一号店创始人被踢出局 沃尔玛彻底掌控1号店

2015年07月30日16:57   《财经天下》周刊    收藏本文     

  两位创始人同时出局,沃尔玛彻底掌控1号店。

  本刊记者|卢华磊 摄影|王振宇

  7月14日晚11时,沃尔玛中国和1号店联合发布消息称“于刚、刘峻岭离职”,这二人的职务分别为1号店的董事长和CEO,同时他们俩也是1号店的创始人。

  在之前接受《财经天下》周刊采访的时候,于刚曾表示“1号店”这个品牌名称就源自刘峻岭夫人的创意。而从7月14日起,“1号店”这个名称将只是他们职业生涯中的历史符号。

  在于刘二人离职后,沃尔玛随即宣布将安排沃尔玛总部招聘的王路接手1号店。王路此前是CBSi(哥伦比亚广播集团)中国总裁,刚刚宣布加盟沃尔玛。在王路正式入职之前,沃尔玛高管Roger和Daisy将作为临时领导和协调人。

  1号店创立于2008年,定位于B2C模式的网上超市,主营日化、食品、快销等品类。2008年1号店销售额为417万元,第二年该数字就翻了11倍,增长到4600万元,到2011年的时候1号店的销售额达到了27.2亿元,成为中国排名前十的电商品牌。

  在销售业绩增长的同时,1号店还引入了更多资本的加入。2010年5月,中国平安集团出资8000万元收购1号店80%股权成为最大股东;2011年5月,中国平安向沃尔玛转让了部分股权,沃尔玛首次染指1号店,当时占股17.7%;2012年8月,中国商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%,至此这个美国超市巨头成为1号店最大股东。而在此过程中,包括于刚和刘峻岭在内的1号店管理层及其员工股份被严重稀释,所占股份仅剩下11.8%。

  国际巨头的入股给1号店带来了巨大改变,于刚和刘峻岭展开大手笔做了很多大型的营销活动,包括联合吉尼斯世界纪录认证方推出的一系列世界纪录挑战活动。

  但在电商领域,1号店的奔跑速度显然还不够快。数年之间,聚美优品京东商城、阿里巴巴等国内电商企业先后赴美上市,曾被认为是“上海电商代表”的1号店的步伐却显得比较迟缓。更危险的是,1号店“网上超市”的定位也正在受到天猫、苏宁易购、京东商城等其他同行的挑战。

  “1号店在中国电商企业的排名一直徘徊在7-8位,很难进入前五。”万擎咨询CEO、知名电子商务观察者鲁振旺向《财经天下》周刊表示,1号店的优势只存在于“柴米油盐、牛奶副食之类的食品领域,而这些产品的毛利率并不很高。”

  据《2014年中国网络零售市场十强榜单》的数据显示,1号店的市场份额在逐年下降。截至2014年12月,1号店市场份额排名第七位,仅为1.4%左右,与2013年相比份额下降了1.2%。1号店在几年的时间内被苏宁易购等迅速超越。

  同时1号店的影响力一直未能辐射全国。“1号店一直盘踞在上海,虽然电商用户大多处于长三角地区,但比较而言1号店在其他地区无法和天猫、京东、苏宁比肩。”鲁振旺认为,1号店保守的战略影响了它的进一步发展。

  这从于刚此前公布数字的过程中可以得到印证。2014年,于刚公开表示,前一年也就是2013年公司的销售额为115.4亿元。但在2015年的业绩发布会上,于刚却没有披露前一年的销售额,他对此解释为“沃尔玛方面的要求”。但更多人将此理解为2014年1号店的业绩并不理想。

  而这也为于刚和刘峻岭的出局埋下了伏笔。外界普遍认为沃尔玛控股之后对于1号店的发展规划和创始团队之间有出入,沃尔玛需有实际的利润,而1号店却一直在烧钱。

  正是在这样的背景下,1号店的高管团队从年初就不断传出离职讯息,其原CTO韩军、市场部副总裁程峻怡等多位创业元老已陆续离职。

  此次于刚和刘峻岭通过公开信的方式确定了离职,并称离开是“去追求新的梦想……相信这是一次理性的选择,是经过数个月内心煎熬和充分思考后的选择。”随后众多评论人士以此判断为创始人被股东方踢出局,评论中满含悲情。

  鲁振旺则认为,创始人的出局对于1号店这个平台而言不见得是坏事。“这个电商平台肯定将再次改变战略,我们拭目以待沃尔玛下一步的策略,毕竟他们也希望将1号店做强。”

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文章关键词: 1号店电商沃尔玛

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