文/赵明 江溪

　　“新经济同时仍然是旧经济，因为它依旧按照已经被证明的经济规律运转。”——美国经济学家、诺贝尔奖得主米尔顿.弗里德曼

　　“我不太相信所谓新经济的理念，也不太相信新经济和旧经济之间有本质的差别。从本质上看，我想互联网并不会真正区别于蒸汽机，其实互联网只是一个非常重要的生产工具。”——新浪网总裁汪延

　　汪延简历

　　汪延现任新浪网总裁

　　1996年毕业于法国巴黎大学，获法学学士学位。

　　当年回国创建四通利方公司国际网络部并任部长，并于同年六月创办了国内最早的商业中文网站之一——利方在线。

　　汪延在网站策划、管理运营与市场拓展等方面积累了成熟的经验。经过他与四通利方同事的共同努力，利方在线在1998年成为中国地区最受欢迎、访问量最高的中文网站之一，并于1999年成功地完成了与华渊资讯网的合并，成立新浪网(SINA.COM)。

　　2001年6月出任新浪网总裁。

　　新浪变了，变得越来越传统。

　　公司地址没有变，还是在北京西郊的万泉庄。但当你看到打着整齐领带的员工进进出出时，当你看到50多岁的副总裁时，你别以为是进了IBM的办公室。

　　你再也看不到那种穿着休闲服、带着宠物狗上班的“新经济公司”景象了。

　　转型革命从服装开始，但这仅仅是表象。

　　上任三个多月的年轻总裁汪延身着一袭臧青色西装，端坐在四楼一间不大的办公室里。

　　“我希望重新来定位我们的互联网公司，重新定位新浪网。以往我们自以为是高科技公司、互联网公司、新经济公司。现在，新浪不想这样定位自己，而是希望踏踏实实地将自己定位在为消费者服务、为企业服务的传统公司。”汪延对记者这样说。

　　领带紧箍在他的脖子上，虽然微微冒汗，但汪并没有解开领带的意思。“这样发发汗，我的感冒就会好。”那天，汪感冒发烧。

　　汪延继续说：“只有这样定位，我们才能真正找到传统的价值链，而且才能真正在这个价值链里找到一个真正让我们盈利的环节。这就是市场经济的通则。没有任何一个公司能够超越这个原则。”

　　新浪正在努力学习、领会“公司只有盈利才能生存”这条通则。它就像一个巨石，横亘在每个互联网公司面前。

　　“从一家互联网公司转型为传统公司”的转型革命是全方位的：从员工日常的穿着服装到公司的营收模式、从公司机构设置到领导管理风格、从日常管理到战略目标，新浪转型静悄悄地进行。

　　“新浪已经是一个该去念书、学习的孩子了。”汪延说。

　　从总裁到员工，“向传统企业学习”已经成为新浪叫得最响亮的一个口号。

　　掀起学习传统企业的浪潮

　　周锚刚见到我们就说：“向传统媒体学习。”记者一怔。

　　周锚是新浪网主管市场的副总经理。他说：我们虽然是网络媒体，但我们必须要向传统媒体学习，才能进步。新浪正在掀起学习传统的浪潮。其实，新浪的转型革命并非刚刚开始。早在去年年底，就开始萌动。那时，王志东还在新浪任CEO兼总裁。

　　新浪虽然赶上了纳斯达克网络股飙升的末班车，可惜好景不长，股价从50多美元“飞流直下”一路下跌，至今只有1美元多。公司盈利无期却还不断烧钱。这种违背经济规律的网络怪现象再也不能继续下去了。

　　回归传统是说在那种狂潮过后，还需要冷静的思考。新浪作为一个商业公司，同传统企业运作的经济规律和经济模式并没有任何区别。作为新任总裁，汪延强调了“向传统学习”的三个要点。一是要用传统的思维方式和方法，配合创新的意识和互联网的技术，进而找到融合点；另外一点是在收入、盈利和商业模式上，要向传统产业迈进，要向传统行业看齐；最后从管理上来讲，也应该去思考管理正规化和专业化问题。这三点思考奠定了新浪转型的基础。

