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从单纯的旅行网站到今天的携程旅行服务公司，携程这个名字不断被赋予新的内容。到今年5月份，携程就要成立三年了。携程的投资商很多，像著名的IDG、软库和Carlyle都是它的股东，没有选择上市之路，而是在互联网急剧衰退的时候，携程并购了当时国内最大的订房中心——现代运通，选择了落地经营，主要从事线上和线下的预订客房和机票业务。这两天，记者听说携程最近还要并购一家国内的机票代理公司，不再从事机票的二手代理，而想一跃成为一级代理，看来，携程落地的选择更加坚定。那么，有那么多投资在身的携程今后 的路应该是个什么样子呢？带着疑问，记者近日采访了携程旅行服务公司CEO梁建章。
梁建章，这位15岁考入上海复旦大学少年班，20岁获得美国乔治亚理工学院电脑系硕士学位，后来又有在ORACLE工作经验的人喜欢用数字来说明问题，经过在国内旅行服务行业近三年时间的磨砺，他对这个行业有自己的看法，“目前国内的在线旅行服务行业还是处于初期发展阶段，旅行服务现在才是准消费层次，还需要时间来带动规模消费以及行业规范的成熟。现在国内全国性的公司太少了，将来还要增加。小私人公司之间的竞争使行业秩序还很混乱。”可是在谈到携程的时候，他对2001年携程的发展表示了满意，他说，本打算携程能在12月份实现盈利，没想到10月份就达到了。“虽然行业内有些事情还不规范，但携程没有停下来等待，现在，携程已经发展成为全国最大的旅行服务公司，目前，携程的全国用户有300万人，客户(发生过消费行为)有20万人，其中有11万人订过两次房。平均每月有8万人使用酒店预定服务订房量每月平均10万间夜，2001年最高达到12万间夜／月，平均每月销售金额为4000万元。携程现在每天的访问量约为10万人网站页面点击约为100万。”
目前，携程的手中还有大量的现金，记者问梁建章将如何使用这些钱的时候，他说：“携程现在的方向十分明确，就是要做全国最大的旅行服务公司，围绕这个中心，我们会做一些相应的投资。例如，过几天携程将收购一家国内的机票代理公司，从而把携程的机票业务加强。虽然我们在线下业务会多专注些，但互联网的作用还是不会被忽视的。现在携程网上和网下业务之比为3比7，由于网络在用email通知客户，以及通过图表来比较不同客房等方面相对成本还是很低的，并且内容丰富，这些优势还将在携程的整体业务中继续发挥下去。”
“股东投了钱是为了有好的回报，携程如何回报股东呢？是上市还是卖身？”记者问。
梁建章笑着说：“股东利益的最大化是我们追求的目标，上市现在还不可能。当然，如果谁能出一个好价钱，卖掉携程也是可能的，不过，这个价钱一定要可观哟。”(晨报记者李健文)
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