从今年连续公布利好财报之后，“短信这块蛋糕还够吃多久”的忧虑和思考一直是业界的一颗定时炸弹。虽然几大门户一直不愿意承认，但各家的行动都一直指向这一点。从表面上看，虽然大家都纷纷忙着“年底十大新闻评选”和巴结移动梦网为彩信业务造势，但实质上各家都在打着自己的小算盘。以新浪为例，短短一个月内便与大连实德、中信实业银行、耐克、兴隆置业等多个行业内的强者合作，将自身的优势与体育产业、金融产业、房地产业等多方面进行整合。新浪CEO茅道临一直都没有正面承认“新浪在寻找新的盈利方向”，但这

些合作的目的昭然若揭。

　　乐观点看，新浪最近的几项合作无一不是“钱途无量”，但事实如何，恐怕也远非如此简单。

　　问题的源头在于合作之后的做法，此间最为明显的例子是新浪的女性频道。当然，这并不是说新浪和欧莱雅的合作是失败之作。根据记者了解，在和欧莱雅合作建设“伊人风采”这一女性频道之前，新浪的女性频道和如今网上大部分女性频道一样，并没有什么独到之处。然而在与欧莱雅合作之后，如今的“伊人风采”几乎成了欧莱雅的品牌专卖店，与欧莱雅形成竞争关系的其他品牌在新浪上从此绝迹。这种状况，就正如同欧莱雅独家卖断了新浪的广告代理。新浪则成为了欧莱雅在网上独家的广告代理商，通过放弃其他业内品牌的合作独家为欧莱雅提供网上的广告服务。从这个角度出发，新浪与欧莱雅的合作具备排他性。在这样的前提下，新浪无疑是将原本并不具备明确赢利模式的女性频道拉到了一个稳定的广告客户，也就是说，新浪至少能保证合同期内的每个季度从欧莱雅拿到一笔可观的服务费。而对于欧莱雅来讲，合作的意义无异于在新浪上投放长期广告，长期向数量庞大的新浪网民宣传其产品。这种模式看起来是“双赢”，但从另一个角度出发，新浪此举又颇有“为了一棵树而放弃整个森林”的嫌疑。同时，由于新浪在B2C方面长期的顿足不前，无疑又是浪费了许多机会。

　　虽然茅道临没有承认这一点，但从新浪最近与耐克和大连实德合作进军体育产业的模式改变来看，新浪无疑也注意到了这一问题的存在。和“伊人风采”不同，新浪与大连实德的合作并非排他——记得在双方宣布合作的新闻发布会上，新浪全球总裁汪延便明确表示，新浪将继续在体育产业内寻找合适的合作伙伴，并不排除与其它人合作的可能。从模式上看，新浪和大连实德的合作内容最重要的有两点，其一是帮助大连实德建设其官方网站，其二是独家代理大连实德在网络媒体上的所有广告。此举对新浪而言，和付出有限的人力物力为自己建一个子站并无区别，新浪原本的体育频道并未有任何本质改变，只是新浪从此又多了一个收取服务费的对象。也许是出于巧合，也许是出于“万无一失”的考虑——茅道临在接受记者采访时一直没有正面回答这一问题——新浪在和耐克的合作模式上又做出了一些调整：首先将其原名为“竞技风暴”的体育频道更名为“耐克-新浪竞技风暴”，同时在原有内容不做改变的情况下，推出几项冠以耐克品牌的子频道，通过这样的平台和耐克实现线上线下的合作。在这样的模式下，新浪既可以保留原有的资源优势，通过与原来一样的内容服务继续吸引体育产业内其他客户的广告投入，又可以单独辟出一块新的阵地为耐克做品牌宣传，并尝试从这些新的领域内找到新的盈利点。

　　另外，新浪与兴隆置业的合作也是不得不提的另外一种模式。据了解，在售房首发当天，新浪网售房预定系统开启仅3分钟，便有135套房屋被预定，到当天20点，所开放的361套户型全部被预订，而截止记者发稿时，全部开放销售的房屋已有近82%通过新浪的售房预订系统被抢订。数据虽然简单而略显枯燥，但其中的成果却是无可置疑的——如果说新浪此前在电子商务方面一直鲜有作为只依靠把自己的“店面”出租给卓越收取房租的话，本次和房地产界的高歌猛进无疑是打响了头炮。在谈到这一点时，茅道临也显得略有得色。他表示，这次合作既是新浪和传统产业完美结合的有力证明，同时也是新浪在电子商务领域的一大成功。仔细分析一下双方合作的模式，我们能很轻易地看出，新浪在本次合作当中所占据的优势地位——很明显，兴隆通过新浪在网上售房是看中了新浪每天超过1.5亿的页面下载量，而新浪在明白这一点的同时明显也不会将这笔资源白白送给别人享用，从兴隆置业收取服务费在情理之中。同时，新浪无疑又通过本次网上售房的成功，为自己在电子商务方面的实力做了一次免费而有效的广告，为今后在此行业内的发展埋下了伏笔。

　　近年来，互联网在我国得到了飞速的发展，在国民经济各领域和人民群众生活的各个方面发挥着越来越大的作用。现在，许多传统行业都已开始通过互联网这种新颖的合作方式进行品牌树立、业务拓展。而对于新浪来讲，在各行内与不同合作伙伴不同模式的合作尝试，也为整个中国互联网企业的发展指明了新的方向。商报记者彭梧

　　新浪天堂隆重发布，百万玩家迎接公开测试