新浪科技讯 北京时间12月18日上午消息，世界互联网大会进入最后一天，在今天“互联网技术与标准”论坛“万物互联驱动产业变革”议题中，猎豹移动CEO傅盛发表了“移动，让世界更平”的主题演讲。
傅盛表示，猎豹移动成立五年以来，经历的最大问题是全球化。他说，中国企业以前做不成全球化是因为不敢去想。
傅盛指出，以前中国企业做全球化必须先做好本地化，去每个国家开设公司，而应用商店的出现打破了这种模式，让小企业也可以更容易地实现全球化。移动使世界更平。
傅盛说，中国互联网公司全球化是浪潮，奇虎360和腾讯之争，使猎豹考虑出海。猎豹最早做的是一款非中文的应用，现在这款应该在欧美已有一亿用户。
最后，傅盛指出，文化壁垒正在被移动互联网削弱，猎豹移动也在海外投资了多家企业，未来将把公司做成内容平台。(边策)
以下为傅盛演讲实录：
大家好，我是猎豹移动CEO傅盛。我刚刚坐在下面听程维做了20分钟滴滴的广告，心里满心的佩服。我觉得这样子，我做广告就没有什么压力了。我们都是江西人，我比了半天，我没有什么地方比他强的。比我年轻，公司的时间更短，发展也更好。我觉得唯一强的是我曾经也像他那么胖，然后我终于减下来了。
我觉得滴滴真的是很伟大的商业例子，这么短的时间这么大的发展。这个时代真是太好的时代，给了很多年轻人，包括我自己无比好的巨大机会。有的时候也并不仅仅因为我们有多大能力，是正好站在这个时代的裂变点上看到一个趋势然后站了上去，然后有机会做成一些事情。
猎豹移动正式成立算是5年时间，我们经历了很多痛苦的挣扎。后来一直到三年前我发现了一个机会，就是“全球化”。我大概是4年前第一次去的美国，在美国我就一直在思考一个问题：为什么几乎所有的创新都来自于美国，在互联网时代。为什么我们工作的更勤奋，但是却是他们好像主导了整个互联网世界？后来我在想，也许这不是因为我们的能力问题，而是因为我们的思考模式问题。
于是我进而又想了一个问题，为什么一家中国企业一直不容易做成一家国际化的公司？我后来经过仔细思考，我想也许不能够做成全球公司的原因是我们不敢去想。顺着这个往下分析，我发现移动互联网时代中国企业竞争实力在很多应用领域赶超美国。由于我们在中国强烈的激烈竞争，使得中国整个互联网人才的培育，包括：产品认知体系上，我认为在很多方面都是比美国有特色。包括以前最为诟病的盗版环境，却催生了中国最好的免费模式。滴滴时代，老百姓更需要便宜一些，所以补贴模式在全力的赶超Uber，这是中国形成制高点的最好的机会，这是第一个大前提。
第二个大前提，我发现在移动互联网时代全球化的路径发生了改变。在之前我们要做全球化必须先本地化，必须每个国家先建办公室、招人等等，一个国家一个国家完成本地化以后才能进行全球布局。一个程序员，一个创业公司，只需要把自己的产品做成几种语言，放到应用市场上，就可以被全球几十亿人同时下载，从而迅速完成全球化。
我在三年前分析了美国工具排行榜前三名，发现是哈尔滨的程序员作品，我突然意识到这是一个巨大的时代，即：移动使得世界更平。你从在任何一个角落的任何一个小公司，都可以从第一天开始就把自己的理想变成一家全球化的公司，而它的成本比我们想像的要低的多。
所以猎豹移动相信中国公司连接世界变得更容易，在移动时代，而且这是一个巨大的机会。我们不仅认为我们有机会成为一家全球化的公司，而且我们认为中国互联网公司变成全球化公司会是浪潮，会是几乎所有公司的共同诉求。所以我们在那个时候开始全力以赴的出海，这件事情跟周鸿祎先生也有关。因为我们当时在中国面临360激烈竞争，360又和腾讯的激烈竞争。我发现老大和老二打仗最有可能死的是老三，所以我们当时决定全力以赴出海，而且为了避免中国同行过早知道，所以我们那个时候在第一年的时候整个产品是没有中文版的，在海外商家也不以猎豹移动的名义在商家。
