峰瑞资本创始合伙人林中华和李丰新浪科技 李根
峰瑞资本于8月16日举行一周年庆典，并对外公布了一年以来的投资数据情况。总体而言，峰瑞资本方面称目前已经成长为一家覆盖人民币、美元的全链条 VC，资产管理规模约 36 亿元人民币。
投资数据和成绩
峰瑞资本一年资产规模情况资产管理规模方面：36 亿元人民币中，有14亿元人民币主基金，0.72亿美元早期基金，6亿元人民币成长期基金和4支总额共计11亿元人民币专项基金，分别投向了 Uber、三只松鼠、摩比神奇和Unity。
投资方面：峰瑞资本人民币主基金过去一年共投资了 57 家公司，其中 26 家已完成新一轮融资，共计已投金额5亿元。新增项目中有 1/4 为深科技项目。
其中，截至2016年8月16日，早期人民币投资项目中，有15家完成了下一轮融资，平均账面回报2.24倍，并且因为顺顺留学项目被好未来收购，获得了不错的退出回报。
投资节奏方面，除去基金成立之初的21个项目，从2015年8月至今，每月平均投资3-4个项目。
投资领域分布情况投资领域分别占比为：消费升级42%，企业服务23%，科技19%，互联网金融16%。此外，深科技项目正在成为峰瑞资本重点布局的领域，在全年新增的项目中占比25%，涵盖人工智能虚拟现实、工业4.0智能硬件、云计算大数据、生物医疗技术、新能源新材料、环保气象等。
Carry(绩效收益)机制一年结果
峰瑞资本机制下的项目源情况此外，峰瑞资本还对成立之初着重提出的Carry(绩效收益)的机制进行了情况公布。2015年8月16日，成立之初的峰瑞资本在业内首次提出给项目推荐者分 Carry(绩效收益)的机制，即所有非直接利益相关方推荐项目，且使得峰瑞资本在 6 个月内成为该项目首个机构投资者，都能从 Carry 中获得项目退出时 5% 的投资回报。
一年后，从数据来看，峰瑞资本一年投资项目来源中，58%来自独家来源，37%来自外部推荐，5%来自FA推荐。这种项目源机制下，峰瑞对91% 的已投项目实现了领投，其中 49% 为独家投资。
而在外部推荐来源方面，峰瑞资本的数据情况为：互联网高管占到了60%，被投企业高管占到30%，LP占10%。
峰瑞资本创始合伙人李丰表示，团队开了无数次大大小小的会议，穷尽式地追溯到了每个项目的具体推荐人。“对帮助过我们的人，我们尽最大努力给予感谢，无论这份回报本身是不是别人的初衷。”
推出专门App搭建社群
此外，为了实现初创时提出的 “做一家透明的基金”，峰瑞资本搭建了一套内部 ERP 系统。不论投资团队，还是投后团队的每个人，都能即时了解到每一个项目的具体进展，并提供有效的帮助。这使得举全基金之力为创业公司解决具体难题成为可能。每个人的贡献也都会被 ERP 系统追踪，成为未来基金内部收益分配的重要凭据。
与此同时，峰瑞资本对外大量地分享投资思路和研究报告。这在峰瑞资本内部一度有争议，但李丰坚持认为只有分享最真实的判断，才能吸引到更多优秀创业者。“不论是创业还是投资，基于信息不对称的获利都只是短期行为，所以我们选择了不隐藏自己的观点”， 李丰说。
透明也让这家新基金收获了来自创业者的正向回馈。峰瑞资本发布的 6 份报告和 20 余篇投资观点，吸引了来自跨境电商、互联网金融、企业服务、人工智能、医疗技术、气象等领域的众多创业者，其中一些最终达成了投资。
于是在一周年发布会上，峰瑞资本以投资基金的身份发布了一款名为Frees Club的 App。“我们的目标是构建一个开放式的社群。这个社群里有 4 种角色，峰瑞资本的员工、已投公司管理团队、峰瑞资本 LP(出资人)、外部专家群。” 峰瑞资本创始合伙人林中华介绍。
创业者可以在熟人社区里分享创业心得、技能和活动；资金层面上，这个平台还为创业公司提供了更多融资选择。在满足基金投资份额的前提下，峰瑞资本会努力向目标公司争取更多的投资额度给 LP，峰瑞资本的被投公司也可以选择将融资需求发布给 LP。“因而，LP 可以通过这个 App 以跟投形式直接入股创业公司。与此同时，除了资金，创业公司能获得来自 LP 的精准的资源支持。” 林中华说。
最后，在谈及创立峰瑞资本的一年感受时，李丰表示这一年里的经历让他“再次获得成熟”——上一次是本科毕业出国留学时。
实际上，峰瑞资本成立之初就备受关注，不仅因为创始人合伙人李丰和林中华在VC业内的知名度，还因为围绕“项目源”、“投资收益分配”等方面做出的投资变革，峰瑞试图改变VC投资和项目信息严重不对等的情况。但这个过程并非一帆风顺，这一年中最意外的挑战来自“股灾”和“资本寒冬”，特别是前者，一定程度上影响到了峰瑞资本的早期募资。
不过一周年的现在，李丰表示团队中没有任何一个人离开，反而更加壮大了，投资进展也较为顺利，未来所做的就是“做正确的事而非容易的”，还表示“我们要打破所有壁垒，让资源真正流动起来。”
