随着互联网的发展，CDN服务市场越来越大，国内也有一些从SP和IDC领域切入CDN领域的公司。王松认为，蓝汛具备先入优势，目前已在国内100多个城市布置了500多个节点，并且首家在北美、日本等地设置了数十个海外节点。同时为了强化技术优势，今年7月份，蓝汛与清华大学建立合作关系，共同研发新的有前瞻性的CDN技术。

　　目前蓝汛的服务大部分是建立在运营商专属网络的基础上，很多的应用服务和传输还不能完全有效控制，现在王松正在领导技术团队通过租用运营商的网络，来建立蓝汛专用的传输网络，“要把一些更高层次的应用服务，放到自己专用的高速公路上去跑，满足更高的系统服务要求”。

　　专注和坚持

　　不过，对于国内的同行来说，蓝汛最难逾越的优势是专业经验。公司建立10年来，王松就坚持只做CDN服务。在互联网泡沫化期间，新浪曾以一半广告、一半现金的形式来支付服务费用。有许多朋友劝王松转行进入当时正极度繁荣的SP行业，但他不为所动。

　　王松认为，中国的很多企业，包括互联网企业做不起来的很大原因，就是花了过多的精力投入到了非核心业务上，“再大的公司，资源都有限，应该把核心资源放在你最擅长的地方，而不该分散。”

　　坚持总会有回报。2004年互联网开始回暖，蓝汛获得英特尔等机构的首轮投资，2007年再度获得了多家投资机构高达3,150万美元投资。中国大多数在互联网领域扎根10年的公司，都已早早登陆资本市场，王松却并不着急。虽然第一轮投资蓝汛的几家机构已获得了数倍回报，公司每年也保持超过100%的增长，但王松表示，“我的投资人应该要有耐心”。

　　王松也把这种长期奋战的思维灌输到公司的文化中。今年是蓝汛成立10周年，对于每一个新来的员工，王松都告诫说，“在这儿做，要有再做十年的准备。”孙正义曾表示，做一个行业，不投入几亿美金，就不能证明这个行业有没有价值。王松很认可孙正义的做法，“一个事你没做十年八年，很难说真正做过这个事情，好多的事情，很多人就是因为换得太快，最后你都不知道到底是选错方向，还是说根本这些事儿都没做到头。”

　　一直为“冬天”做准备

　　不可否认的是，虽然中国的CDN市场巨大，但很多潜在客户的意识还不高。2007年10月30日，北京奥组委奥运门票预售系统对外开放一小时就因不堪重负而关闭。事后经专家诊断，大多意见是缓存及带宽管理不充分，缺乏加速系统。今年5月份汶川大地震时，中国地震局网站、四川防震减灾信息网很快便因访问过多而关闭，蓝汛就迅速为这些与地震信息传播相关的网站提供了免费的CDN服务。王松认为，中国的CDN市场还有巨大的空间，意识有待提高，“不是说大家不穿鞋，是大家没鞋穿”。

　　王松以“互联网改变生活，我们改变互联网”作为公司的价值观。自然而然，互联网的发展也会影响到蓝汛。不过，面对时下盛行的“过冬”说，王松十分坦然，“蓝汛已经过了好几次冬天了，我们一直都在做准备”。

　　他以农民种地作喻，北方农民冬天在家里把锄头磨好了，春天来了才有能力去播种，秋天才会有收获，“为什么会有一年四季？反正一年四季都有它该做的事情”。创业10年，经历了互联网起起落落以后，王松认为企业应该要适应在不同的时间做不同的事情，“你别老指望说今天市场不好了该怎么办？可以做其他的准备，把很多基本功练好。”

　　今年7月份，在蓝汛成立10周年的晚会上，王松演唱了一首歌曲《感恩的心》，表达对同事和合作伙伴的感谢。不过面对台下上百号人，他演唱时十分紧张，有台下嘉宾就感叹“他这种老将竟然还会紧张”。

　　王松一直开玩笑说自己是比较笨的人，行胜于言。互联网刚开始热起来时，很多刚起步的公司就获得了投资，但蓝汛并没有获得青睐，“我不属于那种能够给人家讲概念的人，否则就能说服投资者了”。很多同时期进入互联网领域的创业者，早已依靠资本在业界博得名气，不过王松很淡然，“我不是一个聪明的人，但是一个幸运的人”。