周鸿祎:2014年360将重启与突围
周鸿祎:2014年360将重启与突围 互联网环境变了，巨头惊醒了
凭借晒年会福利，从来不缺话题性的360公司在刚进入2014年的第三周再度火了一把。但在这次年会上，我们除了看到50万元公司股票奖励、保时捷豪华版卡宴等之外，还应该看看奇虎360董事长兼CEO周鸿祎说了点什么。在过去的2013年，3Q大战、3B大战……360几乎与所有互联网巨头战了一圈，可以预见，2014年的360将是机会与挑战共存的一年。对此，周鸿祎将2013年360年会的主题定为“360Reboot,突围2014”——不仅要突出竞争对手的重围，更要突破自我。
新快报记者 陈庆麟
互联网正在出现行业拐点
“我不是偏执狂，我是受害狂，我从来都没有安全感。”在年会这样一个公开的场合，周鸿祎坦承，“我羡慕其他家公司的CEO,又能装，又能端，又能高大上，我缺乏这个能力。”
周鸿祎表示，自己的焦虑很大一部分来自于互联网行业本身的特性。“我见过雅虎公司的市值曾经到达过1000亿美金，但是今天的雅虎已经不是当时的雅虎。”
“世界上只有两种公司，一种是站在过去看现在或者站在现在看过去。另一种是站在现在看未来或站在未来看现在。我希望360是第二种。”但这并不容易。按照老周的判断，互联网正在出现行业拐点，产业不再遵循线性增长的逻辑，谁都有弯道超车的机会，也有被对手反超的可能。
PC互联网已经是过去完成时，而移动互联网是现在进行时。如果说在PC互联网时代电脑和互联网还是一种工具的话，在移动互联网时代，手机已经变成了某种器官侵入到每个人生活的方方面面。“但你以为移动互联网的载体是手机吗？未必，未来可穿戴的各种智能设备、甚至汽车、灯泡都有可能，我们是否做好了准备？”
周鸿祎说，虽然360的一些业务大家觉得还挺好，但这只是惯性使然。用户从PC到手机，再到新的各种智能设备，如果没有充分的准备，这个公司就没有未来。
巨头从来不是纸老虎
不过，过去的一年对于360来说是有很多值得回味的。这一年，360的市值摸高到百亿美金，一度成为上市公司中市值第三大的中国互联网公司。被寄予厚望的搜索产品，在2013年底也拿下了24%的市场份额，成为打破行业格局的真正有生力量。在产品上，360以一种更加灵活的身段介入硬件产品，随身wifi、智能路由器都让业界看到了360保持颠覆式创新的能力。在维护用户利益上，360在中秋期间推出了卸载手机预装软件功能，业界的态度前倨而后恭，先是集体围剿再到集体跟随，再次重演了免费杀毒领域的反转大戏。
“过去，无论是360还是小米都在巨头打盹的时候给行业带来了新鲜感，成功改变了安全和手机行业，但一分为二地看，他们的领先只是暂时的。而这种领先惊醒了巨头，给了他们巨大的激励，让他们更狼性，动作更快。”周鸿祎表示，巨头从来不是纸老虎，以快制快是不二法门。
从过去的包袱中突围
“过去很长一段时间360不按常理出牌，很多招数让巨头们很难受，比如QQ保镖、免费杀毒，因此2014年，360做点好玩的东西。”周鸿祎对此提出两点——重启和突围。
周鸿祎认为，360是在巨头的围剿中成长起来的，历史已经证明竞争对手无论多么强大，都没有打垮360。正好相反，当年势单力狐的360做了一点创新，就创造了这几年来一个很好的发展基础。但他担心，现在的360有了更多的人和收入之后反而变得平庸。周鸿祎最怕的是360被自己打败。那么360唯一能够战胜对手的武器就是创新。
“360当年就是一帮不懂安全的人做起来的，乱拳打死老师傅。我希望360能回到2005年、2006年的状态，每个人都要reboot一下，从零开始。”
具体而言，周鸿祎认为，为了保证创新，360应该真正回到用户至上的价值观，做产品的要跟用户多做交流，把每个产品的用户群真正建立起来，重新聚集起核心的铁杆用户群，拉近与用户的距离，让用户真正参与到产品的研发中。
“今年，360要跟用户一起玩，加强互动，把用户带到产品的研发中来。”周鸿祎说，哪怕是一些很小的产品只要是员工自己想到的，能够打到用户的痛点，那360的试验就成功了。
据了解，360近期从内部提拔了一批年轻的管理者，又从外部引入了原谷歌大中华区业务运营负责人刘允，补充血液。按照周鸿祎的设想今后还将培养更多的产品负责人，变成业务负责人，再到像小CEO一样调动公司内外部资源。而2014年360也将推出更多跨部门的产品。
周鸿祎360年会精彩语录
1.成功是熬出来的。
2.没有价值观的团队是乌合之众。
3.360的组织架构要更加互联网化，更加扁平。
4.2014年策略上坚持创新、与众不同；巨头也会越来越快，唯有以快制快。
5.360云盘今年做的最好的功能就是未经我的允许，将容量上升到无限大。
6.巨头拼预装、拼收购、拼拉帮结派，我们不能陷入到这种游戏里面。
7.做一个功能单一、但有惊喜的产品，不要秀技术。