中国经营报专访茅道临:解读新浪热点问题 | ||
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http://www.sina.com.cn 2002年05月17日 10:32 中国经营报 | ||
文/本报记者 于东辉 ·张朝阳是一个非常优秀、非常聪明的人 ·新浪、搜狐之争不该搀杂个人情绪 ·如果有选择,自己当时不会出任新浪执行长 4月22日,在去年9月加盟新浪的吴征宣布辞去他在新浪担任的董事及联席主席职位。吴征表示辞去他在新浪的职务是因为他将出任阳光文化集团首席执行官,若继续兼任新浪联席主席,不仅时间上无法兼顾,且容易造成潜在利益冲突。随后新浪首席执行官茅道临发表声明,对吴征先生的辞职深表遗憾,并对吴征先生在媒体方面的丰富经验及他对于新浪TMT技术、媒体和电信策略的形成所做的积极贡献给予高度评价。 《中国经营报》记者:您是否愿意评价一下刚刚离职的吴征先生? 茅道临:我觉得第一,他和杨澜女士都非常有能力,他们对媒体的发展非常有想法。第二点,他们有一个非常远大的计划,就是自己去推动一些事情。这两点是让我很敬重的,因为这两点我都没有。 《中国经营报》记者:您如何评价你们的合作关系? 茅道临:我认为是“正常”的。个人的友谊和公司的利益要做区分。 《中国经营报》记者:吴征夫妇对新浪业务有没有介入? 茅道临:从来就没有过。现在杨澜是我们的股东,后来杨澜的股份和四通的股份并在一起,不管怎样,反正就是股东的身份。吴征曾是7董事之一,对公司的发展方向会有一些建议,就是这样一个基本情况。作为一家上市公司,新浪的业务还是由执行长为主体来推动的。 《中国经营报》记者:以前有传闻说吴征夫妇的想法与新浪高层存在分歧?是否确有其事? 茅道临:不会。我和他们都有沟通,公司的做法和业绩都是得到董事会支持的,经营嘛,本来就是在商言商,不可能所有的股东对公司的做法都认同,不可能所有的问题大家都有相同的看法,这在公司的运作中是很正常的。不能以此来制造一些说法,这对吴征夫妇也是不公平的。 《中国经营报》记者:去年公司最引人注目的莫过于和阳光卫视的合作,当时对于合作是利是弊,众论莫一。现在合作已经超过半年,合作的得益之处是否已经显现出来? 茅道临:我们对这个事情的看法是比较务实的。反而是新闻对这个事情的反应预估过高。我们只是在做一个把互联网和电视相结合的尝试。 我们当时做许多事情包括做收费服务付出的精力要比做这件事情付出的多得多,当然那些事情引不起别人的关注。我们只把这件事看作是一次很好的机会,我们可以交叉引申彼此的客户群和品牌。当然,宽频业务本身不是由我们来主导的,而是由市场来主导的。我们估计到今年年底,宽频业务会有一个雏形出来,6个月以后我们会有一个宽频计划宣布。我们想得益不会那么快的体现出来。我们不会现在盲目地去推宽频。 1月24日,新浪以侵权为由将搜狐告上法庭,一周后,搜狐也以相同理由正式起诉新浪,中国最大的两家门户网站的争斗达到白热化。此后,两家公司在推出.net、争取世界杯官方网站经营权等方面都进行了针锋相对的斗争,新浪、搜狐之争到底有什么意义?两大门户的口水战还要打多久? 《中国经营报》记者:谈完了合作者,再谈竞争者。今年1月,新浪、搜狐互诉侵权,国内最大的两个门户巨头的矛盾发展到一个高峰。那您是怎样看新浪和搜狐的竞争关系的? 茅道临:在行业里的竞争还应该是一个君子之争。有竞争、有交流、还有合作,这是我个人对竞争的看法。至于新浪诉讼搜狐,我们是想通过这件事情把互联网领域对原创者的利益要给予关注和保护。