茅道临:我们是来结盟的
新浪最近举动颇多,4月份与北京双威启迪结盟,推出了远程教育平台;5月份与263合作推出主叫新浪虚拟ISP即新浪热线(sol.sina.com.cn);同时计划设立新浪欧洲站、日本站、新加坡站;在国内则注重地区市场的发展......
出于对华南地区市场的重视,新浪网CEO茅道临先生于15日来到福建,并邀约本报记者进行专访。见面时,茅道临笑道:“我们是来结盟的。”他表示希望与福建的软件商和ISP商结盟,逐步把新浪在线推广到华南地区。
年底新浪有望盈利
谈及近来新浪的情况时,茅道临饶有兴趣地向记者出示了一份新浪的财务报表(见下表)。据透露这份报表是新浪内部会议的参考资料,向媒体出示尚属首次。从报表来看,一年半来新浪的财务状况一直呈现出止跌回升的趋势,今年第三季度,新浪的净营收额总计710万美元,较上一季度成长了5%,较去年同一时期则成长了16%。净亏损试算额较上一季度减少了22%。茅道临表示这一季度的财报比预计的情况要好。广告的收入呈现稳步增长的趋势,增值服务类的业务正快速地发展。可能在今年年底,新浪就有希望扭亏为盈。
新浪网近年各个季度财务报告对比表
变出来的“中央厨房”
茅道临指出,近来新浪的种种举动实质上都在贯彻新浪近来提出的一个“中央厨房”的构想。他说:“如果把新浪比喻成一个提供免费餐的福利组织,买了很多的厨具和设备,结果发现捐钱的人少了,吃饭的人还是免费的,而厨具有折旧还要更新还要维护,突然就入不敷出了。同样,新浪也购买了大量的软件和服务器,现在却没有完全利用起来。因此要把其核心竞争力集中起来,对已有的包括品牌、内容资源、客户资源、技术资源、业务拓展资源、财务管理资源几个方面,进行一次整合。除了免费餐(如sina.com)外,也供应宴会餐(如sol)、外卖(如sina.net)的收费服务,这就是中央厨房的构思。”(见下图)
目前新浪的战略框架是以新浪网(sina.com)、新浪企业平台(sina.net)及新浪热线sol(sina on-line)三项主营业务为主形成的。“中央厨房”是把已经投入的成本通过三个产品线分担,在共有的资源上根据不同的要求作出不同的产品。而这三个产品线又是互动互通。这就是其核心的部分。此外,围绕“中央厨房”的核心部分,还有很多垂直化的伸展,如上面提到的与启迪的合作就是在教育方面的拓展,在旅游、财经、科技方面新浪也将采取合作、合资等方式,通过结盟成为合作伙伴,同时通过网上网下的合作,共同获利达到双赢。根据新浪的规划,年底新浪的营收配比中sina.net的收入将占到10%、sina online占到30%、sina.com的广告收将达到60%。
新浪人的新浪
互联网在经历了泡沫经济时代后,正逐步向规范化发展。在谈话中,茅道临强调,新浪不仅仅是sina.com这么一个网络概念,作为一个上市公司,它的正确定位是:“以互联网为核心,以中国为中心的中文增值信息服务提供商”。新浪将是一个品牌,一个代表未来、代表高品质服务、代表团队合作精神的企业形象。新浪能够在困境中尽快止跌回升,并抓住一个扭亏为盈的趋势。这一切都是新浪“抓住核心竞争力,加强团队建设”这一策略所带来的收益。茅道临笑言:在泡沫时代提两个问题人们会觉得很可笑,提“成本控制”人家笑你呆;提“企业文化”人家笑你傻。但是新浪在创业的过程当中形成了企业文化。其中包括三个内涵,一是鼓励,对员工的鼓励。二是责任,不仅包括对成本控制的责任,还包括了对个人生涯规划的责任。三就是团队精神,新浪的成长是整个团队的成长,个人在团队中各司其职,各尽所能。新浪是由新浪人创造的。
做事原则:要快,但不要急
在整个采访过程中,茅道临侃侃而谈,不愠不火。就像他自己所说的那样,他是一个顺其自然的人,他做事的原则是:“要快,但不要急”。现在有很多年轻人把青春和热情投到计算机和互联网事业中,他认为从事此类行业除了热情外要具备一些关键的素质:首先要有扎实的专业基础,其次要学以致用,只有平衡这两点才能在技术上扎稳脚步。另外还要特别注重人与人之间的沟通,这是经济社会所需要的。还有一点就是注重与其他专业的融合。在信息化、数字化的社会里,计算机与互联网涵盖的行业越来越广,能否抓住与其相关的东西是至关重要的。[海峡都市报 陈君岚 池伟]
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