请注意：离职的人数还剩大约10个名额。
如果说未出席今年1月份的年会昭示着京东（JD.O）董事会主席兼CEO刘强东开始放权，而“二把手”京东商城CEO徐磊走向台前，那么2月中旬集团开年大会上，当高调露面的刘怒斥公司“人浮于事，拉帮结派”，并宣布“淘汰10%的副总裁级别以上的高管”之时，则表明这家过去一年深陷创始人员负面新闻、股价跌宕起伏的著名电商公司，正式对自身的组织架构举起了手术刀。
2019年3月19日，京东对外宣布隆雨由于个人职业发展和家庭等原因，正式申请辞去集团首席法务官职务。耐人寻味之处在于，因“轮值”制度，隆雨刚于3月初由首席人力资源官调任首席法务官，任职时间不足半个月。
在此4天前，京东的另一位高管张晨亦卸任了集团首席技术官一职，原因是“家庭原因需长期在海外生活”。但与隆雨彻底跟京东“拜拜”不同，从2019年6月30日起，离开管理层的张晨仍将担任集团顾问这一虚职。
对于隆雨的离职，刘强东表示，“从最初的1.5万员工发展到今日的17万多员工，可以说隆雨对京东有着不可磨灭的功劳。”据悉，刘强东也曾把隆雨称作“京东变革的推动者”。
首席人力资源官一职的继任者系京东第2届管理培训生余睿。作为一名80后，余睿2008年以管培生身份加入京东，2014年年中晋升为京东集团副总裁，期间曾兼任1号店CEO和客户卓越体验部负责人。
就在隆雨离任的同一天，京东的人事调整进一步升级。当日京东发布了关于“要求员工梳理亲属同学关系”的声明。对于意料之中来自外界的广泛关注，该声明强调——这次对京东员工亲属和同学关系梳理是一个日常管理举措，旨在进一步提升管理效率，建立一个人际关系简单透明、晋升更加公平的职场环境。
据了解，上述声明的起因是有媒体报道称，京东下发通知要求员工梳理亲属及同学关系，名义是“管理需要”，并要求员工于当日下班前提交。具体上报范围包括：配偶（包含情侣及订婚关系）；直系血亲；三代以内旁系血亲及配偶关系；近姻亲关系；同学（自小学起）。
显然，无论是隐入幕后的刘强东，还是代班前站的徐磊，都注意到这家成立15年、上市5年的公司，已被某种“中国式人情”强烈渗透。而当阿里在物流线上强硬发力，外部市场竞争又日趋激烈之时，“清扫门前雪”当是组织再造的序曲。
事实上，目前市场对于京东此番“地震”还有诸多未解之谜，比如对于后续继任者是否已作出全面安排？目前集团管理层共有多少位副总裁？末位淘汰10%副总裁级别以上的高管是否有具体的日程表？末位淘汰对于所涉高管的衡量标准是什么？近期离任的高管是否与末位淘汰直接有关？张晨和隆雨在京东的持股数量和持股比例分别是多少？
针对上述问题，《投资时报》记者发送采访提纲至京东品牌部相关工作人员，但截至发稿日并未收到对方回复。
有未经严格统计的数据显示，京东副总裁级别以上的高管数量超过100人。若按10%的末位淘汰率计算，意味着面临淘汰或选择离职的高管人数还有10人左右。
尽管“安内”正加速实施，但京东面临的外部环境也不容乐观。
3月18日，该公司的投资版图即遭遇“踩雷”事件，由其持股比例为8.77%的港股上市公司金蝶国际（0268.HK）沦为香港独立股评人David Webb的狙击目标。后者在其发布的名为《Inside the Kingdee bubble》（隐藏在金蝶国际中的泡沫）文章中指出，金蝶国际是一只泡沫股票，主要依赖特定行业的税收减免，政府补助，房地产投资收益以及与相关方的可疑交易来填充利润，而其主营业务的发展不足以支撑两年内股价2倍的增幅。
受此影响，金蝶国际股价当日大跌14.22%，市值蒸发近50亿港元，京东的持股市值则缩水4.39亿港元。
前者第一时间针对诸多“质疑”发布了澄清公告，并对外表示，“公司管理层认为，金蝶国际‘云’转型战略非常正确，这几年业绩有目共睹，对未来充满信心。”不过，该公司的股价并未能就此彻底挽回跌势。
除此之外，京东2018年业绩指标虽然整体仍呈现增长态势，且超投行预期，但不容忽视的是，在红利见顶下京东的电商核心业绩指标增速全线放缓：截至2018年年底，GMV同比增速由2015年的143.5%降至29.5%；营收同比增速由2014年的65.9%下降仅38.4个百分点至27.5%；活跃用户同比增速则由其上市以来104%的峰值大幅下滑至4%。
截至美东时间2019年3月21日收盘，京东28.76美元/ADS收盘价，较52周高点45.23美元/ADS已下挫36.41%。
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