　　回归首先从人开始。

　　2000年年底，王志东力荐周锚加入新浪，担任执行副总经理。

　　周锚，50年代生人，在国家研究机构呆过，当过外企高级经理人，自己也创过业，是一个典型的传统公司领导人。这种年过半百的人到互联网公司担任职务，在过去是不可想象的。

　　而从新浪的角度来看，目的很简单，只是希望能够借鉴传统公司里面的一些管理经验，帮助新浪管理规范化。

　　周锚最深的感触是，“回归要从思想、观念上去回归，不要老去强调另类的东西，什么上班穿休闲服，甚至带宠物狗。这不光是新浪，而且是整个互联网的弊端。我觉得网络公司管理层人员的企业管理经验太缺乏了，应该多读书，多读一些在经营和管理方面有经验的人写的书。”今年六月份，新浪又吸纳了在传统广告公司有长期工作经验的夏冬立，担任负责销售工作的副总经理。

　　夏冬立进入新浪后就强调，新浪与广告公司的关系不是竞争对手之间的关系，而是合作伙伴的关系。所以缺少了广告公司的网络媒体可以说是无米之炊，而缺少了网络媒体的广告公司则是无水之源。这也就是新浪一直秉承的“网络的出现并不代表一定要减免中间环节，而是要以更加快速便捷的方式促进信息流通”的理念。

　　随之而带来的是管理机构的变化。周锚来新浪之前，最大的印象莫过于是，新浪的机构设置很多仍旧是以往互联网公司的那一套，最明显的是，把市场部和销售部捆绑在一个部门，这显然违反了一般机构设置的原则，完全把两者混淆了。市场和销售必须分开，市场是市场，销售是销售，这是截然不同的两个职能部门。

　　在传统企业摸爬滚打过多年的周锚对此最清楚不过了，市场的职能是宣传队、是播种机，市场一个很重要的职能是去开拓、去创造或者发掘商业机会，而不是空洞的宣传或者过去所说的作秀。而销售最基本的职能无非是要为企业创造赢利。

　　二者合一的弊端在于机构职能不清，赢利和炒作混为一谈。以赢利为本的企业方向变成了纯粹以炒作为目的，这丧失了作为一个企业存在的根本出发点，更何以谈企业的收入与赢利。

　　定位也变了。

　　记得互联网刚刚出现的时候，互联网一度成为网络公司借以炫耀的利器，普通老百姓对互联网充满了神秘感，随着时间的推移，这种神秘的色彩也终于渐渐淡去，互联网不再是什么高新技术了。

　　新浪也曾一度陷入这样自恋的境地，把自己与传统企业割裂开来，更多的是把自己定位成一个所谓的高科技公司，或者把自己定位在一个所谓的新经济领域的互联网公司。过去讲技术的成份多，然而事实上是，技术再好，如果不能变成产品、变成服务，最后变成收益的话，将来拿什么来继续支撑企业发展？

　　周锚对此颇有同感，科学技术是一个核心的问题，早期技术还处在边缘和初级的时候，谁有好的技术，谁就自然能占领那个市场。但到今天为止，技术在某一种程度上讲，已经超前逾越了了大众的需求。

　　新浪原来同其他网络公司一样，大部分人都是做IT出身，而搞技术出身的人，喜欢按自己的偏好去做事情。而现在是，谁能够赢得客户的心，靠的是市场和服务，而不再是简单的技术。另一方面，做IT人的行为、举止、意识跟做媒体并不完全一样，比如说媒体新闻的敏感性，这与目前新浪的定位是背道而驰的。

　　互联网从1995年商业化至今只不过5个年头，其成熟的管理与机制还未建立起来。相比之下，传统企业已经诞生几百年，早已成熟稳定，并经历过几次大的产业化、社会化分工合作历程。“向有经验者学习、向传统学习”，这是必然结果。

