| TOM收购趋缓 寻求业务实际增长 | ||
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| http://www.sina.com.cn 2003年01月27日 12:56 经济观察报 | ||
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本报记者 茉莉 厦门报道 1月21日,TOM首席投资官兼户外传媒公司总裁谢岷在厦门首度召开的传媒公司年会上透露,TOM自2000年下半年开始的并购行为,速度将有所放缓,对已并购公司进行内部整合,将是TOM传媒集团公司目前重要的事情。 从2000年下半年开始,随着网络泡沫的破灭,TOM作为一家网络公司开始将目光转移到传媒业上,凭借李嘉诚家族强大的资金实力,在此后的近30个月的时间里,TOM发动了29次令人眼花缭乱的并购,投资总金额高达34.66亿港币,由此成为中国大陆最大的户外广告传媒公司,并涉足中国大陆地区出版业务。 强调内部整合 TOM为集中管理及整合旗下12家户外媒体公司资产而成立TOM户外传媒集团后,这是第一次举办总经理年会,来自六个省份的12家户外传媒公司总经理与传媒集团的主要高管人员罕见地全部到场。 谢岷透露说,并购所投资的金额近一半使用的是现金,还有一半以上动用的是TOM可流通的股份,由于香港股市可以随时进行增发,因此股份就是通过增发来得到:“TOM原来是一家现金比较多的企业,现在正在向资产型企业转向,而TOM也从互联网企业转向成为一家多媒体公司,因此现在要强调的是整合运营。” 此间参会的12家户外传媒公司中,最早进入TOM旗下的是云南的风驰传媒,这家由云南大学原中文系主任李践创办的户外传媒企业,TOM动用了2.9亿港币换取了该公司100%的股权,此后来自上海的美亚文化、广州腾龙、山东齐鲁、北京炎黄等国内户外传媒公司分别在2001-2002年间加盟TOM。 快速的并购所带来的管理问题,往往不是外界所能看得到的,而此时整合的成功与否对企业未来的良性发展将起到决定性的作用,合资控股下的12家户外传媒公司的个性,与TOM整合过程中所要谋求的共性之间,似乎还有一段路要走,而迅速并购所带来的大量法律手续并没有真正完成。 谢岷对记者说:“TOM户外集团的整合目标就是要达到统一品牌,为此在这些公司间要建立一套统一价格系统、系统化的财务和营运规则。” 初步的整合已取得成果,一个一站式户外媒体解决方案已经形成,除已有的北京、上海、广州三个城市所成立的传媒中心外,2003年福州、济南、成都、昆明等地的传媒中心将陆续成立。 谢岷表示,过去TOM传媒集团是靠并购来实现量的增长,这是一种外部增长,而2003年公司将把重点放在内部整合上,谋求内部业务量增长为主,并购为辅。 就内部整合一事谢最后对记者表示,经过近一年时间,“整合工作比预期的满意,12家子公司的老总们过去一个人说了算,但现在他们在态度和动作上,对统一的大方向有了认同。” 并购代价不高 “由于政策的原因,我们不能进入电视,也不能经营报纸,所以我们选择进入国内户外传媒领域”,谢岷是当年重要的决策者之一,也是此后并购行为的重要执行者,“TOM有很好的现金流,可以支持它进行这些并购行为。”事实上,国内户外传媒公司的规模都不大,所有的户外传媒公司都由个人创立,TOM大手笔的并购策略并没有多少阻碍。 在很多国内传媒业人士眼里,TOM收购这些公司所动用的资金似乎太多了。但谢岷认为TOM的并购物有所值:“这要看如何看待这样的并购,与国外比较,TOM所付出的代价是相当低的。” 福州新奥总经理李国平私下对记者表示,李氏的财务制度相当精明,对每一个投资都进行严格的测算,他非常肯定地对记者说:“TOM在户外广告的所有投资,在未来的3-5年内都将全部收回。” 事实上,由于TOM的加入,给这12家企业带来了更多的资金支持,而曾任职于李奥贝纳及波特兰亚太等实力广告及媒体公司的TOM户外传媒副总裁林炳深,也给这些始终自行摸索创业的公司带来全新的管理及拓展业务的新观念。 “在参与政府竞标的新的户外广告发布媒体上,我们比以前有更多的自信”,李国平谈及TOM到来后的变化:“我们开始要对投资、成本与回收在竞标前就开始进行测算,而以前是没有这样做的。与TOM合资后,新公司的业务在去年下半年增加了近7000平方米的户外广位。我们计划2003年全年要达到8000平方米以上,照这样的速度发展下去,太约在五年时间里,就有可能占据福建省户外广告传媒50%的市场份额。”
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