问：谷歌开创了利用搜索和搜索广告盈利的模式。谷歌将来在开拓新的营收来源方面，最有可能采取哪些创新？

　　答：重要的是认识到，搜索以及利用搜索和内容网络发布广告已经变得非常多样化。目前，广告主正在一切可能的区域投放广告，我们主要受广告驱动，但这个生态系统存在稳定性和多样性。

　　我们仍将以广告为中心，但也在寻找投放广告的新方式。YouTube是将视频转化为收入的较好途径，扫描图书内容以供搜索并投放广告也是一个好的盈利模式。我们也在探索付费服务，例如为Picasa或Gmail里更多的存储空间付费等等。这些都是刚刚起步的小型业务，但对我们来说是一种新的商业模式，是我们必须要去探索的领域。

　　问：你如何评价收购DoubleClick？

　　答：收购DoubleClick非常重要，它帮助我们进入媒体领域，并使我们成为富媒体广告行业的领先者之一，DoubleClick将在谷歌实现图片搜索及YouTube商业化中发挥重要作用。广告主和合作伙伴已要求谷歌将图片搜索和YouTube商业化，我们将会整合资源并创建自己的广告业务。

　　问：企业增长中总会有所改变，谷歌特色将会有怎样的变化？

　　答：我认为，我们已经看到谷歌文化在过去10年的一致性。我将希望这一切仍旧保持原状，目前为止谷歌文化仍保持稳定让我对此充满信心。

　　问：有许多报道称谷歌正削减部分广为人知的福利，你能纠正这个说法吗？

　　答：我不太清楚这个报道。谷歌崇尚节约，我们只将钱用在刀刃上。我们为员工提供免费食品，主要是方便他们留在总部附近。谷歌创业的时候，我们每周要工作120-130个小时，在总部就餐确实非常方便，由于大家在就餐时相互交流，也培育了良好的企业文化。外界可能认为某些福利是一种浪费，但在内部，对这些做法通常都可以得到认同。

　　问：你认为谷歌20年时将会怎样？

　　答：我不知道。我甚至不认为我能预测谷歌10年时的情况。在网络时代，10年几乎相当于人的一生。我只能猜测，我们仍将对搜索保持非常浓厚的兴趣。了解搜索始终是我们的核心。当然我们的网络广告业务仍然非常强大，我希望我们仍将领先地位。我也非常希望，人们的日常生活可以更多地用到“云计算”，使用我们的数据中心和数据存储能力。

　　问：当谷歌20岁时，你还会在谷歌吗？

　　答：我希望如此。这对我是一项新的挑战，非常幸运的是我在谷歌承担的责任越来越多。只要我有新的挑战，我就会在谷歌。谷歌的文化和同事，总是以未来为导向的。我们并没有占用太多时间去回顾过去10年，而是更多地将眼光放在未来10年。(肖恩)