　　汪延说：“今天的情况需要重新反思，我想业界很多人都在反思这种互联网公司、高科技公司管理的方式。新浪在过去两个月引进国外咨询顾问公司，同时引进国内的咨询顾问公司，帮助我们在管理系统上，形成一套既适合新浪又更多借鉴传统行业管理的手段和方法。每一个职员、管理者需要有自己明确的责任，整个系统要有一个很明确的回报线，这些我们都会继续向传统行业靠拢，向传统行业学习。我相信最终有一天，无论是新浪也好，还是国内其他的网站也好，最终会靠近传统行业，或者和传统行业融合。”

　　摆脱个人英雄塑造团队精神

　　过于强调个人英雄主义，这是网络公司极不成熟的表现。成熟的企业，更应该谈团队和集体，如果一个企业或事情的发展都维系在一个人身上，那很危险、很脆弱。

　　网络公司似乎总与某个个人紧密相连。新浪有王志东、网易有丁磊、搜狐有张朝阳、8848有王峻涛……似乎离开了这些个人英雄，该公司就将衰落下去。媒体的鼓噪本质加大了这种偏见。

　　汪延上任后，一直刻意保持低调。这是一种策略，更是一种转变。他要转变这种风格。

　　“我能够坐在今天这个位置上，靠的就是借助大家的力量，来自手下的集体智慧，新浪未来中长期的发展靠的就是集体的凝聚力。”汪延说。汪延在谈到自己时，措辞谦虚谨慎。“我觉得我是靠系统的人，我很清楚自己的能力。我不是一个聪明的人，也不是一个很勤奋的人，我不是考试之前耍小聪明就能过关的人，我靠的是别人的帮助。最重要的是我有很多志同道合的人，他们有才华，有专业特长，而我是没有专业特长的人。”

　　“我开车不不如司机开得好，扫地没有清洁员扫得好，网页绝对不会比我们的设计师做得好，做新闻绝对不如任何一个新闻中心最普通的编辑，做市场绝对不可能比任何一名市场专业人士更有效……”。汪延说起来很自然。

　　表白是冗长的，也是真诚的。汪延只想带领团队走出新浪“个人英雄”时代。

　　汪延对王志东不予置评，虽然他们同属新浪的创业者。“我觉得这个还是留给其他的人来评价比较好一些。”

　　周锚说：王志东事件纯属沟通问题。事实上，王志东和新浪董事会都是希望新浪能够很好的发展，大家目标是一致的。王志东没有得到董事会的共识或认可，这便更多是沟通的问题。一个好主意的实现，关键在于如何说服别人，或者得到别人的认可，这纯属于管理上的技巧性。王志东的离去大有可能就是缺乏这种技巧性。

　　职业经理人和创业者的称谓，对汪延来说，可能都模棱两可。但汪延明白一个东西，那就是这个公司需要的是集体的力量。

　　汪延自称，他最大的专长也许就是对团队的驾驭能力。“个人英雄、个人资本家，这种企业管理系统是绝对不能存活的，一定得有很多卖命的人，很多有热情、有智慧的、没日没夜工作的个人。但是，如果没有一个管理系统能够把这些个人结合在一起，组织在一起，让他们劲往一处使，心往一处想，这样的公司要想生存是不可能的。”这是汪延对管理的心得。

　　两条腿走向跨媒体

　　过去,网络公司的眼睛都很小，只看见网络广告。新浪也不例外，虽然其网络广告占中国的一半，但也远远不能使他盈利。

　　网络公司一条腿走路是要被老虎吃掉的。

　　汪延说：“互联网本身所积累起来的品牌辐射力和在线上积累的大量用户群，必须要、而且完全能够和传统的企业、传统的行业去结合。”这是新浪开拓的第二条路。

　　实际上，有很多传统的企业正极需拓展自己业务空间和盈利的渠道，而互联网恰恰符合、满足了传统企业的这种需求，这是与传统企业融合的一条腿。那么网络公司要想向传统企业靠拢，要想迅速成长起来，投资、收购和购并是不可避免的，也可以说，这也是策略的一条腿。

