低调姜丰年：做互联网老大 新浪能帮大家赚到钱 | ||||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2003年01月27日 07:36 北京娱乐信报 | ||||||||||
 点击此处查看全部科技图片 “我的人生如同演戏，该你上场就把自己的角色扮演好；该你退场，就卸掉妆，回到平常的状态。有的人就是演得太投入，分不清台上台下。” 尽管新浪网风光无限，但知道董事长姜丰年的人不多。记者跟踪采访新浪两年的时间，与他单独交谈的机会也只有这一次。他是典型的“飞人”，家住美国加州。新浪总部在北京，运营中心设在上海，新浪狮球队在苏州，每次打比赛他都跟着跑。他平时还要跑新浪香
我是拉拉队长 “茅道临是主力后卫、全队的指挥，财务官曹国伟是负责防守，张莅政是得分的中锋，我是拉拉队长，负责给球员递毛巾送水。” 记者：董事会是否满意新浪管理层在2002年的表现？你认为现在新浪发展到了哪个阶段？ 姜丰年：茅道临接任CEO后能够交出一张什么样的成绩单一直是个悬念。事实证明，不管是从整个公司的运营成长或并购的策略，还是扭亏为盈，投资人都肯定了茅道临和他带领的团队，董事会也给予了非常高的肯定。我以这个经营团队为荣，他们把公司的品牌形象和业绩都带到一个正规的轨道上。说实话，公司这一年确实很不容易。 尽管新浪在国内的互联网地位比较特殊，但大家也并不是一开始就相信网站能够赢利，有很多收费方式通过一一的尝试，才找到了持续赢利的模式，我们经历了一段蛮辛苦的过程，用实力来证明了经营的技巧。因为公司上市了，而且管理团队非常优秀，我才敢花一点时间，从事我年轻时的一个兴趣。另外，我们公司不是只有一个将军，而是有很多的将军。当初我们曾想只要一个网就好了，我们把它分成北京、上海、台北、香港，做一套就好了。但实际上每一个地方的差异性太大，广东人就不看上海站。每一个地方都要有一个特别的包装，在这个方面经营团队的广度和深度起了很大作用。 中国互联网已形成三大主要的收入来源：网络广告、游戏和短信。年末，新浪通过并购来补齐后两者的不足，形成新的赢利亮点。这如同一艘大船，调整好方向之后再冲刺，会爆发出更大的力量。 新浪经过了年少轻狂期，也经过了潜伏期，现在正走向成熟期。新浪摆脱了雅虎模式，探索出了适合自己特点的营收模式。 记者：如果你把新浪的管理层用篮球出场阵容来描述，每个人各是什么位置？ 姜丰年：茅道临是主力后卫、全队的指挥，财务官曹国伟是负责防守，张莅政是得分的中锋，我是拉拉队长，负责给球员递毛巾送水。各司其职才是真正打胜仗的团队，光有防守不进球也是不行的。 记者：新浪在中国各地都是知名品牌，该是风光的时候了。作为董事长，为什么你一直这样低调？ 姜丰年：我这个人喜欢雪中送炭，而不是锦上添花。公司真有事我不会离开的。新浪有过几次危机应该都可以看到我，新浪在欢欣鼓舞的时候我不见得在。我不会因为这个“天下”是我打下来的，就该我来做。考虑到我的长处和短处，如果有更好的人来做，我100%地支持他，而不是先考虑自己。中国人讲舍得，你不舍得就不能放开。我不去争，而是先考虑怎样做最好。往往这样一个态度，能够赢得更多的人的认同和支持。我喜欢团队，到现在为止我不打高尔夫球，因为这是一个人的活动，我更喜欢打篮球，因为它是需要大家来配合的。 记者：直觉告诉我，你是一个把精神世界和物质世界分得很开的人，是吗？ 姜丰年：我的人生就是一出戏，我化妆、戴上面具，我可以演得非常好。但是下了戏，我还是我，我没有名字。所以戏里跟戏外，我认为是在演出，在这个角色我可能演得比谁都好，但是内心深处，我怀念的是那些跟我在一起打球流汗的人，就是在球场上的那种感觉。我看得比较透，没有迷失自己。多年以后，我的朋友告诉我，我的本性没有变。 我是个国际人 “我不比人家强，我就是跑得多，我缴的学费多，犯的错误多，犯错误就是学习，后来我的焦点越来越清楚，最后就是清清楚楚。” 记者：为什么给自己选择漂泊的人生？你的成功与经历是否有某种必然的联系？ 姜丰年：迫于生计(笑)。前几年台湾经济好的时候，我的朋友们一直笑我，离乡背井全世界到处跑。我老家在台湾的嘉义，每次聚会的时候，朋友们都是很悠闲地开车出去玩，看看电影，下下馆子。看到我每次来去匆匆一直在倒时差，他们说你何苦呢？有好日子不好好过，你干吗要像没头苍蝇一样，冲来冲去？