王珍

　　应对广电整顿风暴，乐视“出招”了——昨天(23日)，乐视网(300104.SZ，下称“乐视”)公告透露，将战略入股“重庆有线”，并与“重庆广电”一起申请互联网电视集成播控服务牌照或互联网电视内容服务牌照。

　　为了维持“平台+终端+内容+服务”的商业模式，乐视想通过与地方广电的合作，来打通牌照方面的“瓶颈”。此次互联网视频巨头与广电企业的“联姻”，反映出在广电“严管”和互联网潮流不可逆转的背景下，互联网与广电两股力量融合的新趋势。

　　联姻广电

　　今年6、7月份，广电总局打出“组合拳”，大力整顿互联网电视的违规行为，包括“喊停”在集成播控平台上直接安放互联网视频企业的APP。其中，乐视受到的冲击最大，机顶盒已暂时停售，上周乐视的股价更是连续两天跌停，外界对乐视“跨界”做电视的商业模式能否持续，多有疑虑。

　　乐视紧急召开投资者沟通会，并与中宣部共建“党建频道”，本周一乐视股价反弹，“过了一次鬼门关”，因上周五乐视的收盘价已逼近乐视董事长贾跃亭质押股权的“警戒线”。但是，乐视始终还是要调整运营模式，来适应形势。

　　“答案”昨天揭晓了。7月23日，乐视与重庆广播电视集团(下称“重庆广电”)、重庆有线电视网络有限公司(下称“重庆有线”)签订了《战略合作协议》，双方将整合乐视网在互联网领域的优势市场资源和先进技术，借助资本和产业合作，深入开展战略合作。

　　互联网电视是双方合作的重点。目前，国家积极推动“三网融合”，重庆广电的传统广播电视网络平台，与乐视的互联网视频聚集、传输与播放平台，刚好优势互补。因此，乐视战略入股重庆广电控股的重庆有线，并由乐视网与重庆有线共同出资设立新的子公司开展互联网电视业务。

　　虽然乐视没有透露入股重庆有线的具体金额、股权比例，但是强调“不影响重庆有线上市融资的前提下”，这意味着乐视将成为重庆有线上市前的战略股东。

　　申请“牌照”是双方“联姻”后最迫切的工作。重庆广电将调动各方面资源，力争尽快向国家新闻出版广电总局申请“互联网电视集成播控服务牌照”或“互联网电视内容服务牌照”。如果获得牌照，重庆广电承诺在合作期，乐视与重庆有线合资的新公司将有权独占、排他且无偿使用。乐视则承诺投入对等的平台、版权等资源大力发展公司业务，以拓展全国市场。新公司将在重庆有线的统一管理下，由乐视网主导日常运营。

　　除了互联网电视，重庆广电和乐视还将在互联网视频、电视剧、综艺节目制作与播放等方面开展合作。

　　融合趋势

　　今年，阿里巴巴(滚动资讯)入股华数也曾引起轰动。这次乐视入股重庆有线，再次反映了互联网与有线融合的趋势。

　　乐视网作为网络视频行业进军智能终端领域的领军者，致力于打造基于视频产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统。重庆广电是一家以广播电视为主业，融合新媒体、影视制作、网络运营等多元化的综合性现代传媒集团，重庆广电旗下拥有 16 个电视频道、6 个广播频率，并掌控着重庆全市广播电视有线传输骨干网、无线广播电视传输网等优势资源，拥有用户过百万。

　　乐视认为，此次合作能快速提升终端用户的覆盖度，为进一步拓展互联网电视业务提供强有力的支撑。

　　“乐视这步棋是走对了。”三网融合专家吴纯勇向《第一财经日报》记者分析说，按广电总局的要求，与重庆广电合作后，乐视原来违规的地方就可以“盘活”。

　　对重庆广电而言，吴纯勇说，有线电视主要依靠收取月租的盈利模式，有线电视也需要找到新的平台和业务模式。重庆有线与乐视成立合资公司，把互联网的东西嫁接到有线电视。“乐视的硬件、商业模式，就可以落地，重庆有线则多了一个盈利的增长点。”

　　“由于华数具有广电、电信双重背景，‘华数模式’全国复制不了”，吴纯勇说，“乐视与重庆广电合作，是全国第一个互联网公司与广电融合的案例，是创新模式，会引起模仿。”

　　吴纯勇还认为，如果对于双方合作的互联网电视业务，乐视按照五五、七三或其他高比例，与重庆有线分享，重庆有线能真正尝到甜头的话，全国各地广电肯定会跟风。“但如果乐视只是玩资本概念，没给重庆有线带来切身利益的话，则各地广电不会仿效”。