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　　新浪科技讯 6月12日凌晨消息，Hulu与优酷、奇艺、激动网等四家视频网站的掌门人，首度在京就视频行业相关问题展开对话。讨论过程中，与会方表示Hulu和YouTube模式各具特色，各有市场。

　　Hulu还是YouTube？这是大多数中国网站不得不思考的问题。面对同样的提问，Hulu CEO詹森-基拉尔(Jason Kilar)表示，这两种模式都能获得成功(Hulu已经盈利，YouTube预计今年盈利)，但显然两种模式“获得成功的途径是绝然不同”。

　　作为Hulu和奇艺的投资方，普罗维登斯资本(Providence Equity Partners) 董事总经理童小幪透露，普罗维登斯的投资策略就是控制产业链的最上游。这一指导思想下的视频网站竞争准则是：在美国就要控制内容，在中国就要控制流量。

　　优酷CEO古永锵认为，无论是Hulu还是YouTube模式，五年之内难分高下。他回忆当初选择短视频模式创业，也是受限于当时的带宽条件。古永锵表示未来中国视频网站必须学习不同模式的优点，而不是简单的复制某一种模式。

　　上述判断得到了激动网董事长吕文生的赞同。吕文生指出两种模式都会取得成功，而且未来可能走向融合。他预言“最终的结果这个行业就会越来越像”。

　　实际上，詹森-基拉尔(Jason Kilar)在京期间曾表示，Hulu正在考虑开放用户上传视频。

　　作为Hulu模式在中国的传承者，奇艺CEO龚宇表示由于中美国情不同，Hulu模式在中国更为依赖渠道，而非强势的内容供应商。“对于奇艺来讲如果做YouTube模式100%死掉，我们唯一正确的选择就是做Hulu模式”，龚宇说。(孟鸿)

　　以下是《环球企业家》授权新浪科技独家刊载的文字实录：

　　由《环球企业家》杂志发起组织的封闭式研讨会“在线视频高峰论坛”(Online Video Summit)日前在京举行，Hulu CEO应邀与国内在线视频网站围绕Hulu模式的前景与挑战、在线视频行业的商业机会、付费模式的可行性以及版权保护与价格等核心话题进行讨论。

　　这是Hulu CEO詹森-基拉尔(Jason Kilar)第一次在华参加类似形式的研讨活动。关于此次论坛的意见反馈，可以通过新浪微博(http://t.sina.com.cn)与环球企业家杂志(http://t.sina.com.cn/bizmag) 或罗燕(http://t.sina.com.cn/1641481891) 联系。

　　参与讨论的嘉宾：

　　Hulu CEO Jason Kilar

　　Providence Equity Partners(Hulu和奇艺的投资方)董事总经理童小幪

　　优酷网CEO古永锵

　　奇艺网CEO龚宇

　　激动网董事长 吕文生

　　主持人(《环球企业家》编辑骆轶航，微博地址：http://t.sina.com.cn/1645854784)：欢迎各位参加“在线视频高峰论坛”。首先请大家用30秒钟来介绍一下自己和所在的公司。

　　Jason Kilar：我是Hulu的CEO，Jason Kilar。今天到场的观众也很优秀，因为他们都是Hulu的员工，这是一个非常出色的团队。Hulu最初成立的目标在于帮助人们随时、随地、随意地找到和观看全球的优质视频，这是我们的愿望。在此过程中，我们力求为用户、广告商和内容提供方提供他们所喜爱的服务。我们坚信世界有这样的需求，用户对我们的服务有所需求，以上就是我对Hulu和自己的介绍。谢谢！

　　古永锵：大家好，我是优酷网的古永锵，从事互联网很多年。2005年底时，我们组建一家叫“合一网络”的公司，公司名的意思是三网合一、合作第一、创新合作分享。围绕视频这个领域，我们认为未来十年会有很大发展，所以2006年开发了优酷，现在是国内领先的视频网站。从最开始的时候我们就用媒体合作的方式，兼顾用户原创内容，现在在这两方面发展都还比较良好。今天过来跟同行们一起探讨学习，谢谢大家。

