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本报记者 侯磊
11月初，在美国纳斯达克上市的新浪、搜狐、网易均已公布了最新财报。财报显示，这三家网站不再千人一面，而是在业务方向、发展地域等方面有了明显的不同，并都从他们选择的发展模式中取得了利润。在三大门户财报发布后的第一天，纳斯达克股市显示，新浪网涨幅6.50%、搜狐涨幅6.33%、网易涨幅34.83%，网易更是以6美元的股价直追股价10美元的 雅虎。
三大网站的掌门人，搜狐张朝阳、新浪茅道临与网易孙德棣如今最常说的一句话就是“我们是按照自己的路在发展”，而不再是两年前的“这种业务在国际上有成功的先例”。某位著名IT评论家甚至表示：“现在三大网站多元化的发展模式，值得国际上一些企业学习。”
1.搜狐全面发展
10月22日，搜狐公司率先公布了其截止到2002年9月30日的第三季度财务报告。财报显示，其总收入为750万美元，第三季度毛利率为55%。这次搜狐终于达到了真正的赢利，与上季度除去摊销与折旧后的赢利(实际账面净损失为87万美元)不同，本季度搜狐挣得了11万美元的真金白银。
作为三大门户中最早发布财报的搜狐，其掌门人张朝阳已经不再把自己称之为门户，“搜狐是一家新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，它的业务除去传统的网络门户(sohu.com)以外，还包括面向个人的收费服务(SOL)和面向企业的收费服务(sohu.net)”。从搜狐财报来看，本季度广告收入和非广告收入分别占总收入的49%和51%。“我们希望搜狐能够成为业务模块多元化且均衡的企业，这样搜狐不会因为某一领域的不景气而伤筋动骨。”张朝阳说。
为了实现多元化发展的战略，从去年11月份开始，搜狐就开始进行了一系列行动。2001年11月16日，搜狐与北京美加建业结盟为战略合作伙伴，正式开发网络教育平台；2002年2月25日，搜狐正式推出专门针对企业用户提供收费服务的sohu.net(搜狐企业在线)；10天后，sohu.net的搜狐黄页正式推出；20天后，sohu.net的主打产品“搜狐分类广告”又拍马杀到了青岛市场；30天后，sohu.net开始向闽南市场进发。2002年4月17日，搜狐再施重手，宣布与国联证券有限责任公司联合成立合资公司，注册资金5000万元，主要从事在线金融证券交易技术服务；8月26日，合资公司平台———搜财网正式启动。另外，搜狐也开始尝试短信以外的个人收费服务。今年4月16日，搜狐宣布开始执行自己的sohuOnline战略，提供网络增值服务。7月15日，搜狐联手国研，尝试互联网接入服务，拨号上网号码为95933。
通过以上措施，搜狐的非广告收入从去年11月时仅为广告收入的一半，到今年第三季度首次超过了广告收入，取得了巨大的增长。为了平衡搜狐的广告收入和非广告收入，9月2日，搜狐首页改版，新推连播巨幅广告，来服务广告客户，而搜狐第四季度的发展重点确定为手机短信服务。
“华北市场是搜狐最大的市场，所以搜狐总部将永远设在北京。”张朝阳决意要立足华北市场。
2.新浪集中兵力
11月5日，新浪第二个公布了自己的财务报告。财报显示，本季度净营收额较去年同期增长71%，达1030万美元，毛利率创下61%的历史新高。但是让新浪高层郁闷的是，本来新浪已经实现赢利，却被阳光卫视的股价拖下了水，变成了亏损。
与搜狐相同，新浪的第二代掌门人茅道临也不再把新浪定义为门户，而是称之为“在线媒体及增值资讯服务提供商”，其业务重点明显偏重媒体。作为一手做起新浪媒体的功臣，新浪副总裁陈彤认为：“中国网民一直把新浪定义为媒体，这种认知是新浪的优势所在。”在本季财报中，新浪广告收入达649万美元，几乎是新浪非广告收入的一倍。据茅道临透露，新浪的广告收入占到了整个中国网络广告市场份额的一半以上。
事实上，新浪在非广告领域也有所尝试。今年4月12日，新浪宣布了新的业务发展架构：新浪网公司将改名为新浪公司，下属核心业务包括：新浪网(sina.com)、新浪企业服务(sina.net)、新浪热线(sinaOnline)三个独立事业体。这种业务框架与搜狐完全相同。但与搜狐不同的是，新浪没有独立运行Online业务，也没有进行太多的推广，而搜狐不但推出了清晨免费上网、与肯德基合作免费上网、搜狐网校，还组织了万人的免费游园用以推广其Online业务，其重视程度可见一斑。而在sina.net方面，茅道临表示：“sina.net在新浪的整个营收中所占比例极小。”