在一个盲目免费需要被打破的前提下,保护知识产权应该是其中一个很重要的要素,只有这样,消费者才会花钱。我们是站在这个立场上来考虑这个问题的,特别是在行业自律、公平竞争方面,我们一直在贯彻这件事。至于案件本身,孰是孰非,我想应该通过法庭来下结论。当初网景告微软,也是行业的问题,而不是个人化的问题。我们和搜狐也是一样,不应该有个人化的情绪搀杂在里面。 《中国经营报》记者:有一种说法说门户网站是座独木桥,只有1个网站走得过去。那么今天3大门户的竞争是否到了你死我活的地步? 茅道临:没有。我一直说门户网站本身是一个演变进化的过程,是一个过渡性的产物。从这个角度来说,不管3大门户还是8大门户,面临的问题都是自找出路,而不是你死我活。因为互联网是一个开放的环境,大家都在其中找到最适合自己发展的道路。所以,我大胆预测,一年或者两年之后,现在的门户网站可能都不一样了。除了自己去探索,市场也会推着你走,但今天假如你没有把主业做好的话,你只会是死路一条。 《中国经营报》记者:您和张朝阳私下里也有过一些接触,从私人角度,您是否愿意评价一下张朝阳? 茅道临:他一定是非常聪明、非常优秀的。他全程参与了中国互联网的创业和发展,他有很多的想法。 《中国经营报》记者:去年10月西湖论剑时,有传闻你们曾有过接触,在这次接触中,你们达成了一个互不攻击的协议。事情是否是这样的? 茅道临:我们是有过交流:大家应该共同引导行业的健康发展。 《中国经营报》记者:从去年10月之后,您和张朝阳先生还有过私下交流吗? 茅道临:没有,大家都忙各自的事情。 《中国经营报》记者:新浪、搜狐互诉已经过去3个多月了,您希望这个事件最终带给行业的影响是什么? 茅道临:我们还是希望在行业中能够找到一个途径,来有效地保护知识产权。当然,新浪这方面的工作也需要加强。今年大家都希望互联网真正发展起来,保护知识产权上其中重要的一环。这和软件行业是一样的,没有知识产权保护,就不可能有一个健康的市场。 2001年6月4日,新浪董事会决定解除其创始人王志东的职务,由于王志东本人在中国互联网的特殊地位,此举在业界掀起轩然大波。茅道临在这种强大的舆论压力下接替王志东的首席执行长的职务,并带领新浪开始了“后王志东时代”的摸索和行进。 《中国经营报》记者:去年6月,您接替王志东先生执掌新浪,当时您个人的压力大不大? 茅道临:第一,我当时并没有兴趣来接掌新浪,如果当时可以选择的话,我不会去做执行长,因为我本身作为运营长工作压力已经很大了。但当时在股东的压力下,我已经没有选择。既然没有选择,当然也无所谓压力。好在当时团队里的同事都是以前关系很好的。说到难度、挑战,是有一些,可压力是没有的,因为我愿不愿意都得去干。 《中国经营报》记者:您如何评价去年6月份之前您和王志东之间的工作关系,那时侯你们之间是否就存在了许多分歧? 茅道临:没有,我们的关系很好。我们的原则就是执行长是公司的决策者也是政策的执行者,我们的分工一直比较明确,志东更关注产品的开发。那么在过去一年半的时间里,我们是否该进行一些收购,就像盈科收购香港电信,我看这就像一篇文章里写雅虎那样:这种东西在泡沫里实质上是一闪而过,机会过去了就别再去想了。现在你把新浪称作烫手山芋什么的也好,困难是有的,但我们不希望有压力,我们着眼于未来的发展。 《中国经营报》记者:您以前本来是在金融界发展的,后来来到互联网发展。那您是否把新浪看做自己发展的惟一道路?换句话说,您是否愿意长期担任新浪执行长的职务? 茅道临:能够加入新浪是一种机缘,当时我参与了四通利方和华渊的合并工作。