　　龚宇：大家好，我是奇艺的CEO龚宇。奇艺现在开站刚一个月，我们的目标是向中国网民提供最优秀的版权视频内容。如果用一个词来形容奇艺就是专注，专注于有版权的视频内容，这个模式和Hulu是完全一致的。我们的企业口号也是“悦享品质”，英文是Always Fun，Always Fine。

　　吕文生：大家好，我是来自激动网的吕文生。激动网的定位一直没变过，就是定位为视频门户的媒体网站。谢谢大家。

　　童小幪：大家好，我叫童小幪，是Providence Equity Partners大中华地区的业务负责人。普罗维登斯是一家美国大型私募股权资金，是全球专注于媒体、娱乐、通信以及高科技四大领域规模最大的基金，旗下管理基金超过230亿美元。在美国，我们非常荣幸是Hulu创始股东，在中国则是奇艺的创始股东。这是我们在整个媒体娱乐产业20多年，投资下来的两个非常自豪的案子。

　　Hulu模式能否在中国复制

　　主持人：谢谢各位。我们现在正式进入讨论环节。我的第一个问题是，Hulu模式是与提供完全正版的内容商合作、获得版权和独家的播放权，它的收入已经证明这个模式的成长潜力。国内视频网站兴起至少有五年，请在座各位谈谈像Hulu这样的模式，无论是版权模式还是收入模式，或是内容分销模式，能不能在中国市场得到复制？

　　Jason Kilar：我是Hulu模式的强烈支持者——你们也许对此并不吃惊。我支持Hulu模式的原因在于它能带领用户找到他们所需要的视频。我认为，Hulu模式看似很容易被复制，但对我而言，Hulu模式的成功在于它的文化和团队。你们能在此看到很多的团队成员，但你们也许不能直接看到Hulu的文化。Hulu的文化是我们每天所致力打造的。我认为，就一些既定服务的设计而言，有些东西确实是可以复制的，我相信这对全球很多公司都适用，不光只有Hulu。然而，Hulu的文化和团队是不能复制——这也是世界一流公司的特点。你们可以看一下世界一流的公司，包括网络消费公司，我相信他们成功的根本因素都在于其文化，这也是所有行业中造成企业差距的首要原因。

　　主持人：您好几次提到文化，您能不能用一些关键词来形容或者是定义Hulu的文化？

　　Jason Kilar：如果让我挑选几个形容词或短语的话，首先是“持之不懈地专注于用户”。我们每天都早起晚睡，一直不懈地专注于用户。我们会阅读Twitter上面提到Hulu的每条信息，不管是好的用户体验还是坏的用户体验，所以我会用“持之不懈”来描述我们对用户的极度关注。

　　其次，“判断力”也是我们在很多方面会经常使用的一个词语。我们为自己的“判断力”而感到自豪。也许我们有一百件可以做的事情，而且这些事情全是很有趣的事情，但我们会通过“判断力”，根据资源状况只从中挑选出必须做的三件事来完成。

　　主持人：那下面我们把问题给龚宇先生，您刚才强调说奇艺模式和Hulu基本相同，您觉得中国这种模式会是什么样子？有没有什么变体和变化？

　　龚宇：我们确信这种模式在中国能被复制。当然这种模式到中国之后也有一些挑战，Hulu有很好的版权供应方，三个大股东就是非常优秀的供应方，但是在中国，情况完全不同，版权内容非常分散，不可能有一个内容供应商占据市场主导地位，但是另一方面，就是这种分散的局面，导致渠道非常重要。做媒体的就是抽象出两个要素，一个是内容一个是渠道，当没有谁在内容上占主导地位之后，话语权就是分散的，那就没有绝对议价能力和谈判能力，那么渠道就变重要了。想想中国过去十一二年前媒体发展的历史，太多的都市报，都为几个大门户供应内容。他们在议价能力上是非常弱的，所以这些大门户能低廉的拿到太多的版权内容。当然那时候的版权内容只是文字和图片，还没有视频，所以门户网站和西方门户网站是有巨大差异的，是靠新闻起家的，迅速获得第一桶金。在国内视频内容也是非常分散的，作为渠道来讲更重要。所以，这既是一个挑战，又是一个机遇。