我说没办法，我命苦，迫于生计必须要这样做。 现在台湾的经济环境不那么景气了，我这些朋友大都很惨，已经四十多岁，很难从头开始，年轻的、学历高的都难找工作，谁要找这些人呢？年轻的时候如果没有闯出去，到了如今家庭孩子都有了就更不可能再走出去。现在大概有五六十万的台湾人离乡背井。如果生活过得好，你愿意离乡背井吗？我现在定居在美国，在美国你总是少数民族。在自我解嘲的时候，我说我是国际人，没有国界。 我不比人家强，我就是跑得多，我缴的学费多，犯的错误多，犯错误就是学习，后来我的焦点越来越清楚，最后就是清清楚楚。一开始人家笑话我，这个外行人，不懂风险，赚一点钱就想搞企业，不晓得怎么死的。我缴学费了，走了很多的冤枉路，我不怕做决定。而漂泊可以让人看问题的时候不局限在当地，不坐井观天。 其实，我是很懒散的人，我最大的理想就是自己去坐着火车、背着包去旅行，粗茶淡饭我很习惯。但另一方面，我又很好强，不做到第一名不甘心。 我要做互联网老大 “凭我的韧性、抉择、好强，就这样一头栽进去了，真是苦。在董事会上，我说如果失败，就让我‘提头来见’大家吧。” 记者：在创业的过程中，是一拍即合还是不断地与人“斗争”说服别人？ 姜丰年：在当时决定华渊与四通利方合并的时候，没有人支持。大家觉得简直无法想像，你为什么要跟一个中国的公司合并？为什么要做一个中文的互联网？大家认为我脑子短路了。我决心当中国互联网的老大，怎么能不进中国呢？我自己做当然可以，从技术、资金和品牌的角度，都可以不找合作伙伴，但还要考虑中国的国情。当时真的没有人支持我。凭我的韧性、抉择、好强，就这样一头栽进去了，真是苦。在董事会上，我说如果失败，就让我“提头来见”大家吧。我知道一旦公司垮了，我就会被骂得猪狗不如。但当时我劝别人说，请你们相信，这是我所做的最好的决定。 我记得那时候曾经三个人出差住一个房间，两个床，服务员觉得很奇怪，三个男人怎么睡一间？其实我们台湾的员工到美国出差都是住在我家里，我到现在大部分还是坐经济舱，都是我自己出钱。我们找人投资，投资人说你讲的那套我真的听不懂，你究竟想要互联网怎么样？坦白地讲我自己也不明白，但是你要投资我，因为过去我们是朋友。他说你不要让我丢脸好不好，人家业界说我要投资做一个中文的网站，人家不笑话我吗？他说你不要让我变成笑话好不好？当时就是这样一个环境。后来在做决策的时候我很孤独，幸运的是从现在看起来我是对的。 新浪一直没有一个模式可以模仿。谁知道到底该怎么走？既有成就感，但挫折感也很重，当时的互联网万箭齐发，随便几个人都搞互联网。如同一个跨海的公里赛，鸣枪后全跳下去了，谁最先游到对岸谁就是赢家。拼命游到一半，人少了很多，有的体力不及，有的被鲨鱼吃了，有的幸运一点，被经过的船救起来了。还有的顾不了什么，就拼命游，到了该上岸的时候已经没有力气。还有的上了岸就已经上市了，再回头看，怎么还有这么多的人在那里挣扎？ 我是当船长的，碰到状况我会坚持到最后。就是这么一个情况，今天天气变了，整个船的水手都在看我，船长应该怎么样，其实我心里也很慌，但不能表现出来，你应该给很多的人以信心，船长是不能放弃的。以前我不太敢见新浪的投资人，但现在我不怕见他们了，当很多公司的股票变成壁纸的时候，新浪有信心有能力让大家赚到钱。 信报记者贺文华文并摄 记者手记 能与他第一次单独交谈就谈这么多，完全出乎我的想象 姜丰年学外交出身，1990年弃文从理，创立趋势科技，任公司总裁，把一个10人的小公司发展成拥有200多名员工的高科技企业，1997年销售额达6000万美元，现在，全球的杀毒软件领域没有人不知道趋势科技的。 1996年6月他抛下已有的成就去做互联网，别人又一次以为他疯了。他成为美国华渊网的首席执行官，1998年与王志东完成华渊与四通利方的合并，推出全球第一大华人网站新浪。姜丰年的努力，使他于1998年被美国著名的网络杂志INTER@CTIVE选为亚洲最有影响力的网络领导人。 姜丰年说自己是一个不喜欢抛头露面的人。“我主要的精力是放在新浪网跟新浪队。新浪网是CEO制，管理层是一个完全授权经营的团队，那么我就像一个拉拉队长，算精神领袖。” 姜丰年1957年生于台湾，拥有美国得克萨斯大学的政治经济学硕士学位和台湾政治大学的学士学位。 |
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