2016年4月14日，众包物流平台“达达”与京东集团旗下O2O子集团“京东到家”合并一事达成最终协议。
合并后，京东将以京东到家的资产、京东集团的业务资源以及两亿美元现金换取新达达约47.4%的股份并成为单一最大股东。华兴资本在此次交易中担任达达的独家财务顾问。
根据协议，达达CEO蒯佳祺先生将出任公司的CEO，京东到家总裁王志军先生将出任公司的总裁。合并后的新达达将保持独立运营和发展，主要两大业务版块为众包物流平台及超市生鲜O2O平台。
众包物流平台将整合原有达达和京东到家的众包物流体系，并继续使用“达达”品牌。除了京东到家以外，达达还会和之前一样为国内其他零售、服务和O2O企业提供规模化、低成本的“最后三公里”物流基础设施服务。
O2O平台方面，公司也将继续沿用“京东到家”的品牌，通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态合作，继续发展超市和生鲜领域。
刘强东本人在去年开始，就反复提过众包物流的概念。去年3月，刘强东在谈到公司未来发展战略时表示，京东未来不想主力发展供应链，而是成为一个O2O平台连接消费者、商家和配送员。
据界面新闻记者了解，目前京东到家的配送员均为众包物流配送员，此外京东商城也会在节假日忙时引入部分众包物流配送员。
根据华兴资本提供的数据，达达在成立的两年内，已经在全国近40个城市服务着数十万家商户，日均订单达到百万级别。通过和达达的合作，有助于京东到家更有效率地发展两小时极速达的社区超市配送服务和生活服务项目。
从京东到家近一两年的投资行为可以发现，京东在推进O2O业务时比较侧重线下资源的投资。为了开辟更广阔的生鲜市场，京东在去年8月宣布43亿元投资永辉集团，目的在于将永辉线下近400家门店揽入京东到家平台。
这也是华兴资本继美团和大众点评后促成的又一家大型O2O互联网公司。
和美团大众点评合并不同的是，此次合并是业务互补。通过合并的方式为京东到家加强了物流方面的能力，双方能够减少运营成本。
但合并普遍也会带来一定的管理、文化融合问题，这些是达达和京东到家未来需要好好考虑的事情。