　　“新浪之所以融资1亿多美金，就是为了让自己的两条腿能够走起来，在互联网竞争极其激烈的行业里，光靠企业自身的发展显然是不够的。但在企业发展之初，如果没有一个自己核心的业务，便会走向另外一个极端，演变成一个投资公司。”汪延说。

　　于是，扩延媒体的功能，走跨媒体的战略，新浪正逐步增强自己原有的核心竞争力。同时，把后一条腿伸长，对传统领域进行渗透，或者说，和传统领域进行合作以创造出更大的收入空间，一旦这个收入空间创造出来以后，双方必然能够获得更快、更好的发展，这往往是众多互联网公司所缺乏的。

　　近期，新浪连续推出各项收费业务，这也是新浪向传统行业渗透的意图。相比国外来说，新浪迈出这一步，已经是姗姗来迟了，迟到的转型也导致王志东过早的出局。

　　两条腿走路的战略，是集体组合在一起的表现。汪延组建的核心业务团队，能否驾驭新浪两条腿走路，这需要拭目以待。

　　这个架构什么时候能够开始运转，汪延给自己的期限是，在半年里，能够走出一两步。

　　互联网媒体的模式，中国在互联网第一个步伐上并没有落后于世界的潮流，新浪跟600多家媒体合作，每天2000多条信息的信息发布量，成功的嵌入了广告领域，这可以说是和传统行业最好的渗透。

　　但在融合过程中，难免有些错位，因为这毕竟是两个领域进行短期的交融，而且其中一方还是一个尚未成熟的领域，这需要长时间的互动和碰撞，才能产生新的火花。

　　在用户群方面，过去较长的一段时间里，由于一味追求浏览量和注册用户，新浪和媒体之间还是有一点走偏，没有固定的浏览人群和目标受众群，所谓的注意力变成一个不择手段、不择目标的注意力。

　　反观传统媒体，其最大的目标是把成本控制在目标受众群里，而不是说，无限制的扩充自己的收容区，把这个领域里面的广告主逐渐增多。过去互联网有这样一个突出的问题，大家都在拼命标榜自己的排名，实际上那是在浪费资源。

　　当.COM公司纷纷撤离网络广告的时候，汪延承认，此刻新浪才懂得，注意力经济里最大的一个毛病是，毫无挑选的发现、毫无保留的去增长用户。

　　在广告方面，过去的一两年里，互联网上50%的广告主都是互联网本身，投资人的钱基本上是在互联网里面换来倒去，结果是投资人自己倒霉。互联网本身没有得到增值，更多的是被传统行业吸走，比如电脑、服务器、软件、商务社区、咨询公关等相关行业，在互联网的高潮期，真正赚到钱的反而是这些传统行业。

　　经过一段时间的磨合，新浪发现，在原来的广告体系里，用所谓高科技的广告方式，不能被传统的广告主所接受，传统的广告公司，只会投放电视和报纸。这是在去年11月一次内部的会议上，汪延向内容部和技术部，转达新浪销售部一个很重要的观点。这种想法立即获得了两个部门非常大的支持，马上把广告改换成全流量式。因为他们在工作当中也感到原有的方式难以和传统融合，最大的问题在于，思路和理念不属于同一范畴之内，不顺应传统的方式，就难以得到传统客户的认可，也与有几十年成熟市场的广告行业背道而驰。如果另辟新路，一时间也难以被原有的方式所接纳。

　　今年年初的时候，正好是在这些占新浪收入比例50%的.COM公司完全跨掉的形势下，新浪基本上在两个季度之内，把这50%换成了传统的广告，这是新浪向传统报纸和电视学习的结果。

