徐佳 王思齐

　　“现场有《罗辑思维》的会员吗？”罗振宇拿起话筒喊了一嗓子，“首先给我的衣食父母——会员们鞠躬”，在6月“优酷全新‘说’时代”发布会上，他先办起了自己的私事。

　　2012年12月，曾经的传媒人罗振宇，自创了视频脱口秀节目《罗辑思维》。不到两年，这款互联网产品，逐渐延伸为中国互联网知识社群第一品牌。仅在去年12月27日，《罗辑思维》在名为“史上最无理的会员招募”的第二次社群招募中，一天便轻松募集800万元，无怪乎罗振宇本人要向“衣食父母”道谢。

　　《罗辑思维》向大众展示了自媒体平台的可能性，也助推了视频脱口秀的自制高潮。在“说时代”发布会上，优酷宣布同时推出三档全新的脱口秀节目——梁冬的《梁言》、袁腾飞的《袁游》、《货币战争》作者宋鸿兵的《鸿观》，都将在七八月上线。

　　不同于周立波或王自健的逗乐，这三档节目被定义为“知识类”——正是近期袭来的一大波视频脱口秀频频被冠以的关键词，暗示了名人自媒体的阵地从文字转向了视频。

　　“我替大家读书，作为人类从文字文明到口语文明的缓冲器，我作为有阅读能力的人，可以用口语的方式翻译给大家听，并做出相对优质的产品。”罗振宇调侃说，《罗辑思维》的定位就是“代公子读书”。

　　优酷总裁魏明直言，互联网消费的这一代人群中，读书者越来越少，更多的人是通过快捷的影像或碎片化的时间来消费内容和信息，所以视频脱口秀是一个更容易让大家接受的传递知识的形式。

　　同样是现象级的互联网脱口秀节目，《罗辑思维》时常被网友拿来与高晓松的《晓说》比较，有人留言给罗振宇，“胖子，你不是贵族出身，你再努力三辈子也赶不上高晓松”，对于这样的“贬低”，罗振宇四两拨千斤，“自打我看到中国的互联网上出现了甜咸粽子之争就想清楚了，连罗玉凤都有人喜欢，有小清新的存在就要允许有重口味的存在。”

　　“萝卜白菜、各有所爱”让自罗振宇想清楚一件事：自媒体要做小，只做点，不再试图做线和面。一言以蔽之，自媒体带有很强的个人属性，而它的商业模式就是基于人格魅力而运营的粉丝经济。于是，《梁言》《袁游》《鸿观》都有清晰且差异化的定位，梁冬对中医的研究将频现于《梁言》；早已被“百家讲坛”验证过的“脱口秀”高手袁腾飞带来“历史+旅游”的谈资组合；而宋鸿兵的“段子”仍然偏向财经领域。在优酷这样一个积累了四五亿观众，每天能产生5亿播放量的平台，覆盖率已非自媒体追求的重点，如何建立自己的粉丝群，并维持社群里的用户黏性才是命题所在。

　　罗振宇像运作品牌一样经营《罗辑思维》，它的背后有一支人数不少的团队，不仅策划视频节目的内容，也负责维护订阅号，推广一些线下的活动，它的朋友圈组织过抽奖、午餐，甚至是相亲活动。据说，《罗辑思维》这个品牌目前的估值超过一个亿，俨然自媒体风生水起的一个商业范本，且范本效应已经显现。不久前，吴晓波就中止了与其他所有纸质及门户的专栏合作，投入到视频脱口秀《吴晓波频道》中，打出的口号是“一个人的财经频道”，节目微信公号上线当天的订阅户为4582人，到一个月后的6月8日超过十万。

　　自媒体们热情拥抱视频脱口秀，《晓说》和《罗辑思维》的成功是可以复制的吗？在接受《第一财经日报》采访时，上海交通大学媒体与设计学院学者魏武挥认为，个性是不可复制的，不管是文字还是视频，80%的自媒体都会死掉。