与搜狐坚守华北不同，今年9月26日，新浪把新浪全球运营中心搬到了上海，对此茅道临表示：“虽然华北仍然是新浪最大的市场，但是华东市场未挖掘的潜力很大，所以今后新浪将主要开发华东市场。”
3.网易剑走偏锋
11月6日，网易最后一个公布了财务报告。财报显示，网易2002年第三季度收入总额达900万美元，比去年同期增长了10倍，若不计因为去年财务漏报而一次性支付的435万美元赔偿金，其净赢利达到了310万美元。面对这一成绩，其首席执行官孙德棣笑逐颜开：“这是丁磊的战略眼光起的作用。”
由于去年在纳斯达克的停牌事件，网易的网站认知度下降严重，首先影响到的就是网络广告，其2001年全年的广告服务收入仅为170万美元，较2000年减少了一半。面对这种情况，去年7月丁磊提出战略转型，即利用网易曾是中国最大的网络社区、其用户忠诚度高的特点，向提供个人收费服务的方向转型。在本季财报中，网易广告收入仅为120万美元，而非广告收入达到了770万美元。
搜狐和新浪一些人士认为，网易除了推出新游戏和新短信以外，几乎没有其他投资，整体规模无法扩大，只是能在收入方面有所提高，并且对于长远发展不利。但网易方面对于这种说法并不认同，他们认为搜狐与新浪还在探索其赢利模式，而网易已经找到了赢利的方法，这才是网易与他们的区别。
与战略转型同期的是战略转移。虽然网易总部设在北京，但去年丁磊带着自己的技术队伍南下广州，重点开发了同城约会和交友中心等针对华南市场的产品。据悉，现在这几款收费产品和短信收入已经在网易的非广告收入中占到90%，网易也成为了一家以华南为根据地的网站。
4.从模仿到创新
三大网站走到今天，纳斯达克中国区总裁黄华国是从始至终的见证者。“前几年刚刚上市的时候，新浪、搜狐与网易没有赢利，是因为他们一味模仿雅虎，没有自己的赢利模式。2000年开始的网络泡沫破灭使得雅虎股票狂跌，作为模仿者，三大网站也成为了股市的受害者。”
“但从去年年底开始，新浪选择网络媒体发展，搜狐选择全面发展，而网易选择收费增值，实际上是按照各自的情况选择适合自己的业务的过程，这时他们已经从单纯的模仿雅虎的学习期过渡到了自我创新的成长期。本次的财报公布是对他们各自选择的道路的一种肯定。”
而对于三大网站赢利模式优劣的问题，黄华国认为：“他们都是在向自己的优势领域发展，并没有优劣之分，支持他们持续赢利也不成问题。”
对此，作为中国最早的IT评论家，互联网实验室董事长方兴东认为：“现在三大门户用户数惊人，怎样将其转化为商业价值，是一个不断寻找商机的过程。搜狐的多元化商业模式比较稳健；网易很中国化，增长迅速但不稳定；新浪应该说是介于两者之间。由于经营上的错位，现在他们之间不再是你死我活的竞争，而是看谁可以发现更大的市场。”
三大网站的持续赢利受到业内人士一致看好，于是业内人士的注意力转移至了其发展方向问题上来。“宽带跟无线是未来的趋势，但是我觉得三大门户目前在这两块还没有什么特别好的动作，这应该是他们将来的发展重点。”方兴东对此看法明确。
茅道临早在去年已经与阳光有过发展宽带业务的尝试，他说：“新浪目前仍然要按部就班的发展。宽带是一种发展方向，对目前来说还为时尚早。”张朝阳对此也有同感，“宽带到底会对互联网产生什么影响，还需要观察，我们不想当先烈。”
-背景
雅虎模式和它的失败
在互联网高涨时期，雅虎通过搜索引擎一举成名，创造了所谓门户网站的概念。以搜索引擎、在线新闻吸引网民上网，增加网页的点击率，再以此吸引在线广告，这样一种经营理念和方式被称为“雅虎模式”。国内的新浪、搜狐、网易等门户网站基本都是引用这一经营理念。一时间，吸引“眼球”、提高点击率成为网站经营的最大目标。在2001年以前，中国三大门户网站一直采用这种经营模式。
2000年中旬，网络的泡沫已经变得显而易见，纳斯达克的网络股遭遇了有史以来的首次大跌，一度跌破1000点大关，投资者的不信任情绪也随之而来。就在这险恶的2000年，新浪、搜狐与网易均完成了纳斯达克的上市，接着，它们都成为了徘徊在危险的1美元左右的“准垃圾股”。
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