雅虎搜索引擎正在被越来越多的合作伙伴弃用。要想保住山头，它必须另谋出路。

　　文｜CBN记者 谢灵宁

　　雅虎搜索最近的表现真是英雄迟暮。

　　继日本和中国之后，雅虎在9月份又丧失了另外一个重要的亚洲市场—韩国。这个国家最大的搜索引擎公司NHN，在9月2日放弃了使用雅虎搜索引擎，改用自己的搜索为广告主提供服务。

　　NHN所运营的Naver搜索引擎占据着韩国65%的搜索市场，这几乎相当于Google在美国的市场份额。过去通过附属公司Overture，雅虎一直在为Naver提供搜索技术方面的支持，使广告显示在搜索结果上方，合作方则根据点击数向Overture支付费用。

　　据韩国咨询机构KTB Securities分析师崔灿实称，Overture约20%的收入来自合作伙伴。

　　“NHN需要一个弹性的系统，它必须更适合韩国的广告主，可以快速响应它们的需求。”NHN首席执行官金常宪说。

　　听起来Overture以及它背后的雅虎，在韩国合作伙伴的眼里已经完全丧失了活力。这并不是个例。在今年7月份，雅虎日本已经转而使用Google提供的搜索技术；上个月，雅虎在中国的合作伙伴阿里巴巴也宣布将与搜狐成立合资公司，发展搜狗搜索引擎及其相关应用，雅虎中国变成了一块空牌子。

　　不过失去韩国市场对于雅虎来说可能还不至于伤筋动骨。巴莱克银行的报告认为，雅虎2011年的营收将因此下降10%，税前利润只下降2%。

　　不高兴的可能是微软。它们已经与雅虎结成了搜索广告联盟，因此除了向雅虎提供搜索技术以外，也可以向雅虎的合作伙伴提供相同服务，借此扩大市场。目前，微软旗下的搜索引擎必应(Bing)已经在美国和加拿大为雅虎提供搜索引擎服务。但是日本、韩国等一系列重要市场的丧失，使得联盟的阵营正在缩小。

　　过去的那些合作伙伴已经对自己的搜索技术丧失了信心—对于雅虎而言，这真是一个无奈的事实。在谷歌之前的时代，雅虎是最大的搜索引擎，但是在此之后却逐渐没落，搜索技术的研发逐步丧失了活力。今年6月，已加盟诺基亚的雅虎前地理位置技术项目主管加里·盖尔就披露说，雅虎曾是地理位置定位技术最早的参与者之一，但是这一业务多年来却没有得到进一步发展。

　　雅虎现在盯上的是其它市场。9月3日，它开始与Vestel合作，推出雅虎网络电视，计划从2011年起向欧洲四十个国家销售这种产品。Vestel是欧洲最大电视制造商，占领了欧洲 16%的LCD电视市场和25%的数字机顶盒市场，同时也是多个品牌的OEM厂商。

　　这会押对宝了吗？以互联网经营者的身份介入这个行业，它可能还绕不开老对手Google，还有苹果。

　　犹豫不决的雅虎，遗恨连连

　　01 制定很多无用项目

　　雅虎开始总是大张旗鼓地制定很多项目，但是几个月后，很多项目都静静“死掉”。

　　02 错失Google 这只潜力股

　　2002年雅虎本来有机会收购Google。但是当时的CEO特里·塞梅尔在与Google谈判数月后，拒绝了后者50亿美元的报价。现在看来，这是个相当愚蠢的错误。

　　03 聘请塞梅尔出任CEO

　　这是很多业内人士提及的雅虎失误之一。在2000年的因特网泡沫时期，塞梅尔带领雅虎打了一个漂亮的翻身仗，但是之后他作出的决策都偏离了雅虎发展方向。当Google在网络搜索市场崭露头角时，塞梅尔却将雅虎大量人力物力财力投入到媒体行业，希望将雅虎打造成娱乐化的因特网公司。

　　04 错失DoubleClick

　　DoubleClick是家专门从事显示广告业务的网络广告公司，而显示广告一直是雅虎的强势业务，但是雅虎还是慢了半拍，DoubleClick被Google抢先收于囊中。

　　05 拒绝微软的收购要约

　　雅虎最大的失误也许是没能快速并立场鲜明地接受微软的收购，结果在长达9个多月的谈判中，耗费不少精力还被激进投资者伊坎胁迫获得雅虎董事会3个席位。

　　06 错失Facebook

　　2006年的时候，Facebook还仅是个只有两岁的社交网站，大多数人认为其只不过是一个不足挂齿的小网站。在当时的社交网站世界中，MySpace注册用户已经达到1亿，Facebook的800万用户根本引不起注意。当时雅虎已经同意以10亿美元的价格购买Facebook，这个价格是2005年默多克收购MySpace价格的两倍。

　　但随后雅虎公布了糟糕的财务报告，股价一夜之间下降22%。当时雅虎CEO塞梅尔作出反应，希望将价格降至8亿美元，但遭到了Facebook创始人马克·扎克伯格的拒绝。两个月之后，塞梅尔将价格重提至10亿美元，但是一切都晚了。