右为乐视网新任总经理梁军尽快处理非上市公司业务、彻底分割乐视网和乐视汽车、调整关联交易，减少各业务之间的担保，对于整个乐视集团，伤经动骨，谈何容易，但这也是唯一能拯救乐视的办法
原标题：贾跃亭辞任乐视网总经理后的当务之急
张珺 宋玮 |文
宋玮 |编辑
5月22日，乐视网（300104）公布了公司3起重要职务的任命——贾跃亭辞去乐视网总经理职务，专任公司董事长，总经理一职由梁军担任；原乐视非上市业务财务总监张巍接替杨丽杰任乐视网CFO；融创派驻融创中国风险管控中心高级总经理刘淑青任乐视网非独立董事，今日已通过董事会提名。
上述职务变化被部分媒体解读为融创掌门人孙宏斌接管乐视，贾跃亭离场。当日，贾跃亭、刘弘、梁军、张巍、刘淑青等乐视集团高管现身乐视大厦，接受了包括《财经》杂志在内的八家媒体采访。在采访中，贾跃亭和代表融创的刘淑青都反复否认关于乐视网的控制权之争，双方强调乐视和融创，是朋友关系。“姓孙还是姓贾？”贾跃亭说，“这个问题根本不用回答。”
此前曾有业内人士评论说，贾跃亭辞去总经理不如财务总监换人来得重要，意指乐视体现上市公司和非上市公司关系千丝万缕，要想上市公司稳妥发展，只需切断两者之间的资金联系。原乐视网CFO杨丽杰属于贾跃亭的股肱老臣，03年，贾到北京第一年，创办北京西伯尔通信科技有限公司，当时杨就在帮贾管财务。而04年成立的乐视网，即脱胎于北京西伯尔通信公司移动业务部。
但值得注意的是，接任者张巍此前为乐视非上市业务的财务总监。一位乐视人士告诉《财经》记者，和杨丽杰一样，张巍也深受贾跃亭信任。
上述人士称，此次管理层变更，贾跃亭确实做出了妥协，但这并非“孙宏斌意志”的体现，而是贾跃亭和孙宏斌共同做出的决定。最终达成的协议是，更换乐视网总经理和CFO，而新任CFO依然是贾跃亭身边之人。
上述人士称，对于孙宏斌而言，他没必要也不需要接管乐视，就像孙曾多次向外界表示，“这只是一次生意”。孙宏斌想要的，是让盈利能力健康的乐视网和乐视致新切断和乐视非上市体系的关联交易，让除了乐视汽车在外的其他非上市业务“该卖的卖，该合作的合作”，以保证其所投资的乐视健康业务顺利成长，让他的这笔投资增值。
在此次乐视网人事调整之后，整个乐视集团将会迎来更重要的调整——乐视三大体系的调整，以及乐视各大业务之间关联交易的处理。
在过去，乐视一直分为三个体系：上市体系、非上市体系和汽车体系，而未来，乐视将从三个体系变成两个体系——即上市体系和汽车体系。这正是乐视下一步要推进的重点。
早在2017年1月，融创中国在内的多家战略投资者以168万元入股乐视网。其中，融创入股了乐视三个业务——乐视网、乐视影业、乐视电视，其在乐视网持股8.61%，乐视影业持股15%，乐视致新持股33.5%。
贾跃亭在交流会上告诉《财经》记者，第一阶段融创资金已经注入进来将近130亿，其中一部分进入到上市公司，一部分进入到非上市公司。贾跃亭说，非上市公司大部分都是初创类的业务，属于培育期、孵化期，非上市公司有几个板块，包括O2O销售平台、垂直业务（手机、体育、易到），现在比较困难的是手机和体育。
他表示，易到看似风波比较多，其实易到目前已经进入到快速的成长期，而且不需要太多的资金，在接下来一两个月之内，就会有比较大的提升。“我们希望易到的翻转会成为我们触底之后的反弹的非常好的信号。”
不过，对于乐视非上市业务，孙宏斌在融创业绩会上的说法是“该卖的卖，该合作的合作”。他表示，乐视手机、乐视体育和易到，其都在推动去合作、去卖掉，去解决资金问题。
“这半年当中我们也卖掉了不少非核心的资产，通过变卖不重要的资产，真正让我们的核心业务，尤其非上市业务，能够进入一个快速恢复期。”贾跃亭对《财经》说。
而在资本梳理方面，贾跃亭对《财经》记者表示，乐视上市体系和非上市体系，尤其上市体系，不存在任何担保的情况。非上市体系之间，也会有一些担保，但量不会特别大，未来也会逐渐减少。
同时，针对此前业内质疑的乐视各业务关联交易问题。贾跃亭告诉《财经》记者，上市公司和非上市公司之间有一些关连交易，大概100多亿，但今年，乐视会有非常重大的变革。如何大幅度的降低关连交易，使上市公司和非上市公司的交易模式发生根本性的变化，是其重点考虑的。他以乐视电视在全渠道的销售职能回归乐视致新举例称，这不是被动做的调整，而是根据上市公司和非上市公司的要求，关连交易降到最低。
贾跃亭告诉《财经》记者，在2017年，尤其2018年，乐视的关连交易会大幅度降低。
尽快处理非上市公司业务、彻底分割乐视网和乐视汽车、调整关联交易，减少各业务之间的担保，对于整个乐视集团，伤经动骨，谈何容易，但这也是唯一能拯救乐视的办法。
作者为《财经》记者
