茅道临：我在63年出生，我在念初中的时候，那时候除了念书还有很多事情可以做，在这个过程当中做你喜欢做的事情。我个人看法工作只是生活的一部分，我觉得生活是把你最最平淡的面容，每天的吃饭、每天的喝水，要学会享受每一分钟，享受你能够享受的，这样你对生活中的每一个细节都会抱着感动的心。

　　主持人：大家都说美派的人都会很休闲，英派的人都是西装革履。您认为您是什么派 ？

　　茅道临：我个人感觉我最多归类为海水派，无论学习也好，或者你们以后工作也会像我现在这样，新的学生非常个性化，在国内就有很多地方可以去，但是一定要抱着开放的心态来看待。从这个角度来说，我觉得你应该变成自己派。

　　主持人：对新浪的第一印象就是体育和新浪有非常紧密的联系，这方面，无论是从新浪直播奥运会、世界杯，包括开辟高尔夫频道，还是新浪作为中国足球队全球互联网的唯一指定合作伙伴，都可以体现出来。我非常想问的是您这样的形象怎么样去号召年轻人去享受您这种非常动感的服务，有没有想过改变一下自己的形象。

　　茅道临：其实我想如果要用形象去改变个人生活方式的话，我个人认为是一个愚蠢的做法。现在你真正要选择的是，如果适合你的，选修课也好，修哪个老师的课也好，都是你个人的选择。

　　主持人：你对体育非常钟爱，比如说足球，你经常说IT界就好像是一场足球赛，每个队员都在奔跑，作为一个很好的球队，要善于控制整场的节奏，如果说新浪的管理是一场球赛的话，您认为怎么样做才能踢好这场球赛。

　　茅道临：作为新浪来讲，刚刚讲到有最新的行业分支，比如说短信，这些需要的市场推广的技术方式可能跟原来的网络媒体是完全不一样的，从这个角度来说，就会有一个非常不一样的地方。比如说我们的总裁汪延就是一个非常优秀的互联网先锋，他可能还会去带领新浪的游戏，这就是他的非常大的特点。而顾蒙特的背景是做一些商业推广，现在他要融入网络媒体。但同时也要有这些人本身自己工作的定律，也就是说一个CEO很重要的工作是把优秀的人员放在准确的位置上，做他想做的事情，只有这样他发挥出的才会最适合市场的要求。

　　主持人：您能谈一下新浪作为门户网站在转型方面和其他的门户网站有什么不同的地方。

　　茅道临：我们认为传统行业融入到互联网里面的时候才是互联网时代真正到来，也就是说互联网行业要由原来那种虚幻的比较遥远的变成真实的，它的动感、它的真实其实真正的就是来自于相互合作。比如说我们跟慧聪一起做网上的分类信息，这就是跟分类广告做一个很好的结合，这就是我刚刚讲的创新。一个事情在另一个行业可能存在了很久，但是移动到互联网上的时候也许就去拷贝它，也许也会选择去创新。

　　我们在创业的过程当中一定要首先有一个目标就是我要盈利，这是在市场上经济最最重要的基础。从这个角度来讲，新浪在泡沫之后我们及时地调整到了以盈利作为目标，而新浪的盈利方式是作为一个综合性的门户网站来提供服务的。要做好，一定要做精做细。大家都知道，同样的一个频道，你能如何做精做细，让大家感觉你这个是非常可靠的，包括会说你这个是全面的精彩的，这些领域就是接下来创造了太多的商机。日本的发展就是专业化，Intel的人就是做CPU，微软最重要的产品就是Windows。另外一个角度是服务性，联想现在已经由产品型公司转向服务型公司，这与82年我创业的时候了解到的联想是不一样的，现在的联想变成了中国最大的IT服务业公司。

　　主持人：新浪非常注重产品的应用和提供给广大用户的服务，比如说新浪的免费信箱是非常独特的，现在有很多人对它的质量提出了质疑。

　　主持人：我觉得这是一个很好的现象，盲目免费的互联网到收费就是对服务品质的提升，一定要细。现在有5M免费信箱，服务一定有所限制，当你跨入到15M收费信箱的时候，服务质量会更好。也就是说你从业余队贴近专业队也就是职业队的时候。他对于球迷，甚至他对于每一场的表现都要负责。

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