　　现在新浪的广告里面，50%的广告主都是非常传统的企业，从汽车、电视、手机到电脑和IT产品，这些广告主其实需要的就是强力消费族，代表着社会上最具活力的人群。广告主希望通过网络媒体打入目标受众群的正是这样的一些人，传统广告主大量涌入到网络媒体上，这是互联网在媒体方面开始走向成熟的标志。

　　这仅仅是新浪回归传统时，尝到甜头的开始。汪延另外的一个思考是，真正的媒体一定要走向跨媒体或者叫多媒体。

　　过去人们谈到网络媒体的概念，更多只是一种窄带的能力，将来宽带对窄带所带来的冲击是难以估计的。这是新浪所面临的另外一条价值链，如何有效的面对宽带，如何扩张自己的用户群，比如说电视用户、手机用户。

　　互联网的载体越来越多，它的设备终端越来越丰富了，显然，如何将内容和众多的载体衔接起来，这又是新浪所面临的艰巨任务和挑战。AOL的成功让我们看到，网络媒体的趋势是内容和接入这两块要结合起来，其实也是解决收费渠道的问题。

　　周锚很坚定地讲，“我们要去看环境和各方面市场的成熟度，新浪肯定会睁大眼睛朝这方面去发展。”这就是要靠另外一条收购、合并策略的腿去走路。

　　中国即将加入世界贸易组织，众多跨国企业为在中国市场塑造品牌形象，正蠢蠢欲动。同时，随着国内广告及媒体变革的到来，传媒市场处于高速整合的过程中，现在最要紧的是，新浪要赶快把腿跨出去。

　　在记者提及新浪近期发展战略时，汪延毫不犹豫地说，“收购、合并的策略，新浪肯定是要走的。”

　　2001年9月12日，仅隔几天的功夫，新浪宣布，将购入阳光卫视29%的股份。在国家政策松开绳锁，允许AOL介入中国电视市场，这个口子扯开之时，新浪紧随其后，所做出的异常迅速反映。

　　通过收购股权，新浪将触角伸向了电视、有线、卫星等传统媒体，初步构架了自己的立体交叉式传媒平台。透过阳光卫视，新浪将电视、有线用户及早的纳入自己的囊中，借助整合传统媒体，进行超强跨越，新浪将自己的蛋糕越做越大。此项股权收购使新浪网得以将自己的品牌和服务进一步拓展至中国3000多万个家庭。

　　借助传统的力量，新浪的视野由窄变宽，新浪由网络向传统跨出了领先的一大步。通过网络入门网站与电视媒体结合的第二步跨越，新浪率先抓住这一契机成为了跨媒体集团。

　　现在回过头来看，我们还能再用门户等互联网的概念来审视新浪吗？

　　多元化收费模式：连续的跨越

　　对新浪的回归和转型，汪延说：“如果互联网还整个停留在网络媒体阶段，那么，互联网更大的潜力还没有真正被挖掘出来。只有充分与传统产业相结合，互联网才能健康发展，只有与传统企业相结合，才能体现互联网经济的实际贡献。只有承载商务的互联网才能盈利，光是承载新闻的互联网难以盈利，尤其在中国更会是这样。”

　　即便是向传统转变，新浪也依然脱离不了媒体平台和互动平台这两块做文章。

　　汪延不否认，这两块要做的东西很多，新浪不可能把任何事情都做了，那不是很容易的事，有些也不是新浪所擅长的，但平台功效目前主要还是瞄准少一些物流的行业。

　　半年左右的时间，新浪采取了短信息、收费邮箱、分类广告、个人家园等多元的经营模式来寻求其他收费模式。无论是个人的线上服务、还是面对企业的技术服务，新浪都在积极地去推广。

　　短信息收费很明确。

　　信息产业部最新公布的数据表明：2001年手机短信息的发送量将达到100亿条，按每条至少0.1元计算，手机短信服务的市场空间达到10亿人民币。正是看到了短信息的巨大市场空间，从短信息开始，新浪迈出了收费的第一步。

