产业资本双管齐下:雷军的商业地图猜想

2012年12月04日 01:21   每日经济新闻   
雷军(新浪科技配图)雷军(新浪科技配图)

  每经记者 谢晓萍 发自北京

  2012年,没有人比雷军更风光。

  11月21日,欢聚时代公司(以下简称YY)在美国纳斯达克成功上市,这让雷军7年前一笔100万美元的投资获得了280倍的回报。此前,其创业的小米科技在今年6月获得新一轮融资,金额为2.16亿美元,估值达40亿美元。

  风光的背后,雷军异常忙碌。11月14日,在北京开完小米盒子的发布会后,他立即赶赴美国参加YY路演;路演刚完,小米盒子因为牌照问题暂停运营,他又得赶回来与相关各方洽谈。

  小米只是雷军战略版图中的一个子模块,但在他投资的20多家创业公司中,小米居于核心。此次YY上市和小米逐渐扩大硬件领域的路径,让雷军的商业地图越来越清晰。

  “禁飞区”的表演

  11月22日,欢聚时代CEO李学凌敲响了纳斯达克的开市钟。YY以发行价区间最下限10.5美元/股的价格开盘,截至收盘上涨7.71%,报收于11.31美元,公司市值达6.02亿美元。李学凌的旁边,站着雷军。

  YY上市是一个 “摸着石头过河”的故事,外界评价为雷军“在禁飞区里表演”。

  据雷军回忆,2005年的某个夜晚,李学凌想出来创业,找雷军聊天,一聊就是一个通宵。

  在那次彻夜长谈中,李学凌给他讲了这样一个故事:互联网门户未来会向垂直细分领域发展,比如金融、地产、视频,也包括游戏,金融已经有了金融界,地产已经有了搜房、焦点,视频早已成红海,还是游戏“有搞头”,未来会诞生一家或两家上市公司。

  李学凌的故事当即获得雷军的响应:“你负责创业,我负责投资。你要多少钱?”

  最后,雷军给了李学凌100万美元。

  鲜为人知的是,在雷军之前,李学凌也给网易创始人丁磊讲了一个类似的故事:作为落后于新浪、搜狐的第三大门户,网易要在垂直细分领域投资,才可以颠覆新浪、搜狐。不过,丁磊并没有投资。

  丁磊放弃的机会,被雷军抓住了,YY也正式启程。

  据雷军介绍,7年前的YY叫多玩网,主营业务正是李学凌说的“有搞头”的游戏门户,即多玩游戏网,广告是当时预期的盈利模式。7年后,YY已经不只是一个“游戏门户”,业务主要包括在线游戏、YY音乐、在线广告三大类。今年上半年,在线游戏收入为1.5亿元,占比46%;YY音乐营收为9272万元,占比29%;在线广告营收为5037万元,占比15%。

  “YY现在的核心产品是即时通讯。”雷军表示,多玩游戏网是玩家进入游戏的入口,玩家们需要一个好的即时通讯工具,YY的诞生顺理成章。

  然而,一个不容忽略的事实是,YY面临着腾讯的压力。

  在腾讯的地盘上,即时通讯是腾讯的根基,属于行业内其他公司的“禁飞区”。

  但雷军对记者表示,他自己是“骨灰级游戏玩家”,深知游戏社区需要一款即时语音通讯工具,“腾讯不做,多玩为什么不做?”

  不过,要成功穿越“禁飞区”,考验多玩的智慧。雷军对此表示,“低调很重要。”

  在雷军看来,YY就在腾讯的卧榻之侧蜇伏,等到腾讯醒悟过来时,已来不及:去年腾讯推出QQtalk阻击YY,但YY在游戏玩家这一领域占据绝对优势,即使腾讯也无力回天。

