新浪网首席执行官茅道临 人民网苏州8月16日电 记者史江民、陈云报道：今天，2002中国网络媒体论坛在江苏省苏州市苏州会议中心举行。在今天下午的“网络媒体的新挑战与新机遇”专题论坛上，新浪网首席执行官茅道临谈到互联网的两个原罪、新浪的两点体会和两个挑战。
茅道临说，互联网有两个原罪。一是盲目免费，二是缺乏专业分工。这是门户网站在过去的三年里学到的教训。他认为，网站之间彼此合作的可能性多过竞争性，网站发展的一 个趋势就是专业分工，新浪不能做小而全，要有所为有所不为。在合作方面，新浪跟人民网以及其他网站都会互动。另外一个最最重要的是跟网民有一个不同的交流环境的互动，也就是如何从PC的环境扩展到手机的环境，以及电视机这个宽频的环境。未来的挑战，主要是门户网站如何与手机和电视机的需要结合起来。
茅道临认为，三四年以前盲目的免费开始向逐步收费的方向发展，这对业界来讲开始有了一个很健康的外部经营环境。对内部来讲，商业网站公司比较关注开源节流，新浪网正在形成一个正向造血机制。这个过程最大的挑战还是未来能不能连续赢利，在规模化经营的同时能够把赢利的红线拉出来。
茅道临说，互联网或者整个内容都可以赚钱。第一大块是原创的内容，无论是电影还是游戏开发或者是特定服务，当中有一块叫整合，或者叫深度加工，再下面是通路，就是人家讲的包括ICP的一些通路，一些客户群的不同通路，甚至是网上跟网下不同的通路。在这里面新浪可能定位为当中一层，即信息服务商。
在谈到网上分类广告时，茅道临说，网上分类广告发展非常快。分类广告更有目标性和针对性，新浪非常看好这个行业。现在报纸的分类广告市场大概100亿左右人民币的市场，十年前几乎是零，网上、网下互动，会加速市场的开发。
茅道临再三强调要“精耕细作”，他说：“要精耕细作就是对人均产值、毛利率要有指标要求，接下去希望在人均利润贡献方面做比较大的细致的工作。另一方面，在提高效率的时候，对现有的资源再精耕细作，把现在已经有的海量信息，真正做成一个个栏目，做到有一定的导向性、灵活性。
在客户方面我们也做一个细分，从年龄上、收入上、地区上、喜好上做一些细分。这些细分工作可以在不增加现有成本的基础上可以挖出很多潜力，在未来的一年还可以再细化。
在资本市场运作上，新浪的计划是，六七成是主业发展，有两三成是收购兼并。主要对象是一些收费服务的渠道，或者是企业服务的栏目，像刚刚讲到的分类广告。
茅道临最后说，新浪面临两个挑战，一个就是如何从一个原来的所谓门户网站，充分运用无线的机会，也就是在无线宽频互联网来临的时候，我们以怎样的心态、怎样的形式来迎接这个网络环境。
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