　　网络广告，新浪吃定了。

　　网络先锋广告(WiseCast)最近的调查报告显示，广告新浪已经占了国内市场份额的54%。

　　此前各网络公司推出包括定向广告、巨型广告等多种创新的网络广告形式，在国内掀起了一股网络广告的新浪潮。而分类广告，是新浪网在广告形式和广告销售策略方面的又一有力跨越。

　　与传统媒体的分类广告相比，网络分类广告容量大、表现形式多媒体化，而其更大的优势体现在互联网的搜索功能和交互性上。同时，网络分类广告需要借助一些传统的渠道来给新浪做支撑。

　　收费信箱众志成城。

　　随21cn、163之后，众多网络公司纷纷推出收费信箱。虽然没有在所有的网络公司达成一致，但汪延表示，邮箱收费服务是网络服务商应市场环境的需求而迈出的重要一步，意在为更多的用户提供更高质量的服务。

　　对业务往来较多的用户而言，使用收费邮箱无疑可以彻底告别广告邮件、邮件服务器宕机、黑客入侵等免费邮箱使用过程中可能遇到的问题，避免了商务活动中不必要的损失。

　　业内人士认为，为满足网民高质量的服务需求，网络实施收费模式已成为业界共识。技术含量大、投资高的邮件服务充当了网络收费的“先行军”。伴随着新浪网收费邮箱的推出，中国的互联网服务将迈入真正的收费时代。

　　同时，对企业来讲，只有固定盈利，才可能在产品上进行持续的投入，从而为用户提供更好的服务，从这种意义讲，收费服务将成为大势所趋。

　　推出个人家园，在互动平台上下足工夫。

　　在变化当中才能有所突破，在业务和范围调整上，决不能局限单一的模式，应该向纵深去开拓。联想此前新浪网推出的手机短信和在线分类广告等有偿服务产品，以及业界“邮件收费”事件，新浪网此番推出的“个人家园”收费项目，意味着网站的收费模式从单一走向多元，收费对象也从企业用户过渡到个人用户。

　　“网络收费”已渐成气候，国内互联网已进入了全面收费时代。

　　进军电信领域。

　　受到政策的限制，互联网和电信的融合比较缓慢，但这两块领域是隔离不开的，作为整个IT的上下游，两者的组合最容易实现。汪延表示，新浪下一步准备和电信领域融合，去做电信的增值服务，邮件仅仅是其中一个最简单的电信增值服务，也是一个最普及的电信增值服务。

　　那么新浪的盈利点在哪里？汪延说，第一个是和电信部门去分成，还有一种方式是直接向用户收费。总归价值链一定要确认好，收入方式一定要确认好，由此才能比较实际地去开拓传统市场。

　　汪延对新浪方向的把握很明确，“新浪一个是老老实实定位成媒体，靠广告赚钱；另一个就是把自己定位成一个服务商，为个人提供增值业务、为企业提供解决方案。无论是哪一方面，我觉得都要老老实实做人。”回归传统不断创新

　　突破传统模式创新盈利渠道

　　市场经济一个重要规律是企业必须努力赚钱，这是一个再简单不过的概念。

　　而在赚钱问题上，我觉得互联网必须突破一种思维模式，即认为赚钱主要靠网络广告。然而，去年全年，我国网络广告收入才区区40万美元，其中新浪就占了一半以上。从财务报告上看，假设今年国内网络广告能够增长50%的话，那么区区六千万美元能养活两三家网络公司就已经相当不错了。而事实上，国内的网络公司何止两三家。