  雷军认为,从游戏门户到穿越禁飞区,这是YY过去7年的故事,未来YY还需要更多超越。

  小米盒子的政策门槛

  事实上,在雷军的商业版图里,最受外界关注的还是小米科技。11月14日,小米正式发布电视机顶盒小米盒子,这让外界认为,小米电视或呼之欲出。

  据《每日经济新闻》了解,小米盒子采用安卓4.0系统,最高支持1080P高清输出,通过这款产品,用户可以与各种互联网设备分享各种互联网内容。此外,小米还推出了一项独创技术,即“米联”。据雷军介绍,通过米联,用户可以将小米手机、iPhone等设备中的照片、视频推送至小米盒子,各种移动终端与电视屏幕实现互动。

  在采访中,雷军向《每日经济新闻》透露,米联同时兼容苹果AirPlay、DLNA(微软、英特尔、索尼、联想等跨国巨头一起推出的技术标准)以及Google在Android4.2上推出的Mirocast标准。“米联是一种兼容的互联标准方案。”在雷军看来,数字设备互联标准各自为战,相互设置门槛一直困扰业界。雷军想要通过开放的米联标准,打通标准的藩篱,重构一个设备互联的生态圈。

  不过,雷军的野心不仅于此。一旦米联设备的互联生态圈形成,小米首先可以在终端设备市场分一杯羹。这意味着,除了已经发布的小米手机、小米盒子之外,小米未来还将生产、销售更多的硬件设备。

  “手机、盒子之后,小米家族的下一个产品是什么?”对于这个问题,雷军表示,互联网讲究单点突破,先把目前的产品做好,现在尚不方便透露更多的计划。

  不过,透过小米盒子,雷军的小米产品战略逐步浮出水面:以小米手机为中心,向电视、机顶盒等硬件延伸,以小米电商为销售渠道,通过各种硬件整合视频、图片、音乐等互联网服务,以及电商、游戏等互联网应用,构造“小米生态链”。

  不同于小米手机的成功,雷军的小米盒子与多年前陈天桥的 “盛大盒子”一样,面临着在监管政策下“触礁”的危险。

  在此前的发布会上,雷军表示,小米盒子仅是测试版。他对外界保证,小米正式运营前将符合所有的政策要求。不过,一周之后,小米科技就宣布因“系统维护”原因,停止了其互联网机顶盒的视频服务。小米公司表示:因为软件系统升级,服务暂停;何时重新开通服务,另行通知。

  对于雷军而言,这一次,他需要面见的是播控平台持有者与相关监管部门。

  在接受专访时,被问及小米盒子的进展,雷军以微笑面对,“一切都还好,目前正在积极地沟通。”

  实际上,小米盒子身处的是一个竞争激烈的市场。除了乐视网、优鹏酷乐等已经向市场推出产品的厂商外,传统电视机厂商都推出了自己的机顶盒产品。而且,这是个高政策门槛的市场,任何电视机联网的设备,都需要内置播控平台,获得广电总局颁发的牌照。

  如何突破政策的束缚,保证“小米生态链”的构建,考验着雷军的智慧。

  商业逻辑浮出水面

  “世事如棋,商道亦如棋。”雷军说他喜欢下围棋,以投资的方式交朋结友,自己也落下了很多棋子。

  除了小米外,雷军投资的公司还包括凡客诚品、UC优视、多玩、乐淘、可牛、长城会等20多家创业公司,这些公司在电商、游戏、杀毒、移动互联网等领域确立了自己的位置。

  在这些公司中,YY是首家上市的公司,但不会是最后一家。

  对于这些他投资的公司,雷军说是他的朋友,大家一起做事情,主动权交予创业者。

  值得一提的是,雷军还有一枚棋子,即顺为基金。该基金管理资本达2.5亿美元,先后两轮对小米公司追加投资,而在YY上市的过程中,顺为基金中的大部分LP(有限合伙人)都参与了对YY的认购。

  就此,雷军的商业逻辑浮出水面:一边构建产业生态圈,一边构建资本投资圈,资本为产业输血,雷军通过一枚枚棋子成功地构造了一个“雷军式”的产融通路。

  在雷军的商业棋子中,今后或许还会有公司陆续上市。

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