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人人CEO陈一舟的挑战:寻找移动互联网方向

http://www.sina.com.cn  2012年09月25日 01:01  每日经济新闻

  每经记者 谢晓萍 发自北京

  纵观中国的互联网历史,有一个人不得不提。他与张朝阳、丁磊等互联网大佬几乎同时登上中国互联网舞台,但却“大器晚成”。他就是人人公司首席执行官陈一舟(微博)

  被誉为中国互联网“杂牌军总司令”的他,13年来一直在互联网产业中淘金,参与过五花八门的项目:2003年千橡收购猫扑,此后陆续收购魔兽世界中国、UUme、RenRen、DoNews、校内网等近10家网站,业务范围涉及当时几乎所有的热门概念。

  去年,陈一舟打包人人网、人人游戏、糯米网、经纬网,凭借“中国版Facebook”的概念登陆纽交所,融资8.5亿美元,挂牌首日市值曾一度高达70多亿美元,演绎了一场资本盛宴。

  然而盛宴过后,一年后的今天,这位互联网老兵遇到了多重挑战:在资本市场,Facebook股价连续下跌至腰斩,社交网络被质疑是一个被过分吹大的泡沫;业务层面,人人在SNS(社交网络)领域要面临腾讯、新浪微博等巨头围剿;移动互联网领域,在腾讯微信已经崛起的情况下,人人还未找到合适的方向。

  9月14日,针对人人未来的发展策略和重点,以及移动互联网如何破局等一系列问题,陈一舟接受了《每日经济新闻》记者的独家专访。

  新收购试水教育贷款

  9月12日,人人公司对外宣布,向总部位于旧金山的金融服务公司SocialFinance(以下简称SoFi公司)投资4900万美元。

  相关资料显示,这是一群斯坦福大学商学院的学生于2011年组建的创新型金融服务公司,他们组建网络贷款平台,帮助学生以低于美国联邦政府贷款的利息募集来自校友的教育贷款。

  对于为何选择一家年仅1岁的新型创业公司作为投资对象,陈一舟对《每日经济新闻》表示,游戏和电子商务是社交化革命浪潮的开端,下一波社交化革命浪潮将在金融行业和教育行业发起。在美国,比较成熟的P2P(点对点)网络小额贷款与教育贷款是一种不错的结合。

  在陈一舟看来,利用不到5%的资产成为SoFi公司第一大股东,是一件不错的生意。

  就在此前,陈一舟已经在视频、社交、游戏、团购以及智能商务社交等完全不同的领域有所布局,这些业务线均有可以类比对象,如人人网的类比对象是Facebook、糯米网模仿的是Groupon、经纬网借鉴的是Linkedin。

  根据IPO时提交的招股书来看,人人公司的营收42%来自广告,45%来自游戏,13%来自其他互联网增值服务。从2011年5月在纽交所上市以来,人人的表现不断对中国社交网络的激烈竞争发出“警告”——由于广告收入增长减缓,以及对团购业务和移动互联网业务投入的增加,公司前两个季度业绩走软。在刚发布的二季度财报中,人人游戏收入为2250万美元,在线广告业务收入仅为1510万美元。

  此前,陈一舟曾在公司内部邮件中声称,已经上市的人人好比三国刘备的荆州,尽管粮草充足,但却易攻难守。

  陈一舟表示,广告只是SNS变现的一个方向,有很多案例证明中国互联网最大的业务依然是游戏,包括电子商务和游戏在内的付费服务将成为社交网络的支柱。据他透露,目前人人除了自己开发游戏外,也大量运营第三方游戏。

  10.5亿美元现金加短期投资是陈一舟最大的底气。“作为一家不断挖掘社交网络基础设施发展潜力的公司,人人一直密切关注并参与其他的互联网业务,并利用‘社交化’在规模上放大产品的研发、市场推广和发布。”陈一舟说,他一直在寻找多元化的营收来源。