　　所以，对于像新浪这样的企业来说，我们需要追求一些新的方式来扩大收入的空间和领域。如果把互联网的发展只限制在广告层次，相信大家不会看到互联网有更多的未来。可惜的是，在大陆，今天所设想到的互联网盈利模式已经是非常单一了。在美国，不论是ebay，还是BtoC，甚至很多杂志类的网站，大部分都是盈利的。为什么它们能够盈利呢？其实，靠广告收入充其量占到其收入的三成。更重要是盈利模式，无论是面对企业、还是面对个人，它们有一个能直接面对自己客户收费的模式，这个对大陆的互联网企业是非常值得借鉴的。

　　无论这个模式是通过信用卡在网上付账，还是和电信分成，至少应该由中国上千万个互联网企业去不断思考。由于没有好的盈利模式，许多互联网企业都消失了。大家应该静下来好好探讨这个沉重的话题，好好反思一下。如果整个互联网还只能停留在互联网媒体阶段上，我想互联网更大部分的潜力没有真正被挖掘出来，也不可能对国民经济做太多的贡献。

　　新浪网2001财年第四季度财务报告

　　2001年8月14日，新浪网公布了截止2001年6月30日的2001财年第四财政季度财务报告及2001年财政年度财务报告。

　　焦点事项:

　　.本季度净亏损试算额较上一季度减少了27.2%。

　　.2001财年净营收总计2670万美元，较2000财年的1420万美元净营收成长了88.3%。

　　.2001财年毛利润试算额较2000财年的23.0%增长至44.3%。

　　报告结果:

　　本财年，新浪网净营收总计2670万美元，较2000财年的1420万美元净营收成长了88.3%。

　　本年度净亏损总计3640万美元，即每股亏损0.91美元。至于2000财年，净亏损共5100万美元，即每股亏损3.44美元。

　　不包括针对无形资产与股票期权相关的报酬所摊提的非现金费用，另不含与离职金有关而支出的单次重组费用，本财年净亏损试算总额为2090万美元，即每股亏损0.52美元。

　　至于2000财年，净亏损试算总额则为2510万美元，即每股亏损0.78美元。

　　在截止2001年6月30日的第四财季，公司的净营收总额达到580万美元，较上一季度降低了5.7%，相较于2000财年同一时期，则为持平。

　　本季度净亏损共820万美元，即每股净亏损0.20美元。上季度，净亏损共计900万美元，即每股净亏损0.22美元。

　　2000财年同一时期净亏损则为1210万美元，即每股净亏损0.35美元。不包括针对无形资产与股票期权相关的报酬所摊提的非现金费用，另不含与离职金有关而支出的单次重组费用，本季度净亏损试算额为410万美元，即每股净亏损0.10美元。

　　至于上一季度，净亏试算额共计560万美元，即每股净亏损0.14美元。2000财年同一时期净亏损试算额则为690万美元，即每股亏损0.18美元。

　　截止2001年6月30日，新浪网的现金与短期投资余额为1亿1000万美元。

　　新浪网大事记(时间倒序排列)

　　2001.9.12新浪购入阳光卫视29%的股份

　　2001.7.24新浪网成为首批获得电子公告经营许可的网站

　　2001.6.4新浪网执行长王志东辞职营运长茅道林接任

　　2001.4.6最新调查显示新浪位居大陆网站整体排名第一

　　2000.7.27 CNNIC评选结果揭晓新浪第三次名列第一

　　2000.4.13新浪网登陆美国纳斯达克发行股票

　　2000.3.29新浪网正式申请在美国NASDAQ上市

　　1999.9.3原新浪网总裁王志东被任命为新浪网总裁兼首席执行官(CEO)

　　1999.7.14 CNNIC公布新浪网荣登优秀互联网站点第一名

　　1999.4.12新浪网全新改版，实现了中国大陆、中国台湾、北美两岸三地的全面整合。

　　1998.12.1四通利方宣布并购海外最大的华人网站公司“华渊资讯”，成立全球最大的华人网站“新浪网”，引起海内外极大关注

　　1993.12.18四通利方信息技术有限公司在中国北京正式注册成立

　　附录：新浪网总裁汪延9月6日在“2001北京互联网发展论坛”演讲摘要

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