新浪科技 郑峻发自美国硅谷
导语：
Draper University是硅谷风投大亨蒂姆·德拉普(Tim Draper)创办的一所寄宿制创新培训学院。所有课程都由德拉普本人亲自设计，通过他的影响力邀请斯坦福等硅谷高校讲师、成功或失败的典型创业者、科技公司中高管来给学员授课。
按照培训时间的不同，DU的课程又分为一个星期、七个星期以及九个月三种类型。作为DU的中国区合作伙伴，新浪科技驻美记者将全程参与和报道从8月22日到8月27日的企业创新训练营。此次为期五天的创新训练营收费高达9000美元。新浪科技的读者可以通过记者的每日手记、录制视频和微博直播，在国内感受到硅谷第一流的创新培训。
第四日：
课程结束后讲师会与学员合影今天上午的安排是美国知名培训师吉娜·克罗斯(Gina Kloes)讲授的领导力和颠覆者课程，也是迄今为止最气氛活跃、鸡血横飞的课程。这种描述很容易让人联想到国内的传销课，但与国内盛行的成功学不同，克罗斯的课讲述的更多是责任、理解和感谢。
吃完早饭，从食堂进入大厅，吉娜的副手菲利克斯(Felix)站在门口，与每一位学员击掌相庆。大厅里
没有平日讲课常见的充气沙发，腾出了一大片空旷地带，响起了充满活力的舞曲。吉娜和菲利克斯让所有人围成一圈，随着动感的节奏开始跳舞，每位学员依次在圈中心领舞。
讲课从跳舞开始虽然很多学员来自中国和日本这样性格内敛的国度，但看起来大家都很放得开，愿意在众人面前展示自己并不优美但却自信的一面。在“群魔乱舞”了几分钟之后，原本早晨的遗留倦意已经彻底消散，课堂的气氛或许是这个星期最为活跃的。学员们各自搬来自己的充气沙发，和以往一样开始听讲师上课。
虽然课程主题是“领导力”，但吉娜讲述的更像是心灵鸡汤。她以自己的经历讲述了什么是“化不可能为可能”。她出生贫寒，为了挣钱补贴家用，中学时期就不得不去加油站打工，失去了上大学的机会。但吉娜凭借着自己的毅力，在单身妈妈的状态下，经过自学考上了伯克利大学的法学院，成为了一名律师。
“失败并不可怕，唯一的失败就是放弃。”她告诉每一名学员说。“领导者就是在需要的时候能够站出来的人。每个领导者都要问自己，你能给自己的团队带来什么，你给家庭带来幸福了吗，怎样安排自己的每天生活呢？”
吉娜要求每两名学员们彼此注视对方的眼睛，然后彼此分享自己对人生的感触、生命中最重要的时刻以及曾经经历过的挑战，之后再告诉对方“谢谢你，我爱你”。在这三次分享中，我分别与一位日本大叔、一位美国妹纸和一位日本妹纸结对。这样的交流方式，让学员们更加深入地了解彼此，对对方有了全新的认识。
日本大叔Daisuke Komagome是日本NEC公司的中层管理人员。他告诉我，他生命中最重要的是家庭，有着一对可爱的子女。他每天出门上班之前，看着儿子和女儿一起吃早饭的场面，就有了努力工作的动力。但坦白地说，与一位陌生的男性眼神对视，还是会有一些尴尬。
来自德州的伊丽莎白·戴利(Elizabeth Dally)告诉我，她迄今最重要的时刻是参加美国海军被录取的时候。由于家境贫寒，她无法承担上大学的费用，只能通过参军来改变命运。在海军服役四年之后，她重回学校，之后顺利参加工作，上了MBA，开创了自己的公司。
伊丽莎白感慨的说，“如果没有参军，可能我的命运就不是现在这样。”在此次创新训练营中，她是唯一一名来自美国的女学员。而且她还有一个身份：铁人三项参赛选手。在过去的四年时间里，她几乎每天四点起床进行铁人三项训练。
来自日本的投资届人士Yoshimi Nomura告诉我，因为是个女孩，从小她父母就一直说“女孩不需要上名校，不需要上研究生，不需要拼命工作，不需要去海外留学”。但不服气的她还是通过自己的努力，改变了自己的生活命运，最终改变了父母的歧视观点。
每人领到一块木板接下来的环节是菲利克斯的鸡血环节。他给每个学员发了一块木板，让我们在正面写上自己目前最大的困难，背面写上自己最想要的目标。然后告诉大家，如果保持专注力，让全身的力量集中在手掌根部，每个人都可以单手击碎这块看起来很厚的木板。
美式打鸡血鼓励法菲利克斯不断用激昂的语气挑起大家的情绪，一遍遍地让所有人大声说出“我能行，我可以做到！”。这是典型的美式打鸡血激励法。在简单讲解了动作要领和展示之后，他开始让每名学员依次在两名助手的帮助下，开始徒手劈木板。
几乎所有的学员都在一两次内徒手劈开了木板，而且手部并没有什么疼痛感。完成徒手劈木板的学员们自然是兴奋异常，和教员们拥抱庆祝，和同学们击掌相庆。不过，我仔细看了那块厚实的木板，实际上是块木屑混合板。不知道为什么，我脑海里总是想到“一块钢板”，幸亏他们没有安排“胸口碎大石”这样的场景，否则可能就不要收拾了。
坦白地说，上午的活动安排是一次心灵鸡汤式辅导，讲师传授的一些人生哲理，也并没有太多的新意。但是她谈到的，领导者必须要学会倾听、理解和关怀，倒是和国内提倡效率第一的哲学有所不同。这种更加人性化的领导方式，是提升了团队效率还是影响了工作速度？我觉得，欧洲和中国正好是两个极端，而硅谷则更加平衡。
下午则是由福特汽车在硅谷创新中心主管达格斯·马楚卡(Dragos Maciuca)来讲述他们的内部创新。实际上，奔驰等传统车企都在硅谷设立了技术创新中心，负责研发信息体系等汽车行业的相关新技术以及寻找各种投资机会。不过，由于信息保密的要求，他不愿意媒体报道演讲的具体内容。
傍晚时分，学员们登上大巴，前往位于东湾Fremont的特斯拉组装工厂。这也是特斯拉全球唯一的一家工厂，每个季度汽车产量在1.8万辆左右，虽然工厂内部的自动化程度极高，但依然远远不能满足市场需求。目前Model S和X都需要预定至少一年才能提车。今年年初发布的经济型电动车Model 3由于价格亲民(税前3.5万美元)，预定量在还没有展出的情况下已经超过了40万。
由于特斯拉工厂不允许拍照和录像，因此事先准备直播的我只能留在了工厂外面，没有随着DU的团员一道进入工厂进行参观。不过我此前也进入过特斯拉工厂，因此并没有太多遗憾感觉。和苹果手机、谷歌搜索一样，特斯拉也是硅谷颠覆世界的典型产品。虽然目前市场份额还远远无法与传统车企相比，但特斯拉却给传统汽车行业带来了无可否认的冲击。很多人开始相信，电动车会成为未来的行业标准。
颠覆，正是苹果、谷歌、Facebook以及特斯拉的共同特性，也是DU创新培训营的学员们最渴望拥有的能力。
