句话。 5月中旬的北京,人们的注意力仍然被“非典”吸引着,作为中国“第一商业门户网站”新浪,酝酿已久的“易帅换将”计划突然实施令业界震动的第一步:“坐镇”新浪2年的茅道临“挂靴”;汪延奉命主持工作,成为新浪第4任CEO。 5月16日,新浪旗下的阳光文化媒体集团有限公司又正式宣布:茅道临不再担任该公司执行董事职务,该卸任书从宣布之日起正式生效。仅仅4天,连续两次“遭受打击”,令这位资本运作高手“始料未及”,尴尬难言。 阳光董事会主席杨澜在签署的卸任书中,用了极其精简的18个字给予茅道临外交辞令式的评价:“董事会就茅先生对本公司之贡献深表谢意”,连同老茅在美国“自愿引退”的申明,给老茅的淡出套上美丽的光环。 早有迹象 外界对新浪再度易帅猜测不断。 “事实上,去年11月,新浪高层就讨论CEO撤换问题了,今年5月的几次会议催生了11日的决议,但只到12日才在新浪首页向外公布。12日晚,新浪北美、台湾和香港站页面仍然没有刊载任何公司人事调整的消息,”新浪董事会一人士告诉记者,“新浪在宣布茅‘下课’的时候,还宣布保留其在该公司董事会担任董事一职,这只是一种避免行事过于激烈的权宜之计,主要为了避免过大的震动,避免掀动太大的波澜。” 这位人士称,新浪董事会成功利用了“非典”时期的视线焦点,将一个十分敏感而且难以“摆平”的人事调整掩藏在人们眼光的背面,在并未激化的气氛中,新浪平静宕开“汪延时代”。 但是对于老茅,其实在董事会去年11月讨论的时候,可能就预知了自己的今天。 知情人透露,要不是“非典”,汪延亲政可能要到更晚的6月份。而人们最关注的是,美国发出引退声明的老茅此时的境况。 “老茅就在上海,这是很多人不知道的,他换了一个新手机,一直‘十分能够放的下’的他,看不出淡出江湖的失落———沉默回答一切,沉默也是态度,也许只能沉默,对于新浪前前后后的‘变故’,他心如明镜,但是对于有关‘下野’情形,我也无法多说。”这位在老茅卸职后,和老茅仍有交往的孙先生说。 “不过,根据美国股市内部人及受限股东的股票交易记录,4月29日,茅道临曾抛售12万股新浪股票,同时行使了12万股新浪股票期权,此时距其离任仅仅相差12天。我有足够的理由认为,老茅早就悟出自己的处境。”一网络分析人士的信心印证了孙先生的说法。 事实上,2002年11月后,茅道临基本就在媒体面前销声匿迹,重大活动一律是汪延出面。 新浪用户也很清晰地记得,汪延通过邮箱和客户业务联系,对于大多数网民,汪延这个名字并不陌生。 业绩不佳还是“人治”使然? 业界对新浪易帅的猜测种种,比较一致的是,业绩是新浪人事“地震”的主要推动力。 2003年第一季度,新浪实现的毛利额最高,为1200万美元;网易次之,为1100万美元;搜狐最低,不足920万美元。但是三大门户网站体现的营业利润却是网易最高,为770万美元;搜狐次之,430万美元;新浪最低,不足330万美元。为什么会出现这样的“财务反差”? 知情人透露,大部分毛利额被营业费用耗掉,这也反映出新浪管理的力度不强。 管理力度不强,直接影响新浪的业绩。在上几个季度,国外已经有很多股民在公开场合要求茅辞职;此外,老茅在内部股票分配上也没有处理好方方面面的关系。可见,董事会作出的“快速调整”也是应急之需。 也有业界资深人士推测了茅道临火速离职的原因:作为国际性企业管理者,在经验和各个方面的要求条件都很高,茅是玩转资本的高手,但是,在公司协调方面并不能长袖善舞,而这一点,汪延要好多了。 “老茅常常飞来飞去,‘空中客人’,对后方缺乏有效的掌控力。在国内,‘做人’和做事同等重要。”老茅身退,翻开了中国“人治”在IT业演绎的崭新“新浪版本”———资本的残酷性和盘根错节“微妙”的人事关系具有同样威猛的杀伤力。 茅道临下一步做什么?接近茅道临的知情人士透露,目前已经有好几家业界顶尖公司向茅抛出橄榄枝,但是茅在谈及此事时“故左右而言他”。 这位人士面对记者,也只能遮遮掩掩,“最有可能是到非洲或者结婚,但是退休,老茅肯定不会考虑。”他这句话说得很果断。 汪延“组阁” 5月13日,汪延焕然一新“亲政”。当日,新浪在纳斯达克的股价为12.37美元,较前一交易日涨0.01美元,涨幅为0.08%。这让汪延接印的第一天“心情特别好”。 作为新浪第四任CEO的汪延,虽然前任给他留下一个较为坚实的经济根基,还有一个技术团队,同时互联网的市场“冬季”已经开始接近尾声,但汪延要想宕开新浪“辉煌章节”,还要解决种种棘手的问题。 “新浪的人事架构的调整只是开始,‘一朝君子一朝臣’,汪延‘组阁’为期不会太久。”一新浪内部人士说。但是,要想对旗鼓相当、盘根错节的人事重新洗牌,谈何容易? 茅退位前可以抛卖股权,汪延会不会也会这样?如果这样,新浪的明天将是一个什么样子?这会让人们不断地猜测下去。 在中国网络门户中股权最为分散的新浪,虽然通过并购讯龙重新夺回了营业规模的老大地位,其2003年第一季度新浪的营业利润低于搜狐100余万美元,季度性营业利润增长额低于搜狐40余万美元,2003年最后3个季度的盈利预期能否超越搜狐,将是新浪今年保持投资者信心的一个重要经营指标。 新浪首次扮演一个追赶而不是领跑的角色,对新任的CEO汪延将是一个严峻的考验。 有关人士认为,在新兴业务上一个是电信增值,一个是在线游戏,这两个新浪都走在了最后,起步又是最晚的,纵观其主要经历还是在投资业的,对经营企业的远景规划还是有不足的地方。 所以汪延要做的事情还很多。
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