互联网实验室 方兴东
移动互联网,无疑是目前IT业内最大的迷局,寄予了最美好的期望,聚集了最庞大的巨头,也充斥着最多的迷茫和困惑。因此,在互联网实验室开展的,以及我个人所参与的市场研究中,移动互联网无疑是最难以把握,但也是最具挑战性的题目之一。
经过长期的跟踪、研究和探讨,现在,第一份答卷终于尘埃落定。作为业内第一份深度市场分析的移动互联网报告,虽然值得推敲之处比比皆是,而且也不可能真正解开迷局,但所有的努力都是基于目前业内所能够获取和筛选的数据和事实,试图在这片全然缺乏理性的波涛之上,努力构建出一些科学、理性的新土地,为人们的思考提供一些初步的支点。
移动互联网是新生事物,但是也逃脱不了一般的发展规律。以前发展的经验,以及传统互联网的过程和教训,都可以清晰地映照出移动互联网的未来。基于对移动互联网全局性的思考,和对重大新技术发展生命周期的一般规律,我们初步总结出决定移动互联网成败的“3年理论”。
正如96年的互联网一样,决定移动互联网命运的“3年机会窗口”其实已经摆在我们眼前,虽然大多数人还视而未见。其实,现在我们再回过头去,就可以明白,互联网的胜负其实在97年到99年之间就已经确定了!Yahoo、eBay、Amazon等都是在这一时期奠定领先地位。就2000到今天,不过是去除噪音和盲目的追随,让胜者胜得清清楚楚,让输者输得明明白白。
而“3年理论”可以应用于移动互联网,因为与其说这是互联网的规律,不如说这是重大创新的内在扩散规律的一般应用。当然由于移动互联网未知数太多,变量太多,需要大家用金钱和智慧进行再次的精确求解。
与互联网一样,移动互联网也必将经历“3年尝试摸索的初级阶段”、“3年狂热追逐的成长阶段”和“3年艰难痛楚的调整阶段”,然后才能开始长期的回归理性的自然发展阶段。如今,移动互联网正处于第一阶段向第二阶段过渡的“裂缝”之间,代表移动互联网的最佳机会的3年“机会窗口”已经就在眼前。但是由于移动互联网依然由“寡头”推动,新兴服务供应商(SP)参与程度较低,因此整个产业创新活力依然严重不足,成为发展的最大障碍!
但是,中国移动互联网3年后的大规模应用是必然的,因为大量的移动网络终端和成熟的网民基础,为移动互联网成功奠定了市场的基础;短消息的成功不但消除了WAP失败的阴影,而且为大众化业务的推广奠定了认识和使用的基础;当然最可喜的是,2.5G的部署,“移动梦网”、“联通在信”等产业链成员多赢的健康商业模式也正在摸索和建设之中;移动互联网特有的身份认证优势和小额收费优势正在开始展现“冰山一角”的潜力。
那么,移动互联网经过了过去3年痛苦的摸索,究竟有多少有价值的东西能够告诉现在和未来?即将到来的“3年机会”有着哪些规律与陷阱?更重要的是,短暂的“3年机会”与未来漫长的美好前景之间有着哪些内在规律和本质联系?……要回答这些,必须从移动互联网产业链的全局性和演变规律出发。
中国移动互联网处在市场培育期,投资回报周期长,产业链成员淘汰率高,只有实力雄厚、以用户需求为驱动的企业才能活下来。唯一可以肯定的是,3年之后的成功者与今天的市场活跃者将截然不同,主要原因就是今天的消费需求与3年后的消费需求将截然不同,成功把握消费需求的特点和变化,才是移动互联网致胜的关键。
另外,几个未来不太关键而当下非常重要的问题也不能回避。短信作为典型的“速食”业务,生命周期中的黄金时段不会超过3年,同质竞争、单一功能和理性消费将很快吞噬丰厚的市场利润。那么,应该如何最好地把握短信短暂的商机,并为即将到来的业务软着陆作好充分的准备?另一个即将到来的,也可以美丽“3年”,替代短信的新兴业务将是什么?正在崛起的美妙但是混乱,甚至近乎狂乱的手机收费,将会遭遇哪些陷阱,将如何走向规范?……
移动互联网的机遇来了,风险也接踵而至,在接下来“3年的机会窗口”里,这对难兄难弟是不可分离的。所有产业链的成员都需要经过3年机遇与风险洗礼。因此,与过去互联网经历的一样,移动互联网是输家还是赢家的定论,也尽在这3年之间。
当然,每个参与者的最终命运还是需要自己去求解。现在,虽然以当下的信息和我们的头脑,不可能提供明确而标准的答案,但聊胜于无,相信《中国移动互联网研究报告》还是可以提供一些目前还很难获得的思考工具、方法和思路。
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