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李嘉诚欲押宝内地传媒业 Tom“收编”计划提速

http://www.sina.com.cn 2002年01月25日 14:05 中国经营报

  紧随着中国加入WTO的脚步,Tom.com在内地的“大采购”计划也进入了争分夺秒的时段:近日公司正式宣布签订协议收购华夏旅游网络公司100%股权。而在此之前不久,颇有名气的重庆《商界》杂志也成为其跨媒体平台的内地第一家平面媒体,这意味着在短短九个月内公司已经拥有了40个平面媒体。至此,Tom.com成为李嘉诚与老对手默克多在传媒产业竞争的旗舰。同时业内人士感觉到,Tom.com近年来对国内媒体的一系列收购活动只是个序幕,是李嘉诚为将来进入国内主流传媒而“押宝”。

  画出媒体价值链,Tom.com照单采购

  目前,Tom.com对自己的期望和定位已经不再是一家网站,而是更像一家跨平台、跨内地与香港的媒体控股公司。公司行政总裁兼执行董事王先先先生称:“中国内地是华语领域最重要的市场,也是竞争最激烈的市场,必须在这个市场有所建树,才有资格涉足更为广阔的市场。”确实,从2000年初起,Tom.com在开始打造跨媒体平台的历程中,就开始了对内地传媒渠道的迅速扩张,几乎每个月都有新的战报见诸报端。

  建立一个全国性户外媒体网络,是Tom.com跨媒体策略中重要的一环。在2001年8月,公司宣布与内地五间主要户外媒体公司达成协议。这五家公司分别是北京炎黄时代广告公司、腾龙中国 集团有限公司、天明广告有限公司、齐鲁国际广告公司及青岛春雨广告公司,都在各自所在地区的户外媒体市场拥有市场领导地位。再加上Tom.com原来就拥有的上海美亚文化传播有限公司及昆明风驰明星信息产业有限责任公司。完成上述五项收购后,Tom.com之户外媒体网络覆盖北京和上海,以及广东、山东、四川、云南及河南五个省份,广告位面积超过13.4万平方米。根据过往业绩及预期之业务增长,预计2001年,公司户外媒体之营业额可超过港币3.5亿元。现在,Tom.com所建立的户外媒体网络无论在资产规模、营业额及盈利能力上都是中国最大的。透过收购内地较大型、盈利能力良好及在中国主要城市拥有优良资产之户外媒体公司,Tom.com进一步拓展在内地之户外媒体业务,其现时户外媒体业务拥有优越的地理据点和覆盖范围,配合有利的市场渗透率,已为未来进行全国性的业务扩展确立了稳固的基础。

  同在8月,Tom.com与中国图书进出口总公司CNPIEC 辖下的中图信息合资成立中图通文化有限公司进军中国出版业,介入进口图书的国内销售渠道。这家首次注册资本为500万元人民币的合资公司将可为Tom.com物色未来的媒体合作伙伴,以及为来自台湾、香港的杂志等媒体铺路。

  在中国日益发展的宽带市场上,李嘉诚也早就布好了棋局。美亚在线是中国最大的宽带内容提供商,为Tom.com介入宽带业务提供了内容支持。而且,美亚在线还将开展基于宽带网络的电子商务。实际上,通过与国内IT十强之一的长城集团合资,Tom.com已经借长城宽带之手间接打入成都的社区宽带网市场。可以说,长城宽带在成都圈到的数十万宽带用户,都将是其使用者。

  Tom.com认为中国成功加入WTO及北京将于2008年举办奥运会,都会推动中国体育和旅游的发展。在中国申奥成功后不久,Tom.com就急不可耐的与中体产业结盟。12月14日,中国正式加入WTO后仅三天,Tom.com又正式宣布收购华夏旅游网络公司。这两笔投资收购,将使Tom.com得益于中国未来几年蓬勃发展的体育和旅游业市场。

  与国内传统媒体在建立跨媒体平台时捉襟见肘的窘境相比,背靠和黄、长实,拥有雄厚资本后台的Tom.com显然无此顾虑,因此它是先画出媒体价值链,再依此挥动支票大行收购,它的媒体版图还在不断扩大。

  毫无媒介经验,李嘉诚走上艰辛之路

  在媒介产业化发达的美国,随着平面、广播、电视媒体先后出现,竞争中处于优势地位的媒体通过媒介经营或兼并收购等资本运营,自然而然形成跨媒体经营,几乎所有大的媒体集团都具有跨媒体的产业链。随着互联网的发展,网络媒体与传统媒体也需要整合。而在中国,政府管制下的媒体各自为政,即便这几年兴起的报业集团和广电集团整合也主要发生在同种媒介之间。因此,跨媒体平台的产业价值链在中国还是需要摸索的新鲜事儿。从Tom.com纳入麾下的媒体资源来看,要形成跨媒体平台还是有很大缺陷:而从媒体形态上,没有报纸、广播、电视,还算不上真正形成跨媒体。也就是说,Tom.com还没完全搭起跨媒体的架子,其媒体价值链还是残缺不全。对于拥有如此庞杂和差异巨大的众多项目,整合是Tom.com目前最明显的挑战。霸菱银行最近的分析报告就指出:缺乏营运焦点和协同效应,并且整合成本巨大,是Tom.com的首要问题。

  从扩张轨迹上看,Tom.com与默多克的新闻集团有几分相似,都是通过资本运作的兼并收购膨胀。但出身传媒世家的默多克往往以购买打下媒介经营基础,而以扎实的媒介经营扩充其传媒帝国。而与默多克相比,李嘉诚又的确毫无媒介经验,这或许预示着,他走上的将是一条艰辛扩张的媒体之路。《金周刊》特约撰稿谢旻

  

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