本来生活网:用互联网改变农业

2014年01月10日 02:03   北京晨报   

  本来生活网运营中心副总经理蒋政文

  互联网创造了一种可能,让任何公司都能在一个点相遇,只要你愿意去找,就一定能找到它。1月8日,生鲜电商本来生活网与众筹网相遇:利用众筹模式,在后者上卖苹果

  与众筹网合作 不为筹钱只为销售

  1月8日,一个名为“延安宜川红富士”的项目在众筹网发起,这红富士便由本来生活网供应。

  怎么个卖法?实质就是一种预售:本来生活网在众筹网卖红富士,116元买两箱,174元买三箱,整个项目需要筹资11600元,

  但对本来生活网而言,这不是筹资,毕竟数额不大,万元而已,它缺钱,但不缺这点钱。“我们正在进行A轮融资,数额挺大,正在签约中,春节后会对外界宣布。”

  其运营中心副总经理蒋政文说道,“只把它当成一种销售模式,目的是让消费者参与。”通过这种私人定制、小批量预售,可以把消费提前。比如,现在发起的红富士,得等到几个月后才有现货卖。

  曾立志打造品牌 目前不是全方位

  单纯从本来生活网这边来说,蒋政文表示,这次预售红富士合作程度不算太深。“未直接介入生产,只是通过线下合作社,我们是它的包销商。若在上游合作效果会更好。”

  蒋政文表示,曾经想打造全方位自主品牌,从最上游的种植开始。该领域此前已有多位试水者,如企业家柳传志的“柳桃”、刘强东的“京东大米”。

  农产品不能简单地贴牌生产,需要扎扎实实地沉下去,到农产基地,精确到每一棵菜苗的种植距离。“我们现在的品牌不是全方位的。”

  但本来生活目前做到的,与大多生鲜电商一样,不涉及种植,从直采介入:坚持“买手制”,在全国各地驻扎买手,常年呆在外边,到处吃、到处尝,挖掘好商品。蒋正文介绍,公司在全国范围内——尤其云南、四川等几个大省——驻扎了约10个买手。

  很希望改变农业 无奈市场规模太小

  用最近流行的一句话来说,蒋政文的梦想是通过互联网改变农业。这也是本来生活网成立初衷之一。

  它于2012年7月上线,9月份,记者曾拜访过该公司,时任市场部负责人对国内食品安全现状诟病一番,并希望改变这一切。而当时的本来生活不过70-80人。

  同年10月份,随着烟草大王褚时健“褚橙”被媒体曝光,作为其线上独家销售商,本来生活网引来较大关注。2013年,本来生活网又通过策划“80后致敬80后”“回家吃饭”等话题继续扩大影响。

  “事后,我们在供应商心中的影响力也在扩大。”目前,本来生活网已有约450名员工(涵盖仓储),北京地区200人,其余分布于上海、广州。蒋政文表示,下周北京总部将搬迁至东四环,“原有办公地点已容不下这么多人。”

  即便如此,从市场规模上看,本来生活网还是一家小公司,没有能力触动整个产业。“很希望这么做,但毕竟成立不久。”蒋政文说道。

  曾有业内人士预测,今年其销售额约为5000万元。在电商行业,这个规模微乎其微。晨报记者 王方

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