评论：百度的C2C心思(2)

　　百度进入C2C的目的和盈利模式到底是怎样的值得深究。百度产品副总裁俞军的解释“越来越多的人开始搜索购物信息”，显然无法全部解释百度的意图。

　　的确能支撑百度进入C2C行业最大的资源是用户流量，作为中国流量最大、世界流量前几位的网站，百度“最不缺的就是点击率和用户”。而从全球范围来看，流量和用户始终是电子商务的基础。eBay等电子商务平台往往是Google、Yahoo最大的客户之一，他们购买关键词广告的目的正是在此。

　　对于百度而言，市场潜力只是看问题的一方面，从另一个角度看，找到如何将搜索和社区平台上的优势转化为利润的方法，才是百度近几年将面临的重要课题。

　　在百度内部，决定一款产品是否重要的标准主要有三个：一是商业价值，看它对企业收入的贡献；二是看流量，是否能带来巨大流量；三是布局，就和进入日本市场一样，虽然短期亏损，但长期收益看好。

　　在过去的几年中，百度一直在致力于现有资源的整合，尤其是社区平台。从2005年8月上市至今，在短短两年半时间内，百度已迅速从单一的搜索引擎扩张到“巨无霸”公司：除了在搜索上推出贴吧、百科、知道、空间等社区产品，百度在非搜索领域推出了百度币等相关的个人消费工具；2006年开始，百度大力推行互联网门户；2007年，全线打通百度注册账户在各种用户使用功能的对接；2008年3月，百度进入即时通讯并推出了即时通讯工具“百度HI”，成为各大平台的“润滑剂”。

　　从目前百度的收入情况看，百度80%以上的营收仍然来自于其竞价排名广告业务，而这些广告基本都是产品类型的内容，不管百度是否能找到其他盈利模式以降低广告收入在总收入的比例达到控制风险手段，广告收入都是百度的最首先确保和发展的。从任何角度，百度都需要把所有用户需要的东西都加入百度的社区多元化发展。

　　C2C无疑是很好的一条途径，C2C短期无法产生营收没有关系，产品旗帜广告和关键词广告以及百度现在最想得到的品牌广告有了新的载体却是现实可以看到的，马云主导的针对C2C平台客户推出的广告系统阿里妈妈也是这么在做，而且用户还不会跳转到其他网站,这正是百度希望达到的目的。