导语：美国《圣荷塞信使报》网络版上周六撰文称，在谷歌面对Facebook的激烈竞争却屡屡挫败之际，YouTube则焕发出全新的生机，甚至有望成为谷歌内部的新榜样，增强其创新力，从而更好地应对Facebook的挑战。

　　以下为文章全文：

　　华丽转身

　　YouTube曾经被人称作是谷歌的一大败笔和劣质猫咪视频的集散地，甚至有人认为，该网站原本大有可为，但在谷歌的领导下却成了赔钱的买卖。不过，它最近却成长为一种更为灵活而迅速的模式，并被即将接任CEO的谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)寄予厚望。

　　这是一次华丽转身。在2006年被谷歌收购时，YouTube就已经成为一种文化现象，但多年以来，该公司却在不断亏损——据估计，2009年的亏损额接近5亿美元。尽管在谷歌内部，YouTube还算不上流放地，但对于很多有野心的谷歌员工而言，绝对不是理想之地。

　　但现在，YouTube的收入大幅增长，许多谷歌员工也开始向往这一部门：这里的官僚气息不浓，而且能够让他们自由施展才华。据说，佩奇也希望向谷歌注入同样的活力，刺激该公司加快创新速度，应对Facebook等发展迅猛的竞争对手的挑战。

　　“YouTube的实践证明，它可以在一种更为自主的环境中繁荣。我认为它可以成为谷歌其他业务的榜样。”YouTube新任CEO萨拉尔·卡曼加 (Salar Kamangar)说，他是谷歌第九名员工，并且曾经在谷歌创业早期与佩奇和另外一名联合创始人赛吉·布林(Sergey Brin)密切合作。“拉里非常希望能够确保谷歌拥有这样一种文化，使得有干劲的人能够获得成功，让他们对那些有益于终端用户的技术进行革新。我认为 YouTube是一个很好的例子，在这里，如果你是一名工程师，就可以快速完成任务，并产生巨大的影响。”

　　新的野心

　　这一变化正值这家在线视频网站逐渐关注创收之际。分析师对于YouTube能否盈利莫衷一是，谷歌也不肯透露YouTube的财务业绩，除了表示其2010年的收入翻了一番多之外。但对于这起价值16.5亿美元的收购，批评声却早已散去。

　　“现在没有人会认为谷歌收购YouTube是个错误。”美国咨询和投资公司Evercore Partners分析师肯尼思·塞纳(Kenneth Sena)说，他曾经发布了一些对YouTube最悲观的预期。

　　卡曼加曾经设计了谷歌盈利能力最强的AdWords广告程序，他现在则在思考一项野心勃勃的计划，希望效仿一些小众电视频道，将YouTube的重点放在特定的主题上，而不再是用户原创视频。

　　该网站希望成为像有线电视一样具有革命意义的产品，后者通过推出一系列小众频道，在全美三大电视网——ABC、CBS和NBC——之外拓展了更多的节目，从而重塑了电视行业。

　　“我认为今后每1000个电视频道中，将有995个出自YouTube。”YouTube产品管理总监亨特·沃克(Hunter Walk)说。

　　在圣布鲁诺的总部，YouTube拥有超过600名员工。尽管在谷歌2.5万人的员工总数中，占比仍然很小，但YouTube却准备在2011年将员工总数增加30%以上，增速甚至超过其母公司。

　　“我们已经拥有了很多内容，我们需要更多人手来从事这些业务。”YouTube人力资源总监朱迪·吉尔伯特(Judy Gilbert)说，他与卡曼加和谷歌图书业务主管丹·克兰西(Dan Clancy)都是从谷歌总部的管理岗位调到YouTube的。

　　企业文化

　　从红、黑、白三色分明的色调到开放的办公空间，再到室内那个显眼的果岭，YouTube给人的感觉都与山景城的谷歌总部有着很大的不同。在YouTube，工程师说“公司”时指的通常都不是谷歌。

　　卡曼加是在YouTube联合创始人查德·赫利(Chad Hurley)去年秋天离职后出任CEO的，在他的领导下，像珍娜·比洛塔(Jenna Bilotta)这样的YouTube员工都表示，这里的吸引力在于可以快速施展创意。比洛塔是从谷歌总部调到圣布鲁诺的一名用户体验设计师。

　　“我已经从总部招来了很多朋友，”比洛塔说，“有些人有创业的想法……很多这样的人最终可以来到YouTube满足这一愿望。”

　　为了说明YouTube这种灵活高效的文化，她举了一个例子：当她突然对一个长期以来困扰其团队的问题有了新的想法时，立刻取消了当天的会议，并花了一整天的时间来测试她的想法，希望借此提升一项用户控制功能。

　　该团队的技术主管亚历克斯·尼克斯(Alex Nicksay)采纳了比洛塔的方案，并且花了整整一个晚上(连续工作14小时)编写出了软件代码。

　　“大家都可以随心所欲地开发产品，并且说，‘看看我的成果’，然后邀请他人评估。”尼克斯说，“这是我们这里的一种强有力的文化价值，没有人会说，‘别那样做。’”

　　这种文化也会招来一些看法。作为YouTube大屏幕电视服务Leanback的一名软件工程师，托比·沃森(Toby Watson)发现，这种文化有些过于活跃。

　　“只要不把YouTube的人送进监狱，你什么都可以尝试。”沃森半开玩笑地说。

　　吸引人才

　　作为谷歌最低调的高管之一，卡曼加表示，这种文化能够吸引人才。“如果你是一名工程师，并且正在选择为哪家公司效力，这时，假如有一家公司可以让你高效地从事那些具备巨大影响的事情，那就很难拒绝。”他说。

　　行动迅速、没有官僚气息而且鼓励创新，这些品质佩奇都具备。他将于4月4日出任谷歌CEO，并且已经透露，谷歌希望向着这一方向发展。很多谷歌员工似乎也希望了解这一趋势：申请从总部调往YouTube的人正在增多。

　　YouTube并不想打压用户原创视频，事实上，卡曼加还希望降低人们通过手机上传视频的难度，实现随时随地上传。但是YouTube现在还把重点放在了专业内容上，希望有针对性地吸引部分人群。一些YouTube频道已经拥有了数百万注册用户。例如，“神秘吉他男”(Mystery Guitar Man)就已经吸引了超过9000万次的观看量，这是一个带着墨镜的创意音乐视频制作人。

　　“就像有线电视帮助你建立了一些无法在广播电视中实现的内容一样，网络则让你能够创造一些无法在有线电视中实现的频道。”卡曼加说，“我们希望催生下一代MTV，下一代CNN。”(鼎宏)