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“这是发展的一年，也是新浪网内部二次创业的一年。”新浪首席执行官茅道临在结束北京的重要高层会议之后，即赴硅谷，并宣布了新浪网未来一年的布局。
茅道临这一句话点出新浪近期的大动作。网络产业从前一年的混乱，逐步进入重整，脑筋动得快的茅道临为新浪提出纵向的“中央厨房”管理概念，以及横向的跨各据点的新合作模式。
在“中央厨房”之下，新浪分为三大事业群：协助政府与企业全面网络化服务的SINA.net、内容网站SINA.com以及SINA On Line整合短讯服务、互联网接入、宽带服务，也就是结合ISP(互联网接入服务提供商)与ICP(互联网内容提供商)服务。而中央厨房的“主厨”手中则握有研发、品牌经营管理、总编辑办公室以及内容管理。“这才是真正反应出网际网络的内涵。”茅道临说。在年初茅道临也曾提出TMT(Technology, Media, Telecom；技术、媒体、通讯)的走向，现在则迈入实践阶段，新浪也会把核心网络技术做为发展的主力。新浪旗下分设的这三个子公司预计在第二季度全面推出。
新浪重新布局抓的是什么时机？茅道临认为，网上广告市场应该是回稳了，新浪大胆推出更多的收费服务也自有道理。他强调，中国大陆经济成长达百分之七，企业以及政府单位也都在电子化、网络化的过程中，“市场有增长的潜力，新浪在这方面也会有很大的优势。”他说。茅道临还预估，到今年年底，新浪在SINA.net会占有10%的营业额，SINA On Line则超过20%，网上广告则占60%左右。
一般网站内容仍属免费性质，但是深层加工的内容则采取收费制；新浪也逐步走向收费服务，首从北美地区实行。茅道临表示，网络从业者也希望为消费者建立起“付费概念”，雅虎也朝这样的模式在走。茅道临运用中央厨房概念打了个有趣的比喻说，“有的是教会免费餐、有的则是精致宴会餐。”
在横向合作上，新浪将与大中华区市场进行紧密的结合，他举例说，台北与大陆新浪在服务栏目上会有更多的互动，主要服务对象则是台商。茅道临说，台商能够在新浪的网站上找到许多经商相关的深入调查报告以及当地各类的讯息，协助台商进入大陆。新浪也会利用SINA.net加强跨领域关系，比方说，为中关村推出科技之旅，推到台湾和北美网站上，让当地有兴趣者透过网络与中关村主管开视频会议，并可以通过网络镜头一探中关村的最新发展情况。
新浪网虽然强调网上与网下的结合，但是并不遵循Tom.com的收购模式。茅道临认为新浪网主力战之一是品牌与内容的经营，“我们以互联网为核心，要把新浪的合作媒体伙伴，在网上做很好的互动，也就是先把主力打好。”
新浪收购阳光卫视之事也在媒体上热闹了好一阵子，茅道临指出，“并购案从投资帐面上是获利的。”另一重点是新浪与阳光在客层上刚好是互补作用，前者以26、27岁网民为主力市场，后者受众平均年龄则大了10岁，“从客户群的数量来看，阳光有促销新浪服务的作用。”
“人才更专业、市场更深入”——在缜密的布局中，茅道临也提出这样一个口号。他强调，互联网仍是一个很年轻的产业，新浪还是很小的企业，面临很多的挑战；他形容走入网络这一行是“闭门不动是等死，扩充太快是找死。”做为中文网站的领导性品牌，新浪每一步都必须走得胆大心细，走出一条属于自己，又足以为模范的路子。（特约记者李乔琚从硅谷报导）
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