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图文:UC优视董事长兼首席执行官俞永福

http://www.sina.com.cn  2012年07月07日 09:47  新浪科技微博
UC优视董事长兼首席执行官俞永福 (新浪科技 韩连巍/摄) UC优视董事长兼首席执行官俞永福 (新浪科技 韩连巍/摄)

  2012移动互联网创新大会7月6日至7日在北京召开,大会旨在揭示移动互联网创新的趋势与商业价值释放路径。新浪科技科技全程直播。

  图为UC优视董事长兼首席执行官俞永福(微博)

  各位朋友,大家好!我是来自UC的永福。

  刚才看了这样一个创新的开场致辞,我觉得创新大会还是有很多新意,也特别感谢商业价值在这样一个时间点组织这样一个平台让我们来分享。我觉得刚才开复老师提到一个问题,就是在移动互联网时代,创业成本达到了历史新低,但是从另外一个角度看,在这样一个时代,持续的成功他的成本或者他的概率是不是也会是历史新低呢?虽然这两天这么多创业者有这么多热情,我们冷静地想想五年之后我们持续创业或者创业成功的概率是比彩票还会低,但是我们依然会有热情,答案在《商业价值》前面那段市值里我看到,原因就是我们相信产品的力量,我们相信创新的力量,我看到这段文字时候内心有小小的激动,因为的确创新是一条非常艰苦的道路,UC已经在这个道路里走了七年时间,我们看到这两段文字的时候我的内心受到了一些刺激,真的是,作为创业者,其实我们相信的就是这两段话,我们相信产品的力量,我们相信创新的力量。

  今天我想换个角度跟大家分享一下过去七年时间路上的一些思考和反思。创新很重要,我们所有人都知道,但是创新到底需要什么?我不是像开复这样的老师,我不是教授,我分享一下我的感受,创新的土壤是什么?创新的氛围是什么?创新的动力是什么?

