昨日，小米生态链企业N inebot(纳恩博)宣布完成对全球平衡车开创者Segw ay(赛格威)100%股权和财产的收购。这也是小米生态链企业中第一次收购全球化公司。

　　作为一家“战略驱动型”的小米公司，首席执行官雷军昨日透露，截至去年年底小米生态链企业已达27家。

　　南都记者发现，小米公司投资布局的逻辑也逐渐清晰：瞄准多个硬件领域的强势品牌，同时加大软件上内容平台建设，最终实现两者深度结合，内容运营渠道和品牌以及硬件全面打通。

　　Segway并非那样红

　　昨日除了公开N inebot对Segw ay的收购信息外，还宣布了小米、红杉资本、顺为基金和华山资本对纳恩博8000万美金的A轮投资。

　　Segw ay总部设在美国，发明了世界上第一台智能自动平衡的交通工具。这也可视为小米投资逻辑的一个重要节点。据小米方面介绍：“小米与N inebot的结合将打通智能研发模块，继续深耕手机互联的功能”。

　　但南都记者了解到，Segw ay在国外因为市场过窄、成本较高等因素并未流行开来，目前不少创业公司都参与到这类市场中。

　　戈壁创投合伙人徐晨向南都记者分析：“产品迭代是这类产品的关键，但目前来说这类产品更多是概念性大于功能性”，至于小米如何以本地化方式避重就轻，以及市场接受度等仍不得而知。

　　雷军：将持续开放生态链

　　小米高层多次将公司定位于“战略驱动型公司”，雷军此前接受南都记者采访时称：“欲从单兵突破阶段过渡到搭建生态帝国”。

　　基于这样的战略，处于红利期的小米快步扩张，但目前也有越来越多的竞争者以跑步的速度来拼抢“生态蛋糕”。前日乐视发布三款手机以及E U I操作系统，亦有人士解读为乐视“明打苹果、暗战小米”。事实上，除了乐视之外，还包括联想、华为这样的传统厂商，以阿里、京东为代表的互联网流量巨头，以及背后无数的中小创业者。

　　面对这样的竞争，雷军昨日表示：“将持续开放生态链，继续打造成一个可连接一切终端的大型硬件生态系统”。不同于苹果的产品化扩张方式，小米的生态链扩张思路更注重终端设备的合作及开放。在布局方面，目前小米已投资20多家初创的智能硬件公司，雷军表示还要投资100家公司复制小米模式。事实上，除了获取投资利润外，显然小米也在做更深层布局。

　　此前有媒体透露，小米与部分生态企业的利润分成比例为五比五。对此，小米方面不予置评。

　　一大型基金投资人告诉南都记者：“这种硬件扩张性，可以迅速带来规模的扩张。比如当他投资100家不同行业的企业时，就意味着它可以赚取100个行业的利润。但是因为所投企业更多是由公司来定，而非用户，所以用户的接受度仍有待时间检验”。

　　采写：南都记者 鲁浩