如果你同样是Facebook的用户，对开心网这两个应用就不会感到陌生，在那里分别叫做“Friends for Sale”和“Parking War”。有一种说法是，中国的2.0网站“校内网抄袭了Facebook的面向校园和实名注册，海内网抄袭了Facebook的去中心化，开心网则抄袭了Facebook的Web游戏”，但是没有一家网站能完全复制Facebook。

　　在开心网用Web游戏获得长足进步之后，校内网也很快也推出了“抢车位”、“朋友买卖”两个插件。背靠千橡集团、财力雄厚的校内网甚至推出了停车送真车的比赛。与Facebook一样，校内网在开放平台之后还举办了奖金30万元的App(第三方插件)开发大赛，积累了3000多件App参赛作品。

　　即使校内网已经创立了近3年时间，并且已经在学生用户当中获得了相当的人气，但是如今最大的风头却被刚刚上线的开心网抢了去。况且，开心网的用户是都市白领，广告价值显然大于校内网的主要用户群学生。

　　现在Facebook也已经走出校园开放了注册。“与每天都见面的人做游戏毕竟强过和远在天边的初中同学说不着边际的话。”艾瑞咨询的分析师许彬认为开心网最大的问题在于，用户大部分在玩游戏，网站缺少实质性的内容比如博客和照片，而用户对于游戏总有厌倦的一天。

　　“我认为这不是真正的2.0，它还是一个以服务为中心的网站，而不是以人为中心。”坚持2.0网站“开放”观点的一起网CEO谢文认为开心网只是短时间的爆发，很快就会遇到瓶颈。他的理论是—2.0网站某项应用不能大于整个平台，比如Facebook就说不出杀手级的应用，豆瓣因为强大的书评功能，一度也有沦为找书工具的可能，今年创始人杨勃开始添加“广场”、“日记”等项目好让用户在这个平台上长久停留。他认为开心网只是在推广战术上成功，在整个平台战略上是失败的，但他同时承认开心网聚拢的用户资源至少会让它成为“一个月收入几百万的网站”。

　　2007年微软以2.4亿美元购买了Facebook的1.6%股份。但是它的2007年广告收入只有1.45亿美元，与Alexa全球排名第5的地位严重不符。《第一财经周刊》曾在快公司栏目中编发过《社交网站“非死不可”？》的报道(详见《第一财经周刊》第17期)，当时国内各SNS网站仍在苦苦探求各种可能的盈利模式，没有人能够指得出一个真正清晰的方向。

　　开心网现在的设置好像一下子让业界有拨云见日之感，未来的收入模式似乎触手可及，争车位中的汽车价格、外形、名称与真车没有太大区别，本身就是很好的植入广告形式。甚至买卖奴隶，比如安抚奴隶时，完全可以有“请他喝罐可口可乐”、“送他个联想笔记本电脑”的选项。如果功能进一步拓展，在社交网站开店、会员费、C2C、网络安全等专用高级服务都可以作为增值服务的手段收取费用。

　　此外，基于真人网络的SNS网站也能够利用人际网络加入用户独特的线上线下参与和互动性，开展活动或者事件营销。另外，分析师许彬也看到，开心网也可以像许多网游一样进行虚拟装备的买卖。

　　当然，这一切的前提是能够黏住用户。曾经盛极一时的大旗网和猫扑都是以娱乐起家，但是都只红火了一阵。谢文认为，如果开心网不能找到适合自己的平台定位完全可能盛极而衰。现在我们看到的是，在把自己的车升级到布加迪威龙、把朋友买卖了几轮之后，开心网的用户们开始乐此不疲地测试和投票—也许黏住用户并不是一件特别困难的事。