5月13日下午3点，新浪与北京双威启迪远程教育咨询服务有限公司在京宣布共同推出远程教育平台(http://edu.sina.com.cn/el)。以下是新闻发布会实录第十四部分：

　　中国经济时报记者：我想请问陈子昂先生一个问题。我记得两年前，在香港您的办公室里听您聊过远程教育的计划，非常高兴今天有机会再向您请教。我记得一个月之前，就在新浪和双威启迪推出远程教育平台之前，电大在线曾经举行过一个声势浩大的新闻发布会，电大在线是由电大和TCL集团合作的，教育部的一个司长兼任电大在线的董事长。我想请问，咱们这个远程教育平台和电大在线有什么不同的定位？另外我们的优势在什么地方？谢谢。

　　陈子昂：我很高兴在这里看见这位两年以前见过的记者朋友，谢谢你的问题。我首先回答你的问题的后半部分，就是我们和电视大学有什么区别。我相信第一个区别就是我们面对的是不太一样的用户，我们现在其实是跟新浪一起合作，是面对一些比较高端一点的学员。第二，我们的网络，包括我们从卫星，包括我们各个地区的学习中心，包括我们和新浪网的结合，我们提供的是双向的环境。刚才大家在演示中可以看到，我们的学员是可以跟老师有交流的，这不是一个单方面的广播、单方面的学习，电视大学是从广播当中学习的。刚才都说了，我们从网上、从卫星上，学员都可以把课程记录下来，可以及时把内容录记在他的硬盘里头，这样就方便学员再重复学习，复习的时候是更方便一点，这是目前没有硬盘的电视的基础上没有办法做到的，除非他给录下来。所以目前来说我们有这方面的优势。最主要的是，我们要把我们的课程的内容多元化马上做出来，我们现在有非常好的做内容的资源，所以我相信这方面我们是可以结合一起做的。

　　两年以前，本人是对教育比较有兴趣的，我去印度三趟，专门考察印度的公司怎么做培训，但是我们把印度的模式拿到中国来，发现还是有一定的问题的，就是老师的问题，比如刚才我们李总说的，要派老师到一百个分中心授课的话，无论是经济的规模还是安排上都很困难的，我们在过去这两年当中，双威本身这个平台成立以后，马上把卫星平台跟教育结合起来。我们现在看起来是可以解决把印度模式拷到中国来的最大限制，就是怎么样在中国的领域里很快地得到高质量的培训。我们今年的目标是一百个中心，我相信，李总和新浪的想法绝对不只是一百个。谢谢。

　　注：以上实录截至16点03分。

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