由于管理层的需求,我被邀请加入新浪的团队。我当时想,进来只是帮忙。对于公司来讲,我们一定要理性。在公司的发展过程中,每个人都有自己的阶段性任务。在朝下走,业务或许就需要有某种特长的人来做。我想接下来的人应该抓住新经济中的经济内涵,而不是“新”,我想今后相当一段时间我还会做推动公司发展的工作。而另外一个方面,比如企业服务公司成立后,我做代总经理,我是希望在一段时间后,有客户服务经验和信誉的人才能够接替我的这份工作。所以很多情况下不是你想在公司呆多长就能呆多长的,我个人还是能看到自己的缺陷的。我更会主动地吸引更优秀的人才进入到新浪的管理层。 5月9日,新浪公布了2002年第3财季(2002年第一季度)的财务报告,较上一财季,新浪收入增长5%,亏损下降22%。这是在茅道临掌印期间,新浪连续第3个季度实现收入增长。这个中国最大的门户网站,未来究竟会走向何方呢? 《中国经营报》记者:去年6月您开始执掌新浪,到现在已经快1年了。这段时间可以说是中国互联网的寒冬之季,也是新浪网的多事之秋,您作为新浪的执行长,这近一年里最大的感受是什么呢? 茅道临:新浪网从成立到现在已经有了3年多的时间,整个的过程是一个连贯的过程。另外新浪的成长是一个管理团队的结果,新浪一贯的企业文化就是一个团队精神。所以即使是我做了CEO之后,还是团队在努力,当然要管理这个团队,并要负担公司的运营效绩,我想自己的责任还是巨大的。 另外,新浪本身,比如从去年第1季度开始,业绩就开始滑坡,到下半年开始,逐步走出低谷,我想这也是大家共同努力的结果。在市场环境不好的情况下,我们不但能够开源,而且可以截流,把新浪从高峰时期的666位员工迅速减为447位员工,同时把经营效绩提高、人均产值提高,费用得到有效控制,这从我个人来看,都是管理团队的作用。所以我认为管理团队确实是新浪的金字招牌。 从业务面讲,我们从过去研发公司的发展过程中积累了许多经验和教训。比方,我们在过去的两三个月中可以少走弯路,门户网站如何有效经营?如何有效地进入企业服务,如何进入收费服务,也达成共识。 《中国经营报》记者:去年年底的时候,当记者要求联想总裁杨元庆为自己半年的工作打一个分数时,他为自己打了7分,如果现在让您给自己打一个分数,您愿意为自己的工作打多少分? 茅道临:6分吧。我认为现在是在跑马拉松,而不是跑短跑,过去泡沫时代大家都在跑短跑,我主持工作后就要求员工们挤掉泡沫,思想不要再受泡沫的因素影响。现在强调的是跑马拉松,我们这些同事都希望在工作当中能够抓到真正的增长点,这是比耐力,现在还是一个很短的时间。 《中国经营报》记者:您以前曾表示过新浪会有新的上市计划,这个计划目前进行得怎么样了? 茅道临:这大概是以讹传讹吧?背景是在一次发布会会上,有记者问我们是否考虑二次上市,我当时说我们一直在关注这方面的工作,但我们现在没有马上计划,因为我们现在主要是国内法规与海外有许多不一致的地方。我们对此有思考,但还没有计划。我们现在并不缺现金,二次上市主要考虑让更多的人参与到新浪的发展中来。 《中国经营报》记者:您认为阻碍新浪发展的最大障碍是什么? 茅道临:我想最大的障碍应该是人才。对于公司来讲,主要的发展障碍有两个,第一是对业务方向和市场方向的选择,第二是对商业计划执行能力。新浪本身从门户网站进行演进,要选择发展道路。现在我们跑到一个路口,最需要的就是好的人才,来帮助我们判断、并实施。
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