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茅道林称，新浪以后将集中经营财经、科技、体育、娱乐和旅游等五类信息
继完成对阳光文化的部分股权收购之后，近段时间以来，新浪相继发生了前CEO王志东所持北京新浪股权平稳移交到新浪在职员工、新浪大股东四通集团与阳光媒体控股在香港成立合资公司阳光四通等事件。这些事件会对新浪今后的发展产生哪些方面的影响？新浪网在为自身培植什么样的核心竞争力呢？
上周，新浪网CEO茅道林在广州约见记者，回答了人们关心的一些问题。
董事间沟通融洽
新浪近半年来在人事上的剧烈变动和大股东的频繁变动，让普通网民对其董事会与管理层之间的关系作出种种猜测。而最早是新浪与华渊合并时的大媒人茅道林几年后最终出任新浪CEO，亦是当初意想不到的戏剧性的结果。
当记者问茅道林现在多少精力要用在同其他董事会成员的沟通上时，茅道林显出多少有些惊讶的神情。他说，由于多年来与新浪的董事共事，相互之间非常了解和信任，这是新浪管理层开展工作的基础。
茅道林说，由于大家心意相通，与董事会的沟通建立在彼此信任基础上，因此他得以专注于新浪的发展方向和策略。如果一定要划出一个时间概念，他认为在沟通上所花的时间占工作时间的15%以下。
专注信息包装与传播
在被问及新浪今后的主攻方向，新浪如何与搜狐、网易等门户相互区分开来之时，茅道林说，新浪网将专注于信息包装与传播，依靠广泛的战略合作来不断扩大自身的影响力与市场占有率。
茅道林表示，随着互联网技术与传统媒体传播技术的迅速融合，跨媒体信息平台的出现与崛起正在成为一个全球范围的大趋势，未来的信息将在三网融合的技术承载上表现出突出的无线与宽频的特征。整个信息产业链条包括信息制造、信息包装与信息传播三个阶段，新浪网给自己在这个链条上确定的目标位置是信息包装与信息传播。
只做五类信息
专注于信息链条的后段并不意味着新浪完全只做信息传播的“渠道”或通道，而不参与到相关的信息加工中。茅道林说，新浪也会在五种信息类别上进行相当的投入。
茅说，在自己擅长或有经验的或有能力把握住的领域进行开拓才是有的放矢，新浪会进行投入的这五类信息分别是财经、科技、体育、娱乐和旅游。
与TOM的策略不同
茅道林强调，虽然大家都看好跨媒体平台，但新浪与Tom.com之间还是有着显著的区别。
他说，Tom.com是先有一个完美的概念之后然后才有一个网站，当互联网神话在资本市场上重新落回到实地之后，Tom.com同样需要有一个支撑其网络层面的坚实的基础，这就是跨媒体平台。由于进入门户的时机较新浪等要晚，Tom.com只有寻找一个新的突破口，而藉手中的巨额资金收购传统媒体是当然的捷径，所以Tom.com开始在全国范围内收购户外媒体、平面媒体，今后也一定会进入到其它媒体行业。他说，Tom.com走的路子将是自己制造自己包装自己传播的整条跨媒体信息产业链。
至于新浪的策略，茅道林说，目前公司的资本实力还不可能同现有的大型通信企业在接入层面展开竞争，也不可能在信息的原创阶段去取得竞争优势，相反，由于几年来一直致力于信息的二次包装与传播，新浪网在技术、人才与市场三个方面都已经形成了自己的相对优势，因此圈定的策略是有选择地同最有实力的合作对象结成广泛的联盟与进行深入的合作，强化核心竞争力。(本报记者柯斌)
本文系转载自新浪网合作媒体，不代表本网站立场。
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