我们做到了什么呢？第一款主打产品叫Clean Master，在全球迅速获取我们的用户量。现在在全球移动月度活跃已经超过了5.6亿，即：每个月有5.6亿台手机在跑着猎豹移动的应用。一个手机跑两台我们的应用，我们只算一个活跃用户。我们这个活跃用户也不是指下载量，如果是“下载量”，猎豹移动在全球应该是超过20亿。
而这一切的发生，基本上只发生在两年多的时间。我们5.6亿的月度活跃当中，74%来自于海外，其中20%用户来自于欧美。我们在欧美的月度活跃已经有1亿，印度市场增长也很快，现在已经要超过美国成为海外第一大海外用户来源国。在这样的情况下，我们在2011年开始，我当时是把我自己创办的金山安全和可牛合并起来。
大家都知道2011年的时候，360带起免费杀毒风暴使得整个行业迅速发生整合和变化。2010年金山毒霸2.1亿，2011年就降到了1.4亿，然后我们全力以赴免费，在2012年开展国际化，所以我们在过去收入增长也是比较快，连续5年保证100%的增长，今年前三个季度收入已经比去年要多得多了。
我们在谈国际化的时候，我们内心有一个壁垒就是“文化”。文化的壁垒会不会成为这个时代不可逾越的壁垒？当乔布斯到土耳其去度假的时候，他跟朋友说：“你看土耳其有非常好的土耳其玉，非常好的土耳其烤肉，但是这些年轻人一样喜欢喝可口可乐，一样喜欢耐克，所以我相信不会有一款土耳其手机，苹果手机就可以满足他们。”
当时我们做Clean Master的时候也思考了很多关于文化的壁垒，所以我决定选取“清理”和“安全”，这样两个对文化要求最少的这么一个领域切入。因为我想就像汽车、手机，本质上都是工具，一个是硬的工具，一个是软的工具，这些工具对于文化属性的要求是最少的。所以我们当时选了两个这样的产品，以单点切入、切入全球。当我们全球化的内容铺开的时候，我们开始全力以赴的来尝试对文化壁垒的突破。
我们除了自己做，还投资了很多，立志于、扎根于海外的小团队。这是Musical.ly，它们的目标只有一个，就是在美国做出用户最好的音乐视频分享社区。这个产品在我们投资以后6个月，被用户口口相传，在美国的AppStore排行短期内冲到第一，现在是总榜30名，今天有300万美国用户使用这款音乐软件，每天有300万以上的视频上传，有2亿次的视频播放，而这个团队在上海，这也是一个相当大的成绩。我们上一轮又跟GGV、SIG等以一亿美金估值增资了它，它和美国的三大版权公司都签订了协议，可以在这个平台上发布新的歌曲，所以我也建议外国的朋友下载这个软件，的确很好玩，有很多很酷的年轻人。
今天中国已经开始成为这种移动互联网有着“高地”之称的国家，它有机会把自己的产品输出到全球，而且这种全球化的输出又比过去任何一个时代都要简单的多。我们最近也刚刚发布了一款面对全球的游戏，也建议大家玩一下叫《钢琴块2》(音)。现在也是美国不管是Google Play还是APPstore的第一名，它深受全球各国人民的喜爱和好评。
我们先用工具和安全的方式切入，下一步要在全球做内容平台，把全世界最好的内容连接起来，成为一家以工具和安全的海量用户为基础，以内容传播为平台的这么一家移动互联网公司。我看到很多全世界各处的创新，都是有机会通过移动互联连接起来，这是一个发射火箭的公司在硅谷，希望能够把火箭成本降到几十分之一。我们在以色列还和以色列的经济部，今年一月份有一个在中国的活动，我觉得以色列有很多的技术也可以通过中国的技术化。
我们在印度现在月度活跃已经超过4千万，已经和印度最大的手机厂商签订了战略合作协议，我们也想用中国的理念帮助印度快速的发展自己的移动互联网。有的时候走在这些国家的时候，我们好像是穿越回来的人，就好像到这些地方，中国的经验就是他们未来3-5年的经验，今天中国真的是有这样的非常好的先发优势，而且我也坚定地认同“互联网已经成为基础行业”，未来的机会，绝对不会变成对互联网的颠覆。
站在跨界的中间点上，我们就会与上一代截然不同的机会。猎豹希望成为中国企业全球化的桥梁，谢谢大家！