  第一,我觉得所有人在提创新,从我们的政府、从我们的国有企业、从我们这些创业者,但是不是每一个提创新的人就能取得成功呢?我有很多运营商朋友经常说永福你能帮我分享一下UC做产品的经验吗?我说运营商要做好产品,第一件事情要拒绝领导的需求,要敢对领导说NO,因为所有运营商的领导并不是移动互联网典型用户,你满足了他的需求,必然满足不了广大用户的需求,你必须要适配他的终端,他的终端是多少移动互联网典型用户的代表呢?我觉得创新的土壤就是这样的企业有没有敢对领导说NO的基础,UC过去七年在这方面做的还可以,一是创业公司里没有层级,以用户需求为导向;二是作为创业者创新的土壤是平等,在我们的成长过程中,如何让我们的团队平等土壤、平等氛围保持长久。第二点,我觉得创新在中国特别重要,创新很艰苦,每种创新都有挑战和风险,但是要有繁荣的氛围,我们看到中国互联网在过去十年成就了很多很好的创新和有价值的企业,他们改变了我们每个人的生活,比如卓越改变了我们购书的方式,京东改变了我们购买电子商务的模式,凡客改变了购买衣服的模式,我们看到了小米改变整个互联网手机的模式,包括UC某种角度改变或者完善了整个用户访问移动互联网的行为,但是在这样的创新背后,我们看到在中国的环境里,质疑的声音很大,而这种障碍或者这种宽容的声音是缺失的,我们要能够对创新有更多的宽容,我觉得我们超脱一点,我记得创新这个词是2011年10月份达到历史高点,因为那时候乔布斯远去了,全世界的人都在谈乔布斯、都在谈创新,但是如果乔布斯在中国,他会是一个受到很多质疑的人,我跟大家分享一下乔布斯传里面的一段故事,1996年乔布斯已经离开了中国,在当时苹果掌门人阿梅里奥主持下花超过3.7亿美元现金收购了NICE,因为这起收购,把乔布斯请回了苹果,成为苹果的一个特别顾问,但是就在一年之后,在乔布斯一系列运作之下,阿梅里奥被迫辞职,他的回归策略把NICE卖给苹果,这就是一个活生生的人,但是如果这件事情发生在中国,我们想想我们的评价和描述会是什么样。最后一点,我们的动力在哪里?整个中国互联网过去十年有这么多目标,我们要努力达到什么高度,但是当我们达到这样的高度之后,我们又要干什么呢,缺少动力,在创业路上,我们时常要回顾我们创业的动力是什么,我跟大家分享一下UC过去七年在这条路上取得的业绩和我们的梦想,第一,UC现在是全球最大的浏览器,目前季度活跃用户超过3亿,智能平台用户超过1亿,在安卓时代,UC抓住了这样的历史机遇,目前UC每个月安卓活跃用户已经超过了7000万,在中国的市场份额已经突破了70%,UC在过去几年走的也已经成功,6个国家市场份额突破了50%,在中国市场份额突破了50%,在印度市场份额突破了25%,这就是移动互联网时代带给我们走向全球的重要领域,同时UC其实在做一个很重要的事情,我们在重新定义浏览器,我们要把UC打造为移动互联网入口服务平台,浏览器已经发展了十几年,但是始终两类人做,一类人软件企业,软件企业看到的浏览器就是工具,每个企业在自己重新定义浏览器之后会有自己的创新,UC在2004年在全国首创了UC架构的浏览器,这也是UC过去七年在这么多竞争者竞争之中取得领先的重要基因,就是我们在2004年有一个很重要的技术突破。过去几年的建设之后,UC移动互联网入口服务平台越来越成熟,架构越来越清晰,我们用三层服务架构满足今天UC超过3亿用户,第一层用户看不到的,就是我们后台的云服务平台,提供用户云加速、云安全、云存储和云应用,在用户前台可以看到在中国最流行的两个应用之一,UC浏览器,在浏览器之上构建四个服务平台,一个是信息服务平台,一个是应用发行服务平台,一个是移动社交服务平台,最近我们也发布了移动游戏平台,在这样的三层结构里UC通过技术创新、通过关注我们在这些领域都取得了很多的积累,比如说在浏览器、在信息服务和移动这两个平台上我们都已经取得第一的位置,我们已经成为中国互联网第二大游戏平台,但是UC不会做所有事情,我们的目标很明确,UC目标实际上是有所为有所不为,我的目标就是做移动互联网入口服务平台,做用户第一站,不做的是什么?用户最后一站,我们会帮助用户快速的到达最终的目的地,这就是UC在过去几年在打造的一件事情。

  最后,我分享一下我们下一个阶段的Mission和Vision,下一个阶段一个两化目标是五年之内把UC打造为全球超过10亿用户的移动互联网入口平台,只有在在移动互联网10亿才是一个可能完成的任务,作为UC第三次创业的重要的Vision,就是成为一家原自己中国全球领先的企业,在中国不缺大企业,中国缺伟大的企业,大和伟大一字之差相差甚远,所有创业者虽然最终成功概率很低,但是我们依然会在这个道路上各自努力,我相信产品的力量,我们相信创新的力量。

  谢谢大家!

  张鹏:媒体和企业产生共赢,这是媒体人最开心的事,刚才你谈到了你们未来的方向,其实大家很关心,在移动互联网领域,大家觉得浏览器其实肯定是一个很重要的入口,这个入口下一步用户需求会是什么样的?

  俞永福:从UC数据来观看,用户度互联网需求大概有三大类型:第一是通过移动互联网获取信息的需求;第二大类是娱乐需求,在亚洲特别重要,跟美国不一样,我们看一个小时70块钱,互联网和移动互联网成为亚洲最便宜的娱乐方式,一个小时一块钱,所以中国诞生了像网吧这样的场所,娱乐需求非常大;第三类需求是生活需求,移动互联网沿着两个轨迹发展,第一PC业务在移动上的落地,我建议大家千万不要做这类业务,因为这类业务都是传统互联网公司的优势;第二类创业者有很大的机会,围绕着移动终端个性的创新,我总结四少三多,四少是什么?一是屏幕尺寸受限制;二是带宽受限制;三是输入方式受限制;四是电池受限制,三多:多操作系统、多设备、多网络环境,围绕四少三多有巨大创新机会。

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