  陈一舟的“试错”原则

  互联网多元化的时代已初露端倪,在长达2个多小时的采访中,陈一舟多次强调,未来人人将重点针对PC和手机两大领域发力,主要的业务将包括人人网、糯米网和游戏。

  陈一舟认为,80%的时间、精力和资源应投入到主业上,保证主业不断升级;其余的20%可以分给风险、投入不大的业务,或许会达到无心插柳柳成荫的效果。

  对于外界质疑人人摊子铺得太大,陈一舟回应称:“穷人家的孩子想的事情自然多!”他指出,人人不像Facebook日子那么好过,但社交网络相当于基础设施,团购、视频网站等都是在基础设施铺好后所跑的应用。“团购的技术十年前就有了,为什么现在才起来,就是因为有了社交网络这个基础设施。”

  不过,一味地布局应用,还需要有随时认识失败并改正的“试错精神”。

  陈一舟举例说,此前人人一直想做职业人士的一个平台,就按照Linkedin的模式来做,但是发现行不通,于是被迫进行了改变。另一个典型的例子是,此前人人花费大量精力布局HTML5,但在意识到问题之后立刻改变了方向,“我们和Facebook都意识到HTML5不成熟的问题,愿景很好,但实施是两回事。”

  这样的精神或许与早年陈一舟的创业经历有关:2002年他带着30万美元创办千橡,刚有起色即遭遇SP业务低谷;随后转型社区,发现社区成长性不高后转做门户,门户遇挫后又尝试视频、分类信息和网络下载等各种热门概念。

  抢滩移动互联网市场

  针对移动互联网市场,人人与中国其他很多互联网巨头一样,在寻找发力点。

  此前,360董事长周鸿祎(微博)曾表示,目前拿到移动互联网门票的只有腾讯的微信。陈一舟坦陈,移动互联网已成为未来人人最关键的平台,不过,目前人人还未找到任何进入这一领域的有效方式。

  他认为,移动互联网与传统互联网有很大区别,移动互联网更像快消品,生命周期发展比传统互联网产品更快。在该领域,陈一舟的目标是一亿用户,而目前活跃用户仅4000万。他希望人人在三年时间内以每年30%的增长率来实现这个目标。

  陈一舟坦诚,从产品属性来看,没有几款产品的DNA比SNS更适合向移动互联网迁移,然而这种优势并没有为人人赚得一些先机。

  众所周知,在PC领域,互联网公司已经习惯了多年不变的 “加法”策略,如一个浏览器加一个输入法。但在移动端,这种策略变得异常难行。“手机受制于屏幕,这意味着往手机上转的时候要减东西,将产品变轻。”陈一舟表示。

  据他透露,目前移动业务人员占人人总员工的45%,但只有10%的营收来自于移动服务。不过,这并不意味着陈一舟没有野心。据《每日经济新闻》了解,打造经纬网失败后,陈一舟转战到了移动互联网端,并开发出了一款基于商务社交的应用经纬名片通。

  这款集名片扫描、沟通聊天和商务社交功能为一体的产品,或许是陈一舟撬动移动互联网市场的 “杀手锏”。从这款产品的定位可以看出,一条不同于腾讯QQ的社交关系链正在形成。

  这似乎也是在弥补PC端人人网的短板。PC端人人网的核心用户为大学生和受过大学教育的年轻白领。通过新产品的打造,陈一舟很好地对上述人群进行了延伸,并正式切入移动社交商务市场。

  如果该产品得到广泛使用,人人在无线端可以向用户通讯录延伸,并且拥有更多商业化的可能,如通过名片扫描建立一条社交关系链,基于商务关系,用户可以将其推荐给平台上发布招聘职位的公司,人人可以从招聘公司获得数额不小的招聘赏金。

  对于未来该产品的商业模式,陈一舟不愿意谈得太多。他仅表示,“在用户拓展和盈利模式上都还处于探索阶段。”

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