作者：丁飞洋

　　编者按

　　绕不开的奥运会让新浪和搜狐再次狭路相逢。这两家最早在中国门户网站领域捉对厮杀的企业重新引起业界的关注。新浪、搜狐发展到今天的局面，与张朝阳、曹国伟两个Charles的行事风格密切相关。我们力图透过两人的性格、领导力风格，来剖析这两家企业的经营业绩和经营动作之间的必然的、内在的联系。相关报道见B6版

　　江湖上，人们常常拿两人对比，他们都叫Charles(查尔斯)，后查尔斯(曹国伟)为区别前者，特起名老查；同是海外名校、留学归来，同处相同行业，同为上世纪60年代出生。

　　一个使尽浑身解数曝光，一个非不得已才露面。性格迥异的查尔斯们主宰着中国前两大门户的命运，搜狐与新浪，犹如一矛一盾，总会狭路相逢。搜狐的Charles Zhang(张朝阳)与新浪的Charles Cao(曹国伟)演绎着互联网版图的起起落落，其背后是门户模式深入发展的探索，他们常常不得不思考“我是谁”、“怎么办”以及“将向何处去”的问题。

　　charles·曹：低调的专注主义者

　　“老查”来新浪的时间不短了，尤其在动荡不定的互联网产业中，他属于公司中难得、稳定的高管。1999年空降新浪担任财务副总后，过去7年一直隐身后台，其间既操刀过新浪历史上最成功的两次并购，奠定了新浪当时在无线增值业务上的霸主地位，同时也代表管理层同华尔街和投资者交流，主管财务、人事、行政，以及网站内容、销售、市场，完全“介入到公司运营的方方面面”。他自己也说，在新浪从CFO到CEO完全不需要角色转换，新浪这个平台给予他最充分的训练和培养。

　　老查喜欢莱卡相机，热爱摄影，这也许与他早年学习新闻，供职上海电视台有关，在他办公室随处可见自己给女儿拍的照片。他说：“风景好不好没有关系，真正好的照片是对光线的掌握。其实很多好的照片是一个机遇，在同一个地方等了几天几夜，等到光线最好的时候，就可以拍出最美的风景。”对于曹国伟而言，从2006年5月继任新浪总裁以来就目标明确，那就是新浪要将门户的优势守住。

　　如今新浪正沿着“网络上的中央电视台”的路径前进，这趋势从曹国伟上任后就越发明显。从沙正治、王志东、茅道临、汪延到现在的曹国伟，5个新浪不同掌门人的十余年间更迭中，前四者无疑带有“浪漫”主义色彩，在他们手下，新浪无数次扩张，从聊天工具、游戏、搜索到电子商务，无不涉足，但无一成功。如此对比，曹国伟无疑是最“风平浪静”的一个，广告业绩逐年逐季攀升，其他业务基本都放手或卖或合作，成了广告平台延伸。

　　一直以来，曹国伟的论调就是延续“以门户和广告为核心”的战略，外人看来，这跟他是新浪前任CFO有关，对成本有严格控制。有媒体分析，曹国伟在2005年盛大意图收购新浪时启动“毒丸计划”击退盛大，手法老到，尤其他对数字的精准要求则被下属称之为“狠”。

　　从职业经理人的角度来说，曹国伟是成功的，他从不轻易收购、并购，与门户内容无关的业务从来都是断然放弃，他不断做减法，让新浪的身材更加苗条。去年6月，老查上任一年后，他力主将搜索平台卖给了谷歌，彻底放弃了门户的搜索业务。今年2月25日，新浪分拆房产和家居频道，并与易居中国成立独立的合资公司，当然还有给另外一个查尔斯带来颇丰现金的游戏业务也始终没有大的动作。

　　“全球500强的公司也只是专注做一两件事情就成功了，互联网中媒体广告是最有价值的部分，新浪的媒体品牌最强，就要用它挣更多的钱。”专注地做好门户，使得新浪的广告收入占到总收入近70%，因奥运经济刺激，新浪二季度广告收入6490万美元，搜狐是4340万美元，仍居第二。

　　两年前，采访曹国伟时，特别问及，职业经理人与创业者有何不同，“二者都为公司创造价值，让公司业务更好，职业经理人会更加用客观因素判断，创始人个人感情因素会更多，但这并非坏事。一个企业要成功一定要有激情、热情，二者并不矛盾，在不同时期需要会不同。作为职业经理人，更多时候要适应环境，不能让环境适应你，这样比较合理。”

　　曹国伟在业内给人的感觉是稳重，没有什么热闹的花边新闻，今年上半年，虽然曾因委任主管销售总裁杜红为COO时，一度掀起了内容与营销团队的矛盾，但是很快就风平浪静，鲜少被外界再次提及。

　　“像张朝阳那样面对媒体，整天宣扬，不是我的风格，他说的很多话我说不出来。”查